【化工廠操作工工作總結(jié)】

個人事跡報告各位領(lǐng)導(dǎo)和工友們好：我是水汽車間污水處理的一名操作工，首先給大家拜個早年，預(yù)祝大家在新的一年 里工作愉快，身體健康，生活更比上年好。

作為一名工人，我在這里最想說的不是我為企業(yè)做出了多少貢獻，而是作為一名工 人應(yīng)盡的職責(zé)。企業(yè)好比一個大家庭，沒有大家庭的繁榮哪有我們小家庭的幸福，大家 都懂，如果企業(yè)沒有效益，員工將面臨下崗。我們每一個人都應(yīng)該遵章守紀，盡職盡責(zé) 的去工作。要有每天高高興興來，平平安安去的理念。

感恩是中華民族傳統(tǒng)美德， 感恩是每一個人都應(yīng)該擁有的品質(zhì)。

企業(yè)給予工人關(guān)懷， 給予工人照顧，難道我們不應(yīng)該感激企業(yè)嗎?企業(yè)對于員工是一個自由工作的舞臺，在 這里我們認識了同事，學(xué)會了知識，展示了自己的能力與才華，一點點的實現(xiàn)人生的意 義。企業(yè)不僅是我們物質(zhì)生活的保證，方方面面的建設(shè)又在精神層面讓我放開思想，快 樂健康的奉獻自己的力量，讓我有機會回報企業(yè)，回報社會。

在車間我們要時刻警惕，將安全落到實處，行動甚于言語。作為一名資深的員工我 不僅要時刻保護自己的安全還要照顧到新來的員工，他們畢竟經(jīng)驗尚淺，對一些危險意 識還不夠。設(shè)備正常運行時候還看不出混亂，一旦出現(xiàn)小問題，他們就沒有主見沒有辦 法了，而且比較緊張，這樣的話有可能小問題演變成大問題。我們老員工面對大問題， 根據(jù)經(jīng)驗， 合理操作控制， 第一時間就將問題處理， 這樣大問題就有可能變成了小問題， 這是我們的本事。我們這個時候不能憑老資格使喚小后生們，還要主動擔(dān)負起教徒弟的 任務(wù)，從安全開始，從基礎(chǔ)技能教起。我相信每一個人都明白能力越大責(zé)任越大。

在技術(shù)層面，我深深明白山外有山。我的技術(shù)只有跟主任跟班長多多學(xué)習(xí)才能更精 益。可能我是一名好的操作工，但是不一定能當(dāng)一名好的班長?因為這兩項工作對個人 的要求不同，操作工要技藝精湛而班長不僅僅要技能高超，還要思維冷靜，準(zhǔn)確判斷， 公平公正的合理分工， 這樣整個車間才能安全有序生產(chǎn)。

班長與技工工作沒有高低之別， 沒有貴賤之分，大家要端正心態(tài)，共同把水汽車間建設(shè)為模范車間。

在車間建設(shè)方面，我時刻要培養(yǎng)自己有超強的執(zhí)行力。服從上級安排，有什么事情 事后反應(yīng)，避免自己養(yǎng)成“等，推，靠”的消極意識。在同事關(guān)系上面，團結(jié)一心，互 幫互助，愛心點播，共同學(xué)習(xí)，共同進步。衛(wèi)生對于車間好比臉面對于個人。所以責(zé)任 范圍內(nèi)，我個人衛(wèi)生要好，負責(zé)的衛(wèi)生區(qū)也要達標(biāo)。不僅自己要有團隊意識還要影響大 家共同把我們的本職工作做好，做漂亮。 我們很多工人都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，企業(yè)在家門口給大家供了一個就業(yè)的機會。我們要 好好把握機遇，共同努力建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造出效益，這不僅僅體現(xiàn)在工資上，這種敬業(yè) 精神也會給我們子孫后代樹立榜樣。我沒有什么動人的事跡，更沒有多大的貢獻，上好 自己的每一個班就是我作為一名工人的方向。

