1 【問】假如領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)換你的工作崗位，但是你認(rèn)為原來的崗位更能發(fā)揮你的特長，而且你正在業(yè)余進修，新的崗位經(jīng)常需要加班，你幾乎不可能有時間學(xué)習(xí)。你怎么辦？

　　【答】首先，對自己要有一個清醒地認(rèn)識，了解現(xiàn)在的崗位是否適合自己，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)換我的原因是什么；其次，如果可以的話應(yīng)及時跟領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，說明自己的狀況，尤其是自己現(xiàn)在進行學(xué)習(xí)，即使是調(diào)換工作，可不可以晚些時候；最后，在跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的基礎(chǔ)上，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。

　　2 【問】家庭和事業(yè)你覺得哪個更重要?

　　【答】家庭和事業(yè)對于我來說都十分的重要。我也會結(jié)婚，但我認(rèn)為女人最重要的是要保持自己的活力，因此，工作對于現(xiàn)代女性來說就顯得尤為重要。所以，當(dāng)工作和家庭之間發(fā)生沖突的時候，我會首先選擇工作，我認(rèn)為我的家人都會理解和支持我的決定。

　　3 【問】你的一位領(lǐng)導(dǎo)脾氣比較急，批評下屬時常常不留情面，大家的工作情緒經(jīng)常受到影響。作為下屬，你該怎么辦？

　　【答】首先，我會對領(lǐng)導(dǎo)的批評認(rèn)真虛心地接受，不會因為領(lǐng)導(dǎo)的批評而產(chǎn)生逆反心理，以致影響工作；其次，我可以私下找機會和領(lǐng)導(dǎo)溝通，向領(lǐng)導(dǎo)反映下屬因此產(chǎn)生的意見和情緒，婉轉(zhuǎn)地說明這種情緒可能會影響工作的正常開展；最后，至于是否接受建議、改變方法，由領(lǐng)導(dǎo)自己決定，我應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。

　　4 【問】在工作中你的同志不如你，你的工作很出色，而他卻找出了你的缺點向領(lǐng)導(dǎo)匯報。這時你會怎么處理？

　　【答】首先，主動找機會與他進行溝通，謝謝他幫我找到了缺點，讓我可以更加正確全面地認(rèn)識自己，但對于他的這種做法表示并不認(rèn)同。其次，在以后的工作中積極改正缺點，更加精益求精。同時主動幫助他提高工作水平，大家相互學(xué)習(xí)、共同提高。

　　5 【問】你認(rèn)為自己有哪些優(yōu)點，自己比較適合做哪些工作？

　　【答】我認(rèn)為在自己的大學(xué)生活中，最為重要的是學(xué)到了一些分析問題和解決問題的方法。我的專業(yè)是行政管理，在學(xué)習(xí)中，我經(jīng)常會遇到許多需要與大家一起交流或討論的時候，經(jīng)常需要考慮別人的觀點和想法，這不僅培養(yǎng)了我的團隊意識，更重要的是強化了尊重他人的一種思考習(xí)慣。我認(rèn)為這點無論是對于工作還是生活都是非常重要的?？偟膩碚f，我覺得自己分析和解決問題的能力較強，口頭語言和文字表達能力還不錯，我覺得我能夠勝任行政助理或其他相關(guān)崗位的工作。

　　6 【問】單位的一份機密文件不見了，當(dāng)你準(zhǔn)備向領(lǐng)導(dǎo)報告時，發(fā)現(xiàn)第二天它又出現(xiàn)在你的抽屜里。請你談?wù)勅绾翁幚磉@件事？

　　【答】首先，我認(rèn)為應(yīng)該要向領(lǐng)導(dǎo)報告這份文件失蹤的事，并向領(lǐng)導(dǎo)檢討自己的過失。機密文件涉及到國家或部門機密，因此它的發(fā)放和傳閱是很嚴(yán)肅的，不相干的人不能看到，否則將構(gòu)成犯罪。其次，追查資料被何人傳閱過，有什么人接觸過資料，保證資料內(nèi)容不落入別有用心的人，并向領(lǐng)導(dǎo)報告，并請示處理意見。最后，深刻檢討自己的工作過失，提高對保密工作的認(rèn)識，嚴(yán)格按照單位的資料歸檔管理制度辦理，沒有相關(guān)規(guī)定的可以向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。

