目前我國正處在社會轉型、經濟轉軌的歷史時期，銀業(yè)行面臨的經營環(huán)境、約束條件也發(fā)生了急劇的變化。在當前資金不充裕、監(jiān)管嚴格的金融市場環(huán)境下，銀行業(yè)面臨著較大的資金約束壓力，其轉型發(fā)展是必須的，也理應是主動的。作為農村金融陣地的前沿--農村信用社在轉型期的經營發(fā)展中應適應時代需求，通過持續(xù)創(chuàng)新加強業(yè)務經營，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一、優(yōu)化服務產品進行銀行經營方式的創(chuàng)新與轉型。

目前，在新的經濟、金融形勢下，農村信用社傳統(tǒng)的利潤增長空間已逐漸縮小，這促使農信社必須進行服務產品的創(chuàng)新，進行經營方式的轉型，加大力度研究開發(fā)網絡業(yè)務，大力發(fā)展電子平臺業(yè)務，以電子支付為基礎、以中小企業(yè)在線融資為亮點，推進互聯(lián)網服務模式創(chuàng)新。這是打破傳統(tǒng)業(yè)務網點局限的出路之一，能夠使農信社迅速獲得更多的客戶，使自身的業(yè)務獲得更大的發(fā)展。此外發(fā)展中間業(yè)務、增加中間業(yè)務收入的比重，提升經營質量，增強競爭實力。

二、發(fā)展中小企業(yè)占比，提升農信社利潤增長點。

中小企業(yè)業(yè)務已成為各大小銀行業(yè)務發(fā)展的新亮點，農信社在經營中應繼續(xù)鞏固發(fā)展中小企業(yè)服務的份額。目前部分經濟領域及地區(qū)出現(xiàn)了中小企業(yè)融資難的問題，在風險可控的情況下，努力為中小企業(yè)排憂解難，有利于在今后的業(yè)務中發(fā)展培養(yǎng)農信社自己的優(yōu)質客戶。要用新思維、新做法，拓展中小企業(yè)業(yè)務，提高風險管理水平，提升社會責任意識，努力開創(chuàng)為中小企業(yè)服務新局面，促使中小企業(yè)及其業(yè)務成為農信社的重要合作伙伴和利潤增長點。

三、創(chuàng)新服務品牌，農信社品牌轉型。

美國加州大學伯克利分校的營銷學教授戴維阿克指出，“品牌建設的關鍵就在于不斷地創(chuàng)新和維持品牌與顧客的關聯(lián)性，并且確保方向是正確的?！币虼宿r信社在進行信息傳播時，更應注重品牌聲譽。隨著時代的進步，農信社不僅要立足、突出“農”字品牌，還要滿足客戶追求高質量生活的心理需求，在宣傳中更多的將各類文化藝術活動融入其中，積極參與賑災扶貧、低碳環(huán)保等慈善公益活動，樹立有高度社會責任感的形象，增強客戶對農信社的美譽度、信賴度、忠誠度。

四、宣傳途徑全面擴大轉型。

在當今信息爆炸的新媒體時代，網絡技術、網絡應用飛速發(fā)展，極大地改變了人們的生活，也極大地促進了媒體宣傳的多樣化。這為企業(yè)傳遞品牌信息、展示品牌形象、獲取客戶甚至實現(xiàn)直接銷售提供了一個開放、創(chuàng)新的平臺。單純依靠傳統(tǒng)廣告的宣傳模式，已遠遠跟不上形勢，效果也必然會大打折扣。農信社在宣傳中必須向整合宣傳轉型，將廣告、新聞、互動、論壇、事件甚至通過搜索引擎等各種宣傳手段整合，跨越傳統(tǒng)媒體與新興媒體、貫穿客戶所有認識接觸途徑，進行多層次、全方位的品牌宣，培養(yǎng)、形成客戶品牌偏好，激發(fā)大眾的認可和接受。

五、業(yè)務品種向個性化轉型。

農信社應通過技術創(chuàng)新、流程優(yōu)化、便捷服務，針對不同的人群發(fā)展不同業(yè)務品種，實現(xiàn)產品和服務的差異化、精細化。比如，在發(fā)展信通卡業(yè)務方面，我們已經推出了惠農卡、學子卡等，并取得了一定的效果。應進一步細分客戶，針對不同客戶繼續(xù)推出特色卡種，白領卡、青年卡、女士卡、兒童卡等等，品種個性化，業(yè)務主題化，針對自己的現(xiàn)實情況制定合宜的發(fā)展目標，不斷進行業(yè)務創(chuàng)新，使農信社的各項業(yè)務發(fā)展緊跟時代而生機勃勃。