學(xué)科點(diǎn)簡介：企業(yè)管理碩士點(diǎn)所在的工商管理一級學(xué)科是廣東省重點(diǎn)優(yōu)勢學(xué)科、廣東財經(jīng)大學(xué)重點(diǎn)學(xué)科。企業(yè)管理碩士點(diǎn)從1994年開始招收碩士研究生，現(xiàn)有碩士生指導(dǎo)教師22人，其中教授15人，具有博士學(xué)位16人。近3年來，碩士點(diǎn)共承擔(dān)科研項目90項，其中國家級、省部級以上項目24項，共獲得科研經(jīng)費(fèi)672.2萬元；出版學(xué)術(shù)專著5部，在《管理世界》、《經(jīng)濟(jì)管理》、《管理科學(xué)》、《管理評論》等期刊發(fā)表論文190余篇，其中多篇被EI、ISTP等檢索收錄和人大復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載。有多名畢業(yè)生考上國內(nèi)外名校博士，并獲得廣東省優(yōu)秀碩士學(xué)位論文獎，培養(yǎng)質(zhì)量高，就業(yè)范圍主要面向珠三角。

培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)社會主義和諧社會思想為指導(dǎo)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識，嚴(yán)謹(jǐn)求實，德智體全面發(fā)展，努力為中國現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的高層次專業(yè)人才。通過三年培養(yǎng)，能夠掌握較為扎實的企業(yè)管理專業(yè)理論知識，有較寬廣的管理學(xué)知識面，較強(qiáng)的科學(xué)研究能力和從事企業(yè)管理的能力；能用管理學(xué)理論和方法解釋、分析現(xiàn)實問題，能獨(dú)立承擔(dān)本專業(yè)的科研和教學(xué)任務(wù)及企業(yè)管理工作；熟練掌握一門外語，并能熟練地使用信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展研究工作；具備從事本專業(yè)學(xué)術(shù)研究、理論教學(xué)和實踐應(yīng)用的能力，為各級黨政機(jī)關(guān)、高等院校、科研機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位輸送合格的高層次人才。

主要課程：戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)理論研究、營銷管理研究、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、商貿(mào)流通管理等。

就業(yè)方向：黨政機(jī)關(guān)、高等院校、科研機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位；繼續(xù)求學(xué)深造，報考博士研究生。

專業(yè)代碼：120202； 咨詢電話：020-84096016；

▲表示統(tǒng)考科目或聯(lián)考科目，考試題型、考試大綱以教育部公布為準(zhǔn)。其他為自命題科目。

考試題型及相應(yīng)分值：

《管理學(xué)原理》

（1）概念解釋（4題，每題5分，共20分。）

（2）問題簡答（3題，每題10分，共30分）

（3）計算題（1題，共20分）

（4）問題論述（1題，共30分）

（5）案例分析（2題，共50分）

《管理學(xué)理論與實踐》

（1）概念理解（3題，每題10分，共30分）

（2）理論述評（1題，共20分）

（3）短篇論文（1題，共30分）

（4）案例分析（1題，共20分）

考試大綱

《管理學(xué)原理》

一、緒論

（一）管理與組織導(dǎo)論

1、誰是管理者

2、什么是管理

3、管理者做什么

4、什么是組織

5、為什么要學(xué)習(xí)管理

（二）管理的歷史與發(fā)展趨勢

1、管理的歷史背景

2、科學(xué)管理

3、一般行政管理理論

4、管理的定量方法

5、理解組織的行為

6、系統(tǒng)觀點(diǎn)

7、權(quán)變理論

8、當(dāng)前的趨勢和問題

二、定義管理者的領(lǐng)地

（一）組織文化與環(huán)境：約束力量

1、管理者：萬能的還是象征性的

2、組織文化

3、當(dāng)今管理者面臨的組織文化問題

4、環(huán)境

（二）全球環(huán)境中的管理

1、誰是所有者

2、你持有怎樣的全球觀

3、理解全球環(huán)境

4、全球化經(jīng)營

5、在全球環(huán)境中進(jìn)行管理

（三）社會責(zé)任與管理道德

1、什么是社會責(zé)任

2、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)績效

3、管理的綠色化

4、以價值觀為基礎(chǔ)的管理

5、管理道德

6、當(dāng)今世界的社會責(zé)任和道德問題

三、計劃

（一）制定決策：管理者工作的本質(zhì)

1、決策制定過程

2、作為決策者的管理者

3、當(dāng)今世界決策的制定

（二）計劃的基礎(chǔ)

1、什么是計劃工作

2、為什么管理者要制定計劃

3、管理者如何制定計劃

4、設(shè)立目標(biāo)和開發(fā)計劃

5、計劃工作當(dāng)前面臨的問題

（三）戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略管理的重要性

2、戰(zhàn)略管理過程

3、組織戰(zhàn)咯的類型

4、當(dāng)今環(huán)境下的戰(zhàn)略管理

（四）計劃工作的工具和技術(shù)

1、評估環(huán)境的技術(shù)

2、分配資源的技術(shù)

3、當(dāng)前的計劃技術(shù)