　　7 【問】你的履歷表設(shè)計得很精致，語言也非常流暢，并富有文采，這些是誰給你設(shè)計和撰寫的？

　　【答】非常感謝您對我的贊揚，履歷表的格式與文字都是我自己設(shè)計的，它比較全面的反映了我的學(xué)習(xí)和成長過程，請您多提寶貴意見，我一定虛心接受。

　　8 【問】請簡要的向我們介紹一下你自己？

　　【答】首先，我認(rèn)為自己的性格比較開朗，待人熱情，充滿活力；其次，在工作問題上，辦事穩(wěn)重認(rèn)真，有事業(yè)心，并且很樂意幫助同事，樂于承擔(dān)本職工作以外的工作；第三，愿意與人交流，能和同事建立起一種相互信任的合作關(guān)系，并有良好的傾聽能力和溝通能力，能和其他人互動，具有較強的團隊精神；最后，我的學(xué)習(xí)能力比較強，容易接受新知識，喜歡擺弄一些新東西，嘗試一些新思路。

　　9 【問】古人云“用人不疑，疑人不用，”，假設(shè)你現(xiàn)在需要使用下屬干部，請談?wù)勀銓@句話的理解。

　　【答】“用人不疑”體現(xiàn)了在用人上，經(jīng)考查、分析、判斷之后所應(yīng)具有的一種充分信任、大膽使用的氣魄和風(fēng)格，以此來感化、激勵被用者，充分發(fā)揮其主觀能動性，自覺的承擔(dān)工作責(zé)任與義務(wù)。但用人完全“不疑”也不可取，因為所用之人的成長是受各種因素影響并不斷發(fā)生變化的，“不疑”論容易以偏概全、以優(yōu)掩劣，產(chǎn)生放任現(xiàn)象，忽略使用、培養(yǎng)、教育、考查、監(jiān)督的措施。所以，我們需要辨證的看待用人的“疑”與“不疑”，而不應(yīng)將此絕對化。

　　10【問】有人說，人生如流水，你如何看這問題？

　　【答】俗話說“一寸光陰一寸金”，上面的這句話我認(rèn)為包含了兩層意思：首先，時間是寶貴的，時間將如流水一般一去不復(fù)回，我們要珍惜時間，從現(xiàn)在做起，從身邊做起；其次，盡管人生短暫，但我們要在有限的時間里，盡己所能實現(xiàn)自身價值，為社會做出自己的貢獻。

　　11 【問】領(lǐng)導(dǎo)安排你和某個同事完成一項任務(wù)，由于同事的配合不夠?qū)е氯蝿?wù)完成情況不好，但同事跑到了領(lǐng)導(dǎo)面前說是你的問題，領(lǐng)導(dǎo)在會議上嚴(yán)厲批評了你，你對此怎么想，怎么做?

　　【答】第一，工作任務(wù)沒有完成好，也有自己的問題，領(lǐng)導(dǎo)在會議上嚴(yán)厲地批評自己，是正確的，自己不能因為領(lǐng)導(dǎo)沒有批評這位同事就感到委屈或者情緒低落而影響工作；應(yīng)該在會后的適當(dāng)時機誠懇地向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯誤，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評建議，并向領(lǐng)導(dǎo)表示會立即采取補救措施，先把工作做好；

　　第二，盡管這位同事配合不夠，而導(dǎo)致任務(wù)完成情況不好，但自己不應(yīng)該責(zé)怪他或者心懷怨恨之情，應(yīng)該仍然向以往那樣，在人格上尊重他，在工作上幫助他；當(dāng)務(wù)之急是向他真誠溝通，表示任務(wù)的完成需要兩個人通力合作；詢問究竟是什么原因?qū)е滤c自己配合不力，如果是自己的原因，則應(yīng)該主動改進錯誤；如果是這位同事的原因，則應(yīng)該以適當(dāng)方式詢問是何具體原因，表示自己可以幫助他解決困難，以求得兩人合作任務(wù)的完成；

　　第三，如果這位同事主觀故意與自己不合作而導(dǎo)致工作任務(wù)無法完成，則應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，請領(lǐng)導(dǎo)和組織幫助他改正錯誤；

　　第四，在任務(wù)完成后，要以此事為教訓(xùn)，不斷提高自己的能力素質(zhì)，包括與他人溝通合作配合的能力等，以求工作的高質(zhì)量完成。

　　12 【問】相傳古代有個叫柳下惠的人夜宿旅店，因天驟冷，一住店女子凍得快不行了，柳將其抱入懷中，一直坐到天明，沒有非禮之舉。請你分析這個“坐懷不亂”的故事對領(lǐng)導(dǎo)干部從政的啟示。

