學科點簡介：技術經濟及管理碩士點隸屬于廣東財經大學(原廣東商學院)廣東省電子商務市場應用技術重點實驗室。廣東省電子商務市場應用技術重點實驗室是廣東省科技廳批準建設的第一個電子商務領域的重點實驗室。技術經濟及管理碩士點現(xiàn)有碩士生指導教師10人，其中教授6人，具有博士學位10人。近年來，碩士點共承擔國家級項目2項、省部級以上項目17項，橫向項目33項，共獲得科研經費750多萬元；出版學術專著5部，在《管理世界》、《中國軟科學》、《科學學研究》、《科研管理》等期刊發(fā)表論文233篇，其中多篇被《新華文摘》、SCI、EI等檢索收錄和人大復印資料全文轉載。

培養(yǎng)目標：較好掌握馬克思主義基本原理和中國特色社會主義理論；具有嚴謹?shù)膶W風，堅實的技術經濟及管理理論基礎和系統(tǒng)的專業(yè)知識；把握技術經濟及管理學科國內外的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；具有獨立從事技術經濟及管理實際工作和理論研究的能力；能夠收集、閱讀和理解技術經濟及管理專業(yè)的外文資料；熟練掌握現(xiàn)代工商企業(yè)管理方法，了解技術經濟發(fā)展內在規(guī)律，處理工商企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術經濟問題；具有較強的產業(yè)分析與政策分析能力，掌握創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理理論與實用技能的高級人才；品學兼優(yōu)、開拓進取、有創(chuàng)新精神的應用性、復合型高級經濟管理人才。

主要課程：技術經濟學、技術創(chuàng)新方法、技術管理學、戰(zhàn)略人力資源管理、知識經濟與管理、標準經濟學、項目評價與管理、網絡營銷、高級財務管理、宏觀經濟學、微觀經濟學、管理科學方法與研究設計、計量經濟學。

