2010年7月5日，由“大眾日報”承辦的十一運倒計時100天“全民健步迎全運”活動成功舉辦。本次活動，省委副書記劉偉、副省長黃勝等山東省領(lǐng)導(dǎo)親自參加，并帶領(lǐng)省直機關(guān)、大型企業(yè)、事業(yè)單位和濟南軍區(qū)空軍等數(shù)十個單位上萬人走完全程。在行進的隊伍中，本報總編輯傅紹萬同志一直與省里領(lǐng)導(dǎo)一起走在最前頭?；顒游嗣襟w的空前關(guān)注：山東電視的2個頻道給與了1個小時的現(xiàn)場直播；中央電視臺、山東的各大媒體都給與了充分的報道；尤其本報，7月6日，在頭版頭條位置做了重頭報道。群眾的廣泛參與和媒體的充分報道，使活動產(chǎn)生了巨大的社會反響和良好的社會效益，為“大眾日報”品牌建設(shè)做出了貢獻。

本次活動是大眾日報品牌運營中心成立以來策劃、承擔(dān)的第一次大型社會活動，也是品牌運營中心首次亮相。報社同仁認(rèn)為：本次活動的策劃和承辦打“響”了大報品牌運營的第一槍，標(biāo)志著大報品牌運營的序幕已經(jīng)拉開。

為了使品牌運營中心能持續(xù)健康發(fā)展，逐漸壯大，我們特別對此次活動進行一次小結(jié)，以求總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，提升自我。

我們的經(jīng)驗和心得

一、 解放思想，大膽作為，敢于創(chuàng)新，是成功策劃舉辦社會活動、打造品牌影響的前提。

品牌運營中心是一個新部門，目前也只能說處于一個初創(chuàng)期，人員還沒有完全到位，辦公條件也不完備，甚至還沒有對外正式掛牌。另外，黨報做品牌運營，也是新鮮事物，沒有現(xiàn)成的模式可以借鑒和套用，一切都需要從頭摸索?？梢哉f，擺在品牌運營中心面前的，是巨大的挑戰(zhàn)。

就本次活動來說，當(dāng)品牌中心了解到全運會倒計時100天之際，將舉辦大型社會活動，制造聲勢，打造影響的時候，敏銳地感覺到這是一次提升報社品牌影響的良好機會，于是，毫不猶豫地決定參與進去。最初，我們只是跟省體育局群體處達成了一個簡單合作意向，而且所有活動的內(nèi)容、合作形式都是模糊的、未定的。但是在之后短短一個月中，從項目立項、策劃草案出籠，到無數(shù)次的修改、調(diào)整，這個意向成為一個省市領(lǐng)導(dǎo)主持參與、萬人同行的大型社會活動，層次高、規(guī)格也高，為傳播十一屆全運會“全民參與”的宗旨起到了巨大的推動作用。

反觀這個活動的承辦，可以說，如果沒有解放思想，大膽作為，就沒有它的成功。品牌中心是一個剛剛成立，正在籌備的新機構(gòu)，為什么敢于出手，與“十一運全國組委會”合作,策劃數(shù)十家省直單位、上萬人參與的大型社會活動，并且成功與電視媒體合作，進行一個小時的直播？之所以敢于這樣做，就是品牌中心真實地看到了“大眾日報”蘊含的能量，沒有受現(xiàn)有條件和以往做法的束縛，擺脫了條條框框，解放思想，從打造大眾日報品牌影響力的角度出發(fā)，大膽作為的結(jié)果。

由此，我們覺得，今后策劃和舉辦各類社會活動，“解放思想，樹立信心、勇于創(chuàng)新、大膽作為”，是我們應(yīng)該秉持的原則。

二、 合理分工、有效統(tǒng)籌，是活動成功的組織后盾。

活動之前，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)活動特點和任務(wù)，梳理了工作流程，對每人分工、責(zé)任都很明確，并提出了明確的工作要求，使每個員工都能各司其職，高效工作。

同時，做好了工作預(yù)案，遇到變化，也能有效的調(diào)配資源，及時應(yīng)對。

三、 優(yōu)秀的團隊是活動得以成功舉辦的保證。

任何一個大型社會活動，除了周密的前期策劃，要想獲得成功，必須依靠高效的執(zhí)行力，而執(zhí)行力，來自由每一個人組成的優(yōu)秀團隊。這次活動，品牌中心的執(zhí)行力得到了一次檢驗，隊伍得到了鍛煉。

