感謝上級領(lǐng)導(dǎo)同事及部門的各位成員

在年底晚上上有這么一個(gè)機(jī)會能站在這個(gè)舞臺上，回顧2010年加入到公司的這段時(shí)間，團(tuán)隊(duì)在個(gè)方面的鍛煉下有了一個(gè)穩(wěn)定快速的成長。業(yè)績方面也業(yè)績開始節(jié)節(jié)攀升。做為管理著我還需在各個(gè)方面去成長和學(xué)習(xí)。帶好整個(gè)團(tuán)隊(duì)做出更好的價(jià)值。

得到創(chuàng)新管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的同時(shí)，我不敢吹胡自己的能力，也不會為得到這個(gè)獎(jiǎng)而沾沾自喜，我入社會沒多長時(shí)間一路滾跌滾爬的過來我做到也就兩點(diǎn) 一個(gè)是堅(jiān)持 一個(gè)是學(xué)習(xí) 所以在公司里面很多地方都還要我去學(xué)習(xí)還要我去鍛煉.

下面我就以二個(gè)故事的形勢來描述管理的一些方式。

一、《西游記》里面的四個(gè)成員 唐僧職責(zé)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)西方取經(jīng)。 孫悟空職責(zé)打妖除魔， 八戒職責(zé)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)氣氛 沙僧職責(zé)和-諧內(nèi)部關(guān)系.

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者前期就要做到的事情

1.目標(biāo)統(tǒng)一

2.在其職謀其事《管理者 言行舉止》

3.了解成員放到合適位置《3個(gè)成員的擅長之處》

4.責(zé)任心 《遇到問題時(shí)候的去找積極地解決方式》

5.不拋棄不放棄 堅(jiān)持 團(tuán)結(jié)

二、建立明確共同的目標(biāo)

先講個(gè)故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個(gè)之間小的反而跑的快很多?！鲍C狗回答說：“你們不知道我們兩個(gè)跑是完全不同的!我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀?！?/P>

這個(gè)寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標(biāo)是不一致的，其目標(biāo)不一致，導(dǎo)致其動(dòng)力也會不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。項(xiàng)目主管直接面向客戶，需要按照承諾，報(bào)質(zhì)保量地按時(shí)完成目標(biāo)。有些成員可能是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎(jiǎng)金，當(dāng)然有些成員更希望能學(xué)到新知識新技能就更好。

團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對目標(biāo)和期望值會有很大的區(qū)別，。優(yōu)秀的管理善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使，使得團(tuán)隊(duì)的努力形成合力。

業(yè)務(wù)三部在前線的奮斗過程中采取了一切以導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)為核心，在目標(biāo)的奮斗過程中我們也遇到了很多困難，這是一個(gè)新的部門 一個(gè)新的跨越 在面臨困難的時(shí)候我們都能緊緊抱緊在一起。一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝不了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)成員在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面都非常重要，有些成員做事責(zé)任心強(qiáng) 有些成員市場開拓能力非常強(qiáng) 有些成員內(nèi)部協(xié)調(diào)能力強(qiáng) 一個(gè)團(tuán)隊(duì)就這樣走到了一塊。針對2011年的目標(biāo)我們抱有非常大的信心，去完成我們的使命 我們也會全力以赴的去做好每一件事情 也希望跟公司在一起奮斗過程中得到公司領(lǐng)導(dǎo)及成員對我們的支持?！对谶@里我非常感謝業(yè)務(wù)一般和操作部》在這幾個(gè)月里面對我們的幫助與指導(dǎo)。

四個(gè)月里面的學(xué)習(xí)對成員之間的成長有了一個(gè)基礎(chǔ)，我非常感謝大家 領(lǐng)導(dǎo)與同事之間對我們的輔導(dǎo) 2010年我相信大家有付出 有回報(bào) 在忙忙碌碌的工作過程中度過了這一年。 在好好想想在這一年里面我們是否在為自己的未來奮斗還是在昏昏庸庸的度過。時(shí)間過的很快2011年已經(jīng)在大家的腳下，希望每個(gè)成員能在新的一年里面有一個(gè)新的開始新的追求。謝謝大家

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