　　【答】這個故事對領(lǐng)導(dǎo)干部從政的啟示主要有這么兩點：第一，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該品行端正，作風(fēng)正派，時刻做好表率作用；第二，領(lǐng)導(dǎo)干部在工作當(dāng)中應(yīng)該善于助人，敢于破俗，應(yīng)該具有創(chuàng)造性的完成工作或解決問題的能力。

　　13 【問】培根說“金錢是忠實的男仆，也是惡毒的女主人”，對于這句話，你是怎么看的？

　　【答】培根的這句話說明了金錢并不是萬能的，但沒有金錢也不行，關(guān)鍵在于我們自己要做金錢的主人，而不能做金錢的奴仆。金錢的用處很大，例如我們國家建設(shè)的方方面面都需要大筆的錢；自己的生活保障、讀書、看病也需要一定的資金等等。但是，我們對待金錢應(yīng)該有個正確的態(tài)度，不要象莎士比亞筆下的夏洛克、巴爾扎克筆下的葛朗臺，為了金錢不擇手段。我們公務(wù)員，要有正確得出金錢觀，應(yīng)該“取之有道、用之有處”，更應(yīng)該在社會中做出模范帶頭作用。

　　14 【問】為什么有的單位能“三個臭皮匠賽過一個諸葛亮”，而有的單位則是“三個和尚沒水喝”。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？

　　【答】“三個臭皮匠賽過一個諸葛亮”說明了單位中尋找根源，激發(fā)合力對于工作的積極作用，而“三個和尚沒水喝”則是工作渙散，人浮于事的消極表現(xiàn)。假如我去這樣一個單位上任，我會主要抓好以下兩個方面的工作：第一，明確職責(zé)，按制獎懲，提高單位的工作效率；第二，定編定崗，引進競爭機制，淘汰不合格人員。

　　15 【問】請問，你認(rèn)為下崗職工在馬路上賣菜的現(xiàn)象應(yīng)該怎么解決？

　　【答】首先，我認(rèn)為必須要落實的一點就是對下崗職工的補貼應(yīng)該及時發(fā)放，保證他們的日常生活；其次，政府應(yīng)該加強對下崗職工進行職業(yè)技能培訓(xùn)，使他們盡快投入到新的崗位中去；第三，國家和政府應(yīng)該積極鼓勵下崗職工進行創(chuàng)業(yè)，并且給予他們政策上的優(yōu)惠。

　　16 【問】如果你遇到了挫折你將怎么辦?

　　【答】一帆風(fēng)順是許多人的美好想法，但是每個人都不可能做到一帆風(fēng)順。所以我們要學(xué)會接受這樣一個現(xiàn)實：成功的背后往往會有許許多多的艱辛、痛苦甚至挫折，在人生的一段時期遇到一些挫折是很正常的，只有經(jīng)驗和知識的不斷積累才能塑造出一個成功者。如果我遇到了挫折，我會鼓勵自己從以下幾個方面努力：第一，敢于面對，不懼怕困難，敢于向困難挑戰(zhàn)；第二，敢于反省，認(rèn)真分析失敗的原因，尋根究源，在挫折中掌握教訓(xùn)，為下一次奮起提供經(jīng)驗；第三，敢于學(xué)習(xí)，在平時的工作生活中加強學(xué)習(xí)，加強與周圍朋友、同事和親人的交流，要在別人的經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，群策群力渡過難關(guān)。

　　17 【問】談?wù)勀阕钕矚g的一本書？

　　【答】我比較喜歡讀書，而我小時候最早看的一本書就是《三國演義》，這本書中描寫的一些人物對我的成長起了許多潛移默化的作用，現(xiàn)在看來，我最喜歡的還是這本。在《三國演義》當(dāng)中，我往往驚嘆于諸葛亮的睿智，這讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性；我往往欽佩于關(guān)羽的忠誠，這讓我明白了安身立命的道理，而從關(guān)羽身上所表現(xiàn)出來的這種忠誠一直是我很推崇的。一個人的忠誠往往是你能不能做出一番事業(yè)的前提條件。其他類似這樣的啟迪還有很多，總之，《三國演義》這本書博大精深，它對我的影響也是全方位的，時間原因我不再贅述。

