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6s管理演講稿
來源:易賢網(wǎng) 閱讀:2292 次 日期:2014-04-09 08:36:03
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推行6s管理要有耐心,從我做起!

6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。

6S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)嘗現(xiàn)物,營造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細(xì)節(jié)。),養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣,養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣,養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

本人認(rèn)為,推行6S管理要做到以下幾點!

一要全員參與,從我做起。6S管理不是個別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情,而是全體員工都要參與的變革,因為6S涉及的范圍廣,內(nèi)容豐富,是針對人的一種管理方法,只有從上到下把此項工作作為重點落到實處,才能達(dá)到6S管理的目的。同時每個員工都要樹立從我做起的觀念,積極主動地做6S管理的實踐者和推動者,逐步養(yǎng)成文明良好的工作態(tài)度和生活習(xí)慣。

二要消除分歧、達(dá)成共識。 沒有達(dá)成共識,對6S心存疑慮,是6S管理的最大障礙。在實際推行過程中,總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因為沒有達(dá)成共識造成的。孫子兵法云“上下同欲者,勝”??梢娊y(tǒng)一認(rèn)識的是非常重要的。做好6S達(dá)成共識一是克服自以為是的排斥心理;二是要認(rèn)識到6S對于任何人任何企業(yè)都需要的,是提升員工個人素養(yǎng)和提高企業(yè)管理水平的有效方法。

三要深入持久,防止松懈。推行6S是一項長期的工作,要通過6S工作的全面推行和實施,帶動各項管理和其他工作不斷前進(jìn)。在實際推行過程中,不少企業(yè)發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象,因此,開展6S活動貴在堅持,一定要把6S作為企業(yè)的一項重要的長期的管理制度予以落實。

總之,6S活動為企業(yè)和員工帶來了實實在在的好處,但在今后的推行過程中,仍將會有這樣或那樣的問題出現(xiàn),這需要我們不斷總結(jié),不斷提高,不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。

讓我們攜起手來,共同推進(jìn),從我做起,共創(chuàng)九江集團(tuán)更加美好的明天!

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