近幾年來,農村合作金融機構通過招聘考試,引進了大批應歷屆高校畢業(yè)生。如何讓新招員工在較短的時間實現(xiàn)從學生到合格員工的轉變,成長為農村合作金融機構改革發(fā)展的中堅力量呢?我認為主要應做好以下幾個方面:
一是要尊重新員工。要以積極的心態(tài)對待新員工。對新員工應以鼓勵為主,工作做的好的,要表揚,樹立他們的自信心;做的不好,也要勉勵他們,并主動幫他們找出原因改正錯誤。不能一味地指責,過多的責怪只會增強他們的自卑心理,長期下去,產生“破罐子破摔”的負面效應;其次要以“老”帶“新”。國際著名4A廣告公司奧美在企業(yè)內部推行“學長制”,其本質就是以“老員工”帶“新員工”,每一位新員工進入企業(yè)都有老員工“幫助”。實行以“老”帶“新”,既賦予老員工帶領新員工成長的責任,避免老員工對新員工排斥等不良現(xiàn)象的發(fā)生;也可以避免新員工進行無謂的“摸索”,迅速進入工作狀態(tài)。
二要營造寬松和諧的工作環(huán)境。加強與新員工的思想交流。采取與新員工交心談心的方式,及時掌握他們的思想動態(tài),面對面地答復和解決問題,關心他們的生活,傾聽他們的呼聲,盡力為他們排憂解難,做到“三心換一心”,即解決困難要熱心、批評錯誤要誠心、做思想工作要知心,用“三心”換來新員工對農村信用社的信心。為新員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。在員工生活區(qū)修建花園,種花養(yǎng)草,創(chuàng)造優(yōu)美舒適的生活環(huán)境;投入資金修建員工食堂,方便員工生活,減輕家務負擔,讓員工有更多的精力工作和學習;購置體育器械,設置健身房、活動室等,豐富員工業(yè)余生活。工作環(huán)境的改善,在讓新員工身心愉悅的同時,也給老員工增添了生活的樂趣。
三要建立科學合理的激勵機制。加強和完善勞動用工制度,建立合理的責任激勵機制。在合理制定工作目標責任制的基礎上,強化監(jiān)督考核,除正常的制度考核外,要著重對員工當期目標責任考核。在個人考核上,應堅持定性分析與定量考核、政治考核與業(yè)務考核、組織考核與群眾意見、現(xiàn)實表現(xiàn)與發(fā)展?jié)摿ο嘟Y合的原則,準確評價員工的人才作用發(fā)揮情況;改革收入分配辦法,建立合理的利益分配機制。嚴格實行工效掛鉤,把員工的工資報酬和經濟效益、業(yè)務能力、貢獻大小掛起鉤來,不管是老員工還是新員工,一律獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,打破員工收入平均分配的舊體制,建立按勞分配,多勞多得,高效勞動多收入的新體制,真正實現(xiàn)“增效憑效益,收入靠貢獻”的激勵機制,做到分配公開、公正、公平、合理,通過改革分配機制,激發(fā)員工的積極性,增強新員工的競爭意識和愛崗敬業(yè)精神,推動業(yè)務的發(fā)展,提高信用社經營效益。
四是科學地實施壓力管理。過大的壓力對于新員工來說,可能有兩個作用:一是努力;二是放棄。應當給新員工一個緩沖時間,科學施壓,而不能簡單地以幾天的觀察來輕易認可或否定一名新員工。新華信管理咨詢公司總結了一個“員工價值生命周期模型”,該模型將一個新員工在一個企業(yè)里某一崗位上的價值,按照每6個月為一個周期分為四個階段,這四個階段分別為學習投入階段、價值形成階段、能力發(fā)揮階段、價值提升階段。新員工進入企業(yè)后,只有在充分了解企業(yè)的基礎上,才能把自己的學識、工作經驗、工作技能和當前工作結合起來,并產生創(chuàng)造力。新員工在企業(yè)內就如同一粒種子,只有具備溫度、濕度、陽光才能生根、發(fā)芽乃至成長,我們應為他們創(chuàng)造和提供必要的條件,等到時機成熟,他們就能發(fā)光發(fā)熱,就能成為文明服務的標兵、業(yè)務創(chuàng)新的骨干、推動農村合作金融事業(yè)發(fā)展的重要力量。