四、組織

（一）組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計

1、組織結(jié)構(gòu)的定義

2、組織設(shè)計決策

3、常見的組織設(shè)計

（二）管理溝通與信息技術(shù)

1、理解管理溝通

2、人際溝通過程

3、組織中的溝通

4、理解信息技術(shù)

5、當(dāng)今組織中的溝通問題

（三）人力資源管理

1、為什么人力資源管理很重要

2、人力資源管理過程

3、人力資源規(guī)劃

4、招聘與解聘

5、甄選

6、員工培訓(xùn)

7、員工績效管理

8、薪酬與福利

9、職業(yè)發(fā)展

10、人力資源管理當(dāng)前面臨的問題

（四）變革與創(chuàng)新管理

1、變革的力量

2、變革過程的兩種不同觀點(diǎn)

3、組織變革管理

4、變革管理中的新問題

5、激發(fā)創(chuàng)新

五、領(lǐng)導(dǎo)

（一）行為的基礎(chǔ)

1、為什么要了解個體行為

2、態(tài)度

3、人格

4、知覺

5、學(xué)習(xí)

6、當(dāng)前組織行為學(xué)的問題

（二）理解群體與團(tuán)隊

1、理解群體

2、解釋工作群體的行為

3、使群體轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝У膱F(tuán)隊

4、當(dāng)前管理團(tuán)隊的挑戰(zhàn)

（三）激勵員工

1、什么是動機(jī)

2、早期的動機(jī)理論

3、當(dāng)代動機(jī)理論

4、當(dāng)代動機(jī)問題

5、從理論到實踐：激勵員工的一些建議

（四） 領(lǐng)導(dǎo)

1、誰是領(lǐng)導(dǎo)者，什么是領(lǐng)導(dǎo)

2、早期的領(lǐng)導(dǎo)理論

3、權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論

4、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點(diǎn)

5、21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)問題

六、控制

（一）控制的基礎(chǔ)

1、什么是控制

2、控制為何重要

3、控制過程

4、監(jiān)控組織績效

5、監(jiān)控組織績效的工具

6、當(dāng)前的控制問題

（二）運(yùn)營及價值鏈管理

1、什么是運(yùn)營管理，它為什么重要

2、價值鏈管理

3、當(dāng)前運(yùn)營管理的問題

《管理學(xué)理論與實踐》

《管理學(xué)理論與實踐》考試大綱概述：

考察學(xué)生對管理基本概念、基本原理、理論框架、管理理論發(fā)展和發(fā)展趨勢的掌握程度；注重考察學(xué)生對管理基本原理、重要管理理論的分析和運(yùn)用能力；考察學(xué)生綜合運(yùn)用管理理論分析、思考和解決當(dāng)前管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的能力。

一、管理

●管理的定義與特性

●管理的目標(biāo)與基本手段

● 管理的創(chuàng)新

●資源與資源配置

● 管理中的人性假定

●環(huán)境變動與管理模式選擇

二、管理理論發(fā)展

● 科學(xué)管理的興起與發(fā)展

● 現(xiàn)代管理理論的進(jìn)展

●管理者的角色與能力結(jié)構(gòu)

三、組織構(gòu)成與組織設(shè)計

●組織構(gòu)成與組織目標(biāo)

●組織設(shè)計

●職權(quán)設(shè)計與管理層次

●組織結(jié)構(gòu)分析

●組織結(jié)構(gòu)的類型

●組織形態(tài)的縱向?qū)哟蝿澐峙c權(quán)變的組織結(jié)構(gòu)

●組織制度

●組織協(xié)調(diào)與組織運(yùn)行機(jī)制

●科層制組織

●組織變革發(fā)展方式與發(fā)展方向

四、決策

●決策的本質(zhì)

●決策責(zé)任與流程

●決策方法：決策樹法、矩陣匯總法、博弈法、不確定決策法等

五、計劃

●計劃特性

●計劃工作流程與計劃制定

六、領(lǐng)導(dǎo)

●領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容

●領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

●領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

七、激勵

●激勵的理論

●薪酬設(shè)計與激勵

八、控制

●控制模式

●控制方式

●控制過程

九、目標(biāo)管理

●目標(biāo)管理

●目標(biāo)管理方式

●目標(biāo)管理實施

十、人際溝通與工作流程創(chuàng)新

●人際溝通的過程模式

●組織流程的構(gòu)造與內(nèi)核

●再造工作流程的基本路徑

十一、人本管理

●人本管理的概念、原則

●人本管理的核心內(nèi)容

●人本管理的方式

十二、管理成本、管理效率與管理績效評價

●管理成本變化的外部因素：產(chǎn)權(quán)制度、組織環(huán)境

●管理成本變化的內(nèi)部因素：組織規(guī)模、結(jié)構(gòu)、文化等

●管理效率增進(jìn)的過程模型

●X效率的產(chǎn)生與控制

●績效評價方法

●績效改進(jìn)方法：標(biāo)桿管理、六西格瑪管理、流程再造

●績效改進(jìn)策略

更多信息請查看學(xué)歷考試網(wǎng)