剛剛組建起來的品牌運營中心，人員來自五湖四海，之前沒有過合作共事的經(jīng)歷，完全處于磨合期。但是這個團隊，在成功與夢想、責(zé)任與事業(yè)的召喚下，克服了資金不足、人員缺乏、合作方多變、時間緊迫、任務(wù)繁重等重重困難，早起晚歸、連續(xù)加班，持續(xù)作戰(zhàn)，毫無怨言。在活動舉行的前夜，凌晨3點，大家還工作在第一線，布置會場、在貨車疾馳的馬路上懸掛橫幅，而5點30分，沒有睡幾個小時的品牌中心全部人員已經(jīng)又一次奮戰(zhàn)在了自己的工作崗位上。

各位同事包括領(lǐng)導(dǎo)的奉獻精神在這次活動中體現(xiàn)的淋漓盡致。李鳴在腸炎發(fā)作全身無力的情況下，掛著吊瓶也沒請一天假；白潔在現(xiàn)場累到虛脫；每一個人的腳上都磨起了水泡，還有一位同事腳部磨傷化膿了……一種干事創(chuàng)業(yè)，想到就干的文化氛圍再新成立的品牌中心正逐漸形成。

四、社會資源的整合能力是報紙品牌運營的強大支柱。

本次活動，一個很好的成功點，就是報社沒有支出一分錢，完成了報社品牌運營活動的策劃和執(zhí)行，實現(xiàn)了報社效益最大化的要求。這得益于品牌中心對社會資源的整合。

活動由我們承辦，這意味著報社要付出很多，包括活動冠名贊助商的招商、開幕式和結(jié)束儀式的會場搭建、沿途條幅的印制和懸掛、飲用水和防暑藥品的提供，服裝、運動帽的提供，現(xiàn)場氛圍的制造、媒體采訪的協(xié)調(diào)、各類禮品的準(zhǔn)備等等，每件事最終都?xì)w結(jié)到兩個字：資金。但，我們的要求是，爭取不花報社一分錢，利用報社的影響力，整合社會資源，共同完成這次活動。

經(jīng)過艱苦的努力，活動的冠名問題由泰山體育落實了，水宜生水杯到位了，可口可樂到位了，花花公子的t恤到位了，漱玉平民答應(yīng)參與活動了，活動的太陽傘和傘墩到位了……活動終點場地征用問題解決了，沿途是否可以懸掛橫幅的問題解決了，活動現(xiàn)場及沿途的傘墩用水問題解決了，……經(jīng)過粗略統(tǒng)計，這次活動，總共運作款物合計25萬元，完美承擔(dān)了整個活動支出。

但是，經(jīng)過這次活動，我們得到的不僅僅是款物。我們認(rèn)識到，我們得到的是這些合作單位的綜合資源，是這些單位對報社的理解和尊重，以及由于整合了大量機構(gòu)參與有價值的大型社會活動，獲得了品牌影響力的提升。

除了這些，我們還由此密切了跟省委、省府、體育局、公安、城管、兄弟媒體已經(jīng)中央媒體之間的關(guān)系。

我們的不足與努力方向

一、 制作“大眾日報”品牌運作活動的標(biāo)志性物品。

本次活動中，我們的一個目標(biāo)就是，在各種場合，盡量凸顯“大眾日報”的元素，展示大眾日報的形象。但是，在活動現(xiàn)場，我們要求的40頂遮陽傘，卻只能使用子媒體的。整合提醒我們，在大眾日報自己策劃的活動中，為了凸顯我們的品牌形象，自己必須建立大眾日報形象展示系列物品，在任何場合，都能讓大家感受到大眾日報的存在和影響。

二、我們主辦、參與的社會活動，宣傳策略必須體系化。

任何大型社會活動，沒有媒體的充分宣傳，都不能產(chǎn)生應(yīng)有的社會影響。這次活動雖然媒體進行了很好的宣傳，但是我們還是看到了不足。其原因就是，我們宣傳策略還不成熟?；顒拥氖虑霸靹?、事中宣傳、事后總結(jié)提升；集團內(nèi)媒體協(xié)作、兄弟媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)動等等，都需要我們建立一定操作辦法，使我們有限的活動，得到無限的傳播，實現(xiàn)品牌影響最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、社會資源的維護與協(xié)作關(guān)系需要強化

沒有社會資源的參與和支持，我們的活動也講難以成功進行。這次活動，雖然我們利用報社影響拉來了不少贊助，但是很多都是使用的個人關(guān)系。這給我們的啟發(fā)是，我們應(yīng)該建立合作伙伴的資源關(guān)系維系規(guī)則，建立合作伙伴回報辦法，以求在成功獲得他們支持的同時，能夠深化與他們的關(guān)系，成為報社永久的良性資源。

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