　　18 【問】請你談?wù)剬ι鐣稀芭Ｆぐ_”現(xiàn)象的理解？

　　【答】城市的“牛皮癬”現(xiàn)象是個別人員為了蠅頭小利而不惜破壞公共環(huán)境的結(jié)果，它已經(jīng)成為了城市的主要污染。這種現(xiàn)象破壞了我們生活的環(huán)境，在我們共同努力創(chuàng)建和諧社會的時候，它的存在是對整個城市來說是極為不和諧的?！芭Ｆぐ_”不僅沒有達到一定的宣傳效果，政府還要花費大量的精力去解決。因此，我們要一起努力，堅決打擊制造“牛皮癬”現(xiàn)象的相關(guān)人員。

　　19 【問】有人說，由于中西方文化存在差異，所以“以人為本”在中國就是“以人民為本”，在西方就是“以個人為本”。談?wù)勀愕目捶ǎ?/P>

　　【答】在我國“以人民為本”意味著黨和國家建設(shè)的一切目的都是為了人民的利益，西方“以個人為本”則是一種自私的觀念，把這種差異歸結(jié)為文化的差異，違背了歷史唯物主義的基本原理。

　　歷史唯物主義的基本原理，是社會存在決定社會意識。具體的說：在私有制為主體的西方資本主義國家，私有制作為其社會存在，必然決定了資產(chǎn)階級社會意識的“自私”化，拜金主義、個人主義無處不在；我國是以公有制為主體的社會主義國家，無產(chǎn)階級是國家的主人，人民的利益是就是國家的根本利益，從而決定了我們的社會意識是“以人民為本”。

　　20 【問】拿破侖說：“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。”而孫中山說：“青年要立志做大事，不要立志做大官?！比绾卫斫膺@兩個看似矛盾的話？

　　【答】孫中山的觀點是說我們青年人應(yīng)該干大事，做出一番成就。不應(yīng)該做大官，讓錢財腐蝕我們(因為當(dāng)時中國局勢不穩(wěn)定，處于內(nèi)憂外患的局勢。)如果是貪官污吏，不僅對國家毫無貢獻，還會禍國殃民。所以，立志做大事比做大官更符合他對當(dāng)時青年人的期望。

　　而拿破倫當(dāng)時的軍事力量很強，所以他說的這番話能鼓勵士兵們的士氣(也要與當(dāng)時的局勢聯(lián)系起來)，當(dāng)然更可以理解為一種積極向上的精神。

　　孫中山從人民公仆的角度強調(diào)，而拿破侖從進取心的角度強調(diào)。兩者并不矛盾。

　　21 【問】加強團結(jié)是做好各項工作的基礎(chǔ)。假如你成為一名公務(wù)員，談一談你對搞好處室團結(jié)有什么想法和打算？

　　【答】第一，搞好一個處室的團結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。因此，作為一名公務(wù)員，要把維護和增強處室團結(jié)作為協(xié)助處長工作的一項重要內(nèi)容；第二，加強自己與同事之間的學(xué)習(xí)與溝通，保持良好的處室關(guān)系，為其他工作人員搞好團結(jié)作出表率。

　　22 【問】你對“不在其位，不謀其政”有何看法？

　　【答】首先，我認(rèn)為“不在其位，不謀其政”是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，應(yīng)當(dāng)堅決予以制止；第二，舉例來說，建設(shè)民主法制的國家需要所有公民的參與，民主既是一種權(quán)利也是一種義務(wù)，公民應(yīng)該通過各種方式來參與國家、社會和公共事務(wù)的管理；第三，在單位也是如此，作為領(lǐng)導(dǎo)需要集思廣益，作為職員應(yīng)該積極響應(yīng)，無論職位的高低，人人都應(yīng)參與關(guān)心單位部門的發(fā)展。

　　23 【問】你能簡單談?wù)勀愕膫€性嗎？

　　【答】我的個性可以用“忠誠”二字概括。因為忠誠是人的立身之本，盡管忠誠的人有可能在一定的時間內(nèi)得不到重視，但是只有忠誠的人才能經(jīng)得住時間和歷史的考驗。這點讓我聯(lián)想到一直崇拜的英雄人物：關(guān)羽。他就是忠誠的代名詞，而我將一直保持我忠誠的個性，相信這會對我的人生起到很大的幫助。

