中國農(nóng)村信用社改革與發(fā)展論壇第二屆年會(huì)開幕詞中提到“現(xiàn)在擺在農(nóng)村信用社面前首要任務(wù)是如何在激烈的金融市場中站穩(wěn)腳跟,縮小差距,提升綜合競爭力”。自1996年,農(nóng)村信用社與農(nóng)業(yè)銀行脫鉤后,不斷地改革與完善著自身,并且取得了長足的發(fā)展,為我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但伴隨著農(nóng)村金融市場的不斷擴(kuò)大,各家機(jī)融機(jī)構(gòu)紛紛介入,使農(nóng)村金融的競爭更加激烈。這就需要農(nóng)村信用社更加關(guān)注自身的變革提升,緊跟時(shí)代步伐,不斷發(fā)展自己,完善自己,在競爭中立于不敗之地。
農(nóng)信社改革可以從以下幾方面入手:
一、改善服務(wù)環(huán)境,加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
農(nóng)村信用社機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)分布廣泛,深入農(nóng)村與各社區(qū),但各網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施參差不齊,與其他銀行相比有一定差距,各信用社應(yīng)該規(guī)范和統(tǒng)一內(nèi)外部形象。營業(yè)大廳里便民設(shè)施應(yīng)齊全,增加人性化服務(wù),如為客戶提供座椅、飲水機(jī)、老花鏡、各種單據(jù)填寫樣本等等,特別是叫號(hào)機(jī)和自助柜員機(jī)的普及。
二、提高人員素質(zhì),提升服務(wù)質(zhì)量
農(nóng)村信用社出現(xiàn)人力資源“斷層”現(xiàn)象,雖然已經(jīng)通過公開招聘考試吸收了大量年輕化、學(xué)歷高的“新鮮血液”,但普遍缺乏實(shí)際業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn),這就要求在員工上崗前進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),在工作過程中也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),并加強(qiáng)老員工的“傳幫帶”作用。
業(yè)務(wù)素質(zhì)提高了,還要加強(qiáng)員工服務(wù)禮儀的培訓(xùn)。農(nóng)村信用社要打造自己的企業(yè)文化,從內(nèi)而外樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象。大堂經(jīng)理及柜員、信貸員這些與客戶直接接觸的人員,首先要做好服務(wù)禮儀,尊重信用社的每一位客戶,不劃分等級(jí),不做區(qū)別對(duì)待;真誠地為客戶著想,站在客戶角度思考問題;時(shí)刻保持微笑,與客戶交談,多用“請(qǐng)、謝謝、您好、再見”等文明禮貌用語;加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),提高自身文化素養(yǎng),自覺遵守行為規(guī)范。
三、優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)品,拓展服務(wù)品種
現(xiàn)今社會(huì),人們對(duì)投資渠道的要求越來越多,所以農(nóng)信社也要根據(jù)時(shí)代的要求,滿足不同客戶的需求,優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)品,拓展服務(wù)品種。
農(nóng)村信用社提供了折、卡服務(wù),但網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的發(fā)展還顯滯后,網(wǎng)上銀行,電話銀行,自助銀行等未全面開辦,這就使農(nóng)信社失去了很多潛在的客戶。另外,各大銀行都蓬勃發(fā)展的銀保業(yè)務(wù),在農(nóng)信社的發(fā)展也不是很快,所以農(nóng)信社應(yīng)加強(qiáng)與保險(xiǎn)業(yè)的合作,滿足客戶養(yǎng)老、意外傷害、醫(yī)療等方面的保障,拓展中間業(yè)務(wù)。
農(nóng)信社的主戰(zhàn)場在農(nóng)村,應(yīng)大力開拓農(nóng)村市場,做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。農(nóng)信社可以根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn),農(nóng)村企業(yè)和農(nóng)民生活的不同需要,設(shè)計(jì)不同的信貸種類和優(yōu)惠政策,給予多種資金支持模式,使自己的服務(wù)品種多樣化。
四、加強(qiáng)宣傳,塑造品牌
農(nóng)信社完成了自身一系列的提高完善后,還應(yīng)大力開發(fā)信息傳播最快的網(wǎng)絡(luò)資源,通過論壇、新聞和搜索引擎等宣傳方式把自己展示出去,塑造良好的品牌形象和社會(huì)形象。
在新的市場競爭形勢下,農(nóng)信社能夠做到不畏困難、勇于進(jìn)取、銳意改革,必將迎來出更加輝煌的明天。