云南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社第一屆社員大會第四次會議暨2008年工作會綜述

1月31日至2月1日，云南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社召開第一屆社員大會第四次會議暨2008年工作會議，認真總結(jié)2007年工作，全面安排部署2008年各項工作任務，研究審議云南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社財務預算報告等有關重大事項，確保全省農(nóng)村信用社各項工作得到及早安排部署，各項目標任務及早分解落實到基層，有效促進改革發(fā)展再創(chuàng)新輝煌。

會上，云南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社梁希勇理事長作了理事會工作報告。他從業(yè)務發(fā)展、改革、經(jīng)營管理、風險防范、隊伍建設、自身建設六個方面，對2007年的工作進行了全面具體的總結(jié)回顧，在深入分析面臨的形勢、任務、存在問題的基礎上，梁理事長要求全省農(nóng)村信用社進一步認清形勢，理清思路，堅定信心，明確工作目標和努力方向，突出重點，狠抓各項工作的落實，努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展目標。

對于今年的改革工作，梁理事長指出：要以推進云南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社管理體制改革為中心，以鞏固、提高縣級聯(lián)社（合行）產(chǎn)權制度改革為重點，繼續(xù)深化各項改革，突出三個重點。一是按照省委、省政府和銀監(jiān)會指出的方向和要求，抓好做實基礎工作，積極推進組建云南省農(nóng)村合作銀行。二是縣聯(lián)社的改革的重點放到完善法人治理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制上來，充分激發(fā)經(jīng)營活力；進一步完善政策措施，繼續(xù)推進“三項制度”改革。三是要高度重視，落實人員，明確責任，認真負責地抓好票據(jù)兌付工作，力爭今年100個縣聯(lián)社完成兌付，兌付面達到80%。

在談到業(yè)務經(jīng)營如何實現(xiàn)實現(xiàn)又好又快發(fā)展時，梁理事長指出：一是堅持把發(fā)展作為第一要務，把握市場，創(chuàng)新開拓，加快發(fā)展。二是堅持“好”字優(yōu)先，加強信貸、風險資產(chǎn)、財務管理，努力提高質(zhì)量，增加效益。三是堅持可持續(xù)發(fā)展要求，加大稽核檢查，促進制度落實；著力開展案件防范和查處；繼續(xù)按照“三增三減三防一確保”的思路和目標，完善網(wǎng)絡信息安全管理制度體系，強化風險控制；四是堅持“以人為本”，加強縣級聯(lián)社班子建設和人才隊伍建設。按照“人才興社”戰(zhàn)略和建設“四支隊伍”的要求，探索建立以競爭為主導的人才選拔機制和以業(yè)務回報為主導的人才激勵機制，提高人力資源貢獻率。完善績效掛鉤的分配制度，做好員工養(yǎng)老保險和企業(yè)年金工作，建立有助于留住人才的激勵和保障機制。

會上，梁理事長還著重對加強自身建設進行了安排部署。他強調(diào)：我省農(nóng)村信用社改革進入攻堅階段，發(fā)展處于關鍵時期，面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，要完成深化改革，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的新任務和新要求，任務十分繁重，必須以加強黨的建設為統(tǒng)帥，按照現(xiàn)代銀行的要求全面加強農(nóng)村信用社自身建設，提高自身素質(zhì)，為改革發(fā)展提供堅強有力的保障。一是要加強理論學習，提高創(chuàng)新力；二是要增強組織觀念，提高執(zhí)行力；三是要改進工作作風，提高戰(zhàn)斗力；四是加強反腐倡廉建設，提高拒腐防變能力；五是要推動企業(yè)文化建設，營造和諧、創(chuàng)業(yè)、干事的氛圍，有效推動改革發(fā)展。

云南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社任樹云主任向大會作2007年工作情況及2008年的工作任務的報告,提請大會審議。他首先簡要地總結(jié)回顧了2007年的工作,分析了面臨的難點和問題，要求全省農(nóng)村信用社認清形勢、堅定信心，努力完成2008年的各項工作任務，再創(chuàng)新的輝煌。對2008年的各項工作，任主任進行了詳細、具體的安排部署。

