5月8日，二公司在本部開展“解放思想 創(chuàng)新管理我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)暨‘五四’表彰”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，東莞麻涌、沙田、立沙項(xiàng)目部聯(lián)合制作了“分包隊(duì)伍的選擇及分包管理”建議文章參加了討論。（以下為參加活動(dòng)的建議文章）

分包隊(duì)伍的選擇及分包管理

在未來的施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)能力不僅體現(xiàn)在施工管理、技術(shù)能力上，還體現(xiàn)在總承包商是否擁有“穩(wěn)定、高效”的分包隊(duì)伍。

隨著公司規(guī)模日益擴(kuò)大，逐步向管理型企業(yè)發(fā)展，分包隊(duì)伍的管理日益重要，我們不僅要引進(jìn)好的分包隊(duì)伍，還要在施工過程中對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行良好的管理。

一、舊分包隊(duì)的篩選以及新分包隊(duì)的引進(jìn)

分包隊(duì)伍的好壞直接影響公司的管理效率和管理效益，同時(shí)也是影響公司履約能力的重要因素。因此舊分包隊(duì)的篩選以及新分包隊(duì)的引進(jìn)非常必要。為了能夠選擇合格的分包隊(duì)伍，可對(duì)分包隊(duì)進(jìn)行如下考察：

1、考察分包隊(duì)伍的是否擁有已注冊(cè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證明書、安全生產(chǎn)許可證等。

2、考察分包隊(duì)伍的業(yè)績(jī)：分包隊(duì)伍是否干過同類工程；

3、考察分包隊(duì)伍的技術(shù)力量：分包隊(duì)伍內(nèi)部的管理模式；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及管理人員的施工水平是否滿足工程難度的需要；機(jī)械設(shè)備的配置等；

4、考察分包隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)及既往服務(wù)質(zhì)量；

5、考察分包隊(duì)伍既往施工安全情況及安全投入情況；

6、考察分包隊(duì)伍的財(cái)務(wù)能力。

根據(jù)以上情況進(jìn)行資料匯總，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行分類（甲、乙、丙三類：甲類分包隊(duì)伍能完成規(guī)模大、要求高、難度大的工程；乙類分包隊(duì)伍能完成規(guī)模較小、施工水平要求不高的工程；丙類分包隊(duì)伍為不合格單位，不予錄用），形成檔案文件。在舊分包隊(duì)的篩選以及新分包隊(duì)的引進(jìn)中以便對(duì)各個(gè)分包隊(duì)形成合理的評(píng)估。

二、對(duì)分包隊(duì)伍的管理

1、對(duì)分包隊(duì)伍的管理其實(shí)是一個(gè)自我管理及提高的過程。

要管理好分包隊(duì)伍，首先要做好自我團(tuán)隊(duì)的管理。我們的管理個(gè)人不僅要有過硬的技術(shù)，還要有較強(qiáng)的責(zé)任心。對(duì)于整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)來說，我們要將公司優(yōu)良的企業(yè)文化展現(xiàn)在分包隊(duì)伍面前，以一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)的整體來面對(duì)分包隊(duì)伍，并在管理過程中不斷提高。

2、充分考慮分包隊(duì)伍的立場(chǎng)及特點(diǎn)，針對(duì)性的進(jìn)行管理。

我們一定要在施工管理過程中充分考慮分包隊(duì)的利益，根據(jù)其不同特點(diǎn)采取不同的管理措施，以達(dá)到更高的管理效率；根據(jù)公司現(xiàn)有分包隊(duì)的情況，可將其分為如下三種類型：

1類型：有技術(shù)有管理有一定的施工經(jīng)驗(yàn)（如：深圳招商港灣）

2類型：無技術(shù)、無管理、無經(jīng)驗(yàn)（如：東莞江樺裝飾有限公司）

3類型：勞務(wù)分包，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)。（如：汕頭達(dá)濠）

對(duì)于1類型的分包隊(duì)伍重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度控制，對(duì)于2類型的分包隊(duì)伍既要在技術(shù)上給予支持，又要注重過程中的質(zhì)量、進(jìn)度及安全控制，應(yīng)充分發(fā)揮所長(zhǎng)，比如財(cái)務(wù)能力等；對(duì)于3類型的分包隊(duì)伍，最重要的一點(diǎn)是技術(shù)上的支持和施工過程中的配合。

3、施工過程中對(duì)分包隊(duì)伍的考核

分包施工,最擔(dān)心的是工程安全、質(zhì)量以及進(jìn)度。為此，項(xiàng)目部在為分包隊(duì)提供技術(shù)支持的同時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行安全、質(zhì)量及進(jìn)度控制，使分包隊(duì)做好每道工序?？蓮娜缦聨c(diǎn)進(jìn)行考核：

（1）、進(jìn)行總體考核（可每周進(jìn)行一次，并在例會(huì)上以ppt的方式向各分包隊(duì)展示）

1）、安全（安全隱患的存在、整改情況）；

2）、質(zhì)量（質(zhì)量控制的情況以及整改情況）；

3）、進(jìn)度（進(jìn)度情況及原因分析）。

4）、內(nèi)業(yè)資料情況；

（2）、現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中考核

人員管理：可參考公司季度考核，對(duì)分包單位管理人員、施工人員進(jìn)行考核，比如分包隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)分包隊(duì)的管理能力；分包隊(duì)管理人員對(duì)各分項(xiàng)的管理情況，即執(zhí)行力等；

（3）、建立獎(jiǎng)罰機(jī)制

在我們選擇分包隊(duì)伍的同時(shí)，分包隊(duì)伍也在選擇總承包商，因此我們要保留有實(shí)力的分包隊(duì)伍，在處理雙方關(guān)系上應(yīng)堅(jiān)持“雙方共贏”的原則。建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀的分包隊(duì)伍應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或合同價(jià)格的優(yōu)惠等。當(dāng)然有獎(jiǎng)必有罰，對(duì)于不符合施工要求，在施工過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的分包隊(duì)伍進(jìn)行處罰，甚者公布批評(píng)、永不錄用。

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