近年來我國煤礦事故不斷，事故規(guī)模越來越大，其原因是多方面的。但最根本的根源是管理體制問題。1998年國有重點煤礦下放使原來集中于煤炭部的權(quán)力分散到國家和各省的七八個部門，責(zé)、權(quán)、利嚴(yán)重脫節(jié)。有利的事情各部門都搶，沒利的事情各部門都推。一件事情七八個部門甚至十幾個部門參與，最后誰都不負(fù)責(zé)，誰都沒有責(zé)任。煤礦安全最重要的是治本。日常的監(jiān)督、十天半月一次的檢查，雖然能起到一定作用，但只是治標(biāo)，不能治本，多部門條塊分割的管理勢必使安全整頓難以見效。 

　　官煤勾結(jié)，權(quán)錢交易，也是我國礦難不止的重要原因之一，受利益驅(qū)使，官員權(quán)力尋租，老板花錢買路，結(jié)成利益共同體，制造了無數(shù)的安全隱患，吞噬了許多礦工的生命。同時，我國也缺乏一部礦山綜合治理、礦山安全、礦山災(zāi)害治理的法規(guī)。 

　　許多事實表明，大部分礦難其實是可以避免的，就拿瓦斯爆炸來說，按我國目前的防治能力和技術(shù)水平，只要把防范措施落實到位，瓦斯爆炸事故應(yīng)該有能力避免。但不幸的是，一些煤礦的安全防范措施漏洞百出，終釀慘劇。 

　　煤礦事故之所以頻發(fā)不斷，追根究底，在于經(jīng)營者和地方政府扭曲的發(fā)展觀和對人生命的漠視，為了追求利潤指標(biāo)，沒有真正把人、把生命放在第一位。以大平煤礦為例，該礦原來就存在安全隱患，安監(jiān)部門曾多次督促其整改，但并沒有引起煤礦足夠的重視。而其上級鄭煤集團(tuán)屬下煤礦曾事故不斷，但長期以來，鄭煤集團(tuán)對安全工作以會議代替落實，安全意識淡漠，沒有真正從這些事故中吸取教訓(xùn)，終于釀成了重大慘劇。 

　　謀求發(fā)展、追求利潤是企業(yè)的目標(biāo)，本來無可厚非。問題是，安全與發(fā)展、人的生命與企業(yè)的利潤孰輕孰重、誰先誰后?與任何一個礦工的鮮活生命相比，煤礦的經(jīng)濟(jì)效益永遠(yuǎn)是次要的。人是發(fā)展的目的，而不是手段。與金錢、利潤和經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)相比，人的生命安全、身體健康，具有至高無上的地位。如果地方政府一味追求“高速發(fā)展”，疏于監(jiān)管，事故頻繁，這樣的發(fā)展和繁榮又有什么意義?如果企業(yè)唯利是圖、急功近利，造成災(zāi)難不斷，這樣的經(jīng)營者豈不是草菅人命? 

　　金錢有價，生命無價。遏制礦難頻發(fā)的關(guān)鍵，在于真正樹立和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。實踐以人為本，就要珍惜、愛護(hù)、保護(hù)人的生命，切實保障職工人身安全和身體健康、生活質(zhì)量。各級政府和企業(yè)要本著對人民高度負(fù)責(zé)的精神，堅決拋棄“金錢至上”的錯誤觀念，認(rèn)真把各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和管理措施落到實處。如此，煤礦安全管理水平才能躍上新臺階，人民的生命財產(chǎn)才能得到根本保障。