在創(chuàng)新發(fā)展方面，任主任要求全省農(nóng)村信用社在加大“三農(nóng)”信貸投入，鞏固農(nóng)村金融主體地位的基礎上，努力做好五個方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新發(fā)展模式，走集約化經(jīng)營之路。要按現(xiàn)代商業(yè)銀行的標準和要求，正確處理好速度、規(guī)模與質(zhì)量、效益的關系；樹立“以客戶為中心、以市場為導向”的經(jīng)營理念；積極推行“客戶經(jīng)理制”，“VIP客戶服務策略”等新的營銷方式，主動走出去尋找市場和優(yōu)質(zhì)客戶，形成一批優(yōu)質(zhì)的客戶群和有競爭力的業(yè)務市場。二是創(chuàng)新發(fā)展思路，走多元化經(jīng)營之路。在鞏固和發(fā)揮傳統(tǒng)主打產(chǎn)品小額農(nóng)貸和聯(lián)保貸款的優(yōu)勢基礎上，調(diào)整經(jīng)營思路，挖掘潛力，積極介入城市金融，推出特色化、差異化的金融產(chǎn)品和服務，重點滿足多樣性、全方位的城市金融和中小企業(yè)的金融服務需求。三是創(chuàng)新金融產(chǎn)品，提供多樣化金融服務。要按“有保有壓，調(diào)整結(jié)構，優(yōu)化增量，優(yōu)先支農(nóng)”的原則，營銷短、頻、快的信貸產(chǎn)品，創(chuàng)新中長期貸款模式，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，從更高層次上支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。四是加強與當?shù)叵嚓P部門的聯(lián)系，及時掌握拓展業(yè)務的信息，積極主動開展中間業(yè)務的營銷，創(chuàng)新中間業(yè)務品種，拓展收入渠道。五是創(chuàng)新貸款擔保機制，創(chuàng)新貸款定價機制和創(chuàng)新考核激勵機制，促進業(yè)務發(fā)展。

任主任強調(diào)指出，要切實落實信貸管理制度，提升信貸管理水平。一是要科學合理設置授信權限，繼續(xù)完善并實行信貸審批咨詢的分級管理制度。二是完善《信貸員操作手冊》和統(tǒng)一、規(guī)范的貸款合同文本等信貸管理制度，健全業(yè)務操作規(guī)范。三是修訂信用評級管理辦法、授信操作辦法，提高審批效率。四是建立規(guī)范化、標準化的貸款調(diào)查和貸后檢查程序，明確內(nèi)容、方式和責任。

任主任要求加強風險管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是各聯(lián)社要盡快設立資產(chǎn)風險管理部，建立一支專業(yè)的管理團隊，加大風險處置力度，加速化解不良資產(chǎn)。二是各級聯(lián)社要切實做好不良貸款的五級分類認定工作。三是建立資產(chǎn)風險管理考核機制，強化清收轉(zhuǎn)化措施，制定獎懲措施，多渠道清收轉(zhuǎn)化不良貸款，確保不良貸款穩(wěn)步下降。

任主任強調(diào)指出：要進一步建立健全服務支撐體系，促進外部環(huán)境的改觀。一是要做好綜合業(yè)務系統(tǒng)升級換代工作，確保年內(nèi)上線；集中技術力量，開發(fā)信貸、財務管理、辦公自動化管理“三個系統(tǒng)”，為規(guī)范管理、科學決策提供技術支撐；加大中間業(yè)務品種軟件開發(fā)力度。二是要確?！半p基本”工程建設任務的完成；加大ATM機、POS機等電子設備投入，改善營業(yè)辦公環(huán)境及服務條件。三是加大企業(yè)文化建設力度，提升企業(yè)形象。研究制定《云南省農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設實施方案》，并認真組織實施。

這次大會，是在我省農(nóng)村信用社改革發(fā)展的關鍵時期召開的一次重要會議，特點鮮明。一是會議開得及時。搶在春節(jié)前及早將今年的目標任務、思路、計劃、措施確定，為指導全省農(nóng)村信用社及時開展工作贏得了時間。二是會議內(nèi)容豐富，議題重大?？偨Y(jié)了2007年工作、部署了2008年工作任務，為確保全省農(nóng)村信用社的又快又好發(fā)展奠定了基礎。三是一次務實的大會。2008年的工作安排部署具體實在，可操作性強；會議內(nèi)容實在，解決了許多具體存在問題；統(tǒng)一了思想，振奮了精神；認清了形勢，鼓舞了斗志；理清了思路，明確了目標。

云南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社要求全省農(nóng)村信用社要統(tǒng)一思想，提高認識，及時召開工作會議學習傳達會議精神，及時分解落實各項指標任務，加強督促檢查，有效促進各項工作開展，確保圓滿完成各項目標任務，促進各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌，開創(chuàng)農(nóng)村金融工作的新局面。