就業(yè)方向：政府、高校、科研及投資銀行機構，金融IT創(chuàng)新機構，技術創(chuàng)新與風險投資企業(yè)，國內外高校繼續(xù)深造。

專業(yè)代碼：120204； 咨詢電話：020-84096711；

▲表示統(tǒng)考科目或聯(lián)考科目，考試題型、考試大綱以教育部公布為準。其他為自命題科目。

考試題型及相應分值：

《管理學原理》

（1）概念解釋（4題，每題5分，共20分。）

（2）問題簡答（3題，每題10分，共30分）

（3）計算題（1題，共20分）

（4）問題論述（1題，共30分）

（5）案例分析（2題，共50分）

《技術經濟學》

（1）名詞解釋（6題，每題5分，共30分）

（2）簡答題（3題，每題10分，共30分）

（3）論述題（1題，每題20分）

（4）案例分析（1題，每題20分）

考試大綱

《管理學原理》

一、緒論

（一）管理與組織導論

1、誰是管理者

2、什么是管理

3、管理者做什么

4、什么是組織

5、為什么要學習管理

（二）管理的歷史與發(fā)展趨勢

1、管理的歷史背景

2、科學管理

3、一般行政管理理論

4、管理的定量方法

5、理解組織的行為

6、系統(tǒng)觀點

7、權變理論

8、當前的趨勢和問題

二、定義管理者的領地

（一）組織文化與環(huán)境：約束力量

1、管理者：萬能的還是象征性的

2、組織文化

3、當今管理者面臨的組織文化問題

4、環(huán)境

（二）全球環(huán)境中的管理

1、誰是所有者

2、你持有怎樣的全球觀

3、理解全球環(huán)境

4、全球化經營

5、在全球環(huán)境中進行管理

（三）社會責任與管理道德

1、什么是社會責任

2、社會責任和經濟績效

3、管理的綠色化

4、以價值觀為基礎的管理

5、管理道德

6、當今世界的社會責任和道德問題

三、計劃

（一）制定決策：管理者工作的本質

1、決策制定過程

2、作為決策者的管理者

3、當今世界決策的制定

（二）計劃的基礎

1、什么是計劃工作

2、為什么管理者要制定計劃

3、管理者如何制定計劃

4、設立目標和開發(fā)計劃

5、計劃工作當前面臨的問題

（三）戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略管理的重要性

2、戰(zhàn)略管理過程

3、組織戰(zhàn)咯的類型

4、當今環(huán)境下的戰(zhàn)略管理

（四）計劃工作的工具和技術

1、評估環(huán)境的技術

2、分配資源的技術

3、當前的計劃技術

四、組織

（一）組織結構與設計

1、組織結構的定義

2、組織設計決策

3、常見的組織設計

（二）管理溝通與信息技術

1、理解管理溝通

2、人際溝通過程

3、組織中的溝通

4、理解信息技術

5、當今組織中的溝通問題

（三）人力資源管理

1、為什么人力資源管理很重要

2、人力資源管理過程

3、人力資源規(guī)劃

4、招聘與解聘

5、甄選

6、員工培訓

7、員工績效管理

8、薪酬與福利

9、職業(yè)發(fā)展

10、人力資源管理當前面臨的問題

（四）變革與創(chuàng)新管理

1、變革的力量

2、變革過程的兩種不同觀點

3、組織變革管理

4、變革管理中的新問題

5、激發(fā)創(chuàng)新

五、領導

（一）行為的基礎

1、為什么要了解個體行為

2、態(tài)度

3、人格

4、知覺

5、學習

6、當前組織行為學的問題

（二）理解群體與團隊

1、理解群體

2、解釋工作群體的行為

3、使群體轉變?yōu)楦咝У膱F隊

4、當前管理團隊的挑戰(zhàn)

（三）激勵員工

1、什么是動機

2、早期的動機理論

3、當代動機理論

4、當代動機問題

5、從理論到實踐：激勵員工的一些建議

（四） 領導

1、誰是領導者，什么是領導

2、早期的領導理論

3、權變的領導理論

4、有關領導的最新觀點

5、21世紀的領導問題

六、控制

（一）控制的基礎

1、什么是控制

2、控制為何重要

3、控制過程

4、監(jiān)控組織績效

5、監(jiān)控組織績效的工具

6、當前的控制問題

（二）運營及價值鏈管理

1、什么是運營管理，它為什么重要

2、價值鏈管理

3、當前運營管理的問題

《技術經濟學》

《技術經濟學》考試大綱概述：

主要考察學生從整體上了解技術經濟學的基本內容，主要內容包括：投資、成本、收入與利潤；資金的時間價值；項目經濟評價指標與方法；不確定性分析與風險分析；項目的資金籌集；項目可行性研究；項目財務評價；項目經濟費用效益分析；項目費用效果分析；設備更新的技術經濟分析；價值工程；技術進步、技術引進和技術創(chuàng)新；項目后評價。

一 技術經濟學概述

●技術經濟學的產生與發(fā)展

●技術經濟學的內容、研究對象和特點

●技術經濟學的基本原理與技術經濟分析的基本原則

●技術經濟分析的研究方法與基本步驟

二 投資、成本、收入與利潤

●投資

●費用與成本

●營業(yè)收入和營業(yè)稅金及附加

●利潤

三 資金的時間價值

●資金時間價值概述

●資金等值的計算

四 項目經濟評價指標與方法

●項目經濟評價指標概述

●項目經濟評價指標的計算方法

●項目方案的經濟評價

●Excel在經濟評價中的應用

五 不確定性分析與風險分析

●不確定性分析與風險分析概述

●盈虧平衡分析

●敏感性分析

●風險分析

六 項目的資金籌集

●項目融資主體及其融資方式

●項目資本金的籌集

●項目債務資金的籌集

●項目融資

●項目融資方案分析

七 項目可行性研究

●項目概述

●可行性研究及可行性研究報告的編制

●市場調查

●市場預測

八 項目財務評價

●財務評價的基本步驟

●財務評價基本報表和財務評價指標

●財務評價參數(shù)

●財務效益估算及相關財務評價輔助報表

●財務費用估算及相關財務評價輔助報表

●財務評價中的主要關系及財務評價方法應用

九 項目經濟費用效益分析

●經濟費用效益分析概述

●經濟效益和經濟費用的識別

●經濟費用效益分析參數(shù)

●影子價格的確定

●經濟費用效益分析指標及報表

十 項目費用效果分析

●項目費用效果分析概述

●費用效果分析的程序與方法

十一 設備更新的技術經濟分析

●設備更新分析的基本概念

●設備更新決策原則

●設備經濟壽命的確定

●設備更新的經濟分析

●設備大修理的經濟分析

十二 價值工程

●價值工程的產生與發(fā)展

●價值工程原理

●對象選擇與情報收集

●功能分析

●方案創(chuàng)造和方案評價

十三 技術進步、技術引進和技術創(chuàng)新

●技術進步

●技術引進

●技術創(chuàng)新

十四 項目后評價

●項目后評價的產生和發(fā)展

●項目后評價的內涵、分類和作用

●項目后評價的基本程序和評價方法

●項目后評價的基本內容和評價指標

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