單位里有個老同事經(jīng)常出去接私活，交給本單位的年輕人做，并給他們報酬，對此，你怎么看?

利用和借助單位資源承攬私活并獲取報酬，其行為本身逾越了單位的規(guī)章制度。更重要的是在做私活的過程中，信息與資源的外泄對單位也是一種極大的損害，如果因私活而影響了本職工作，造成的損失更是無法估量的。我認為，應當立即對這種行為予以制止。

老同事接私活給年輕人做，某種程度上確實可以幫助年輕人積累和成長，在最短時間內(nèi)接觸更多的具體工作，提高實際業(yè)務能力;同時，年輕人在做當中學，獲取報酬也能在一定程度上解決生活問題，可以說是一舉兩得。但是，無規(guī)矩不成方圓。單位制定規(guī)章制度約束員工禁止私自承攬私活，目的就是在于維持整個行業(yè)的健康、良性運作，也是對單位既有成績、經(jīng)驗、技術的一種保護，只有做好這種保護工作，才能將這種核心競爭力傳承下去，讓單位持續(xù)發(fā)展壯大，處于領先。事實上，多數(shù)情況下，承攬私活獲得的收益要遠高于在單位內(nèi)部通過正常渠道完成工作的所得。因此，如果放任這種行為繼續(xù)下去，年輕的同事們極有可能對單位現(xiàn)有的、本職崗位上的工作失去興趣和耐心，不再愿意投入時間和精力，抱著一種敷衍了事的態(tài)度懈怠工作，把最好的資源都用在了工作以外的私活上，這種損失對于一個單位而言是極其可怕的。

對此，必須依據(jù)單位的相關規(guī)章制度，對參與其中的新老同事進行勸解和教育，情節(jié)嚴重，對單位造成實際損失的應當依照規(guī)定進行一定處罰和處理，以正風氣。同時，對于老同事們急切盼望青年人快速成長的要求，也要予以積極回應，單位應當通過集中培訓、老帶新等方式加強對新人成長的幫扶;此外，如果某些年輕同事在生活上確實有實際困難的，單位也應當在力所能及的范圍內(nèi)予以一定照顧，讓新同事們能夠全身心的投入到工作中，快速成長。從根本上杜絕這種現(xiàn)象再次發(fā)生。