　　24 【問】你善于與他人協(xié)調(diào)、和睦相處嗎？

　　【答】我自己有很多的朋友，所以我認(rèn)為自己在這方面做起來不會有太大困難。在學(xué)校時，班里舉辦的各種活動以及學(xué)校課余俱樂部的活動，我都很熱情地參加，并且很適應(yīng)這種集體活動的氣氛。在家里面，每次回去都會有朋友找我一起聊天。不過有時我過于在乎周圍人的反應(yīng)和議論，常常因為別人的態(tài)度而左右自己的情緒，故在行動上謹(jǐn)小慎微，左顧右盼，這倒是自己今后應(yīng)該注意的。對于“協(xié)調(diào)性”問題，我曾多方注意，覺得做的不錯。能夠很好的處理幾件矛盾的事情。容易配合他人的節(jié)奏。尤其喜歡團隊工作的那種氛圍，在一起討論，共同策劃，這對自己很有幫助，自己的意見也會得到他人的認(rèn)可。

　　25 【問】請你談?wù)剬Α叭ⅰ⑺氖换蟆钡睦斫狻?/P>

　　【答】這句話出自《論語》，“三十而立”說的是一個人在三十歲時，個人的價值觀已經(jīng)形成，不容易外力所動搖；“四十不惑”是說個人是否懂得行權(quán)。因此，要做到“三十而立、四十不惑”就要從現(xiàn)在開始，努力學(xué)習(xí)，用科學(xué)的世界觀、人生觀來武裝頭腦，提高自己的知識水平和文化素質(zhì)，從一名公務(wù)員的角度來看，就是應(yīng)該認(rèn)真貫徹****同志的“三個代表”重要精神，培養(yǎng)自己的勤政意識和公仆意識。

　　26 【問】如果讓你組織一次查“三無人員”的行動，你將如何組織？

　　【答】首先，確定參加此次活動的人員，先對轄區(qū)內(nèi)的“三無人員”進行摸底調(diào)查，確定轄區(qū)內(nèi)的“三無人員”人數(shù)和集中地，掌握第一手資料，方便活動展開。其次，設(shè)計活動方案和制定“三無人員”安置計劃，進行人員分組和負(fù)責(zé)地分配。第三，根據(jù)準(zhǔn)備前期掌握的資料，開始清查活動。最后，針對次活動進行工作總結(jié)，并寫成詳細(xì)的工作報告。

　　27 【問】請你談?wù)剬τ凇奥犠C會”的看法？

　　【答】我覺得聽證會對政府和老百姓來說是個雙贏的舉措。首先，政府機關(guān)通過聽證會可以公開自己的行政措施，使政府部門的行政工作公開化和透明化，有利于政府部門廉明辦公。另外，多聽老百姓的心聲也有助于修正自己不合理的舉措，成為真正為人民服務(wù)的公仆，使政府建設(shè)取到顯著成效。其次，老百姓通過聽證會可以更大程度地了解自己的權(quán)益，從而維護自己的合法權(quán)益，可以監(jiān)督政府部門公正辦公，督促行政機關(guān)提高辦事能力。可以說，實行“聽證會”制度是我國社會民主和法制意識進一步深入的生動體現(xiàn)。

　　28 【問】如果通過這次面試我們單位錄用了你，但工作一段時間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個職位，你怎么辦？

　　【答】如果出現(xiàn)這種情況，我會采取如下一些辦法：第一，請求單位是否可以再給我?guī)讉€月的時間，在這期間，我會認(rèn)真反省自己存在的問題，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和處事經(jīng)驗，了解這個職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)要求，力爭減少差距；第二，如果由于各方面原因發(fā)現(xiàn)自己實在不合適現(xiàn)有職位，我會懇請單位能否給我調(diào)換工作崗位；第三，如果單位認(rèn)為不是十分好解決我的問題，我會主動提出辭職，然后去進修或者去發(fā)現(xiàn)適合自己的職業(yè)；同時，表達自己對于單位領(lǐng)導(dǎo)和同事在實習(xí)期內(nèi)給予我的指導(dǎo)與幫助。

　　29 【問】請你談?wù)剬φ撡Y排輩的看法。

　　【答】所謂論資排輩，是指選擇提拔官員的標(biāo)準(zhǔn)是只認(rèn)資歷，不問能力。對于這種現(xiàn)象，我認(rèn)為是不可取的。

　　(1)首先，論資排輩漠視貢獻，優(yōu)劣不分，獎罰不明，若長此以往，必會挫傷廣大官員的進取心。

　　(2)其次，現(xiàn)在中央提倡“干部年輕化”，如果不破除論資排輩現(xiàn)象，則干部年輕化就只能是紙上談兵；實行干部年輕化，應(yīng)該惟才是舉，看輕資歷。

　　(3)最后，可以肯定，隨著經(jīng)濟社會進步，論資排輩現(xiàn)象遲早是會打破。