最后一句壯語與大家共勉：男兒不展凌云志，空負天生八尺軀。水汽車間 XXX 二○一三年一月二十八日

【化工廠操作工工作總結(jié)】

工作總結(jié) 3 種方式一篇好的個人工作總結(jié)，除了要有非常充實的內(nèi)容、準(zhǔn)確無誤的語言、清晰明了的條理 之外，還要有一個好的開頭與結(jié)尾。好的工作總結(jié)結(jié)尾，可以給讀者留下深刻的印象，讓人 回味無窮。工作總結(jié)結(jié)尾是整篇文章的收尾，最好能與總結(jié)開頭相呼應(yīng)，詳略得當(dāng)，篇幅不 宜太長。

怎樣寫好工作總結(jié)的結(jié)尾呢?結(jié)尾的方式可以是在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 提出今后努 力方向，或認識自己的不足，提出改進意見，也可以表明決心、展望前景

第一種：結(jié)尾提出今后努力方向 在工作總結(jié)結(jié)尾的寫法當(dāng)中， 提出今后努力方向是最為常見的一種， 就是在總結(jié)的結(jié)尾表明 心跡，給閱讀者留下印象。

例如，常見的辦公室個人工作總結(jié)的結(jié)尾如下：在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)， 努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難 攻堅，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

第二種：認識自己的不足，提出改進意見 例如，常見的銀行人員工作總結(jié)結(jié)尾

回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處

1、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等; 2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速，對新業(yè)務(wù)知識仍然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹; 3、 本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強。

在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成 績。

第三種：表明決心、展望前景 以上是我個人 2010 年年度工作總結(jié)，俗話說

“點點滴滴，造就不凡” ，在以后的工作中， 不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮 的工作， 刻苦的學(xué)習(xí)， 努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能， 為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

工作總結(jié)格式 總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具 體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提 高。

(一)基本情況。

1.

總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是 對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。

2.

成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪 些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì) 的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.

經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作 的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。今后的打算。根 據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施 等 (二)寫好總結(jié)需要注意的問題 1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教 訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其 所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時 要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?；す灸衬耻囬g年度工作總結(jié)2011 年在集團公司黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工公司領(lǐng)導(dǎo)的具體部署和指揮下， 化工公司某某車間繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)， 相繼完成了一些列產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)， 回顧這一年主要 做了以下幾方面的工作

一、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn) 為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)， 我車間始終把安全工作發(fā)在第一位， 對安全 生產(chǎn)做到早部署、早預(yù)防，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，以人為本”的安全 方針，防患于未然，始終吧安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

二、規(guī)范班組組織建設(shè)，深入優(yōu)化現(xiàn)場管理 班組文化是凝聚團結(jié)全體員工的橋梁和紐帶， 是班組建設(shè)的核心內(nèi)容， 我車間根據(jù)各班 組實際情況，利用公司下發(fā)的各類讀物和組是班組活動，對職工進行思想觀念教育，培養(yǎng)職 工職業(yè)道德和企業(yè)文化，形成了良好的班風(fēng)，鍍造了一支吃苦耐勞的優(yōu)秀隊伍。

三、合理利用設(shè)備，加強設(shè)備維護保養(yǎng) 我車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)緊、產(chǎn)品品種多的特點，合理的利用設(shè)備的特性和技術(shù)特點，恰當(dāng) 的安排工作負荷，及時做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，極大提高了設(shè)備的使用效率，保證了各項生 產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

四、節(jié)能降耗，優(yōu)化產(chǎn)品，增產(chǎn)增效 在各項工作生產(chǎn)中，不斷挖掘降耗潛力，最大限度提高產(chǎn)品收率，堅持邊生產(chǎn)邊總結(jié)， 邊提高的路子，嚴格遵循生產(chǎn)指令書和質(zhì)量控制要求，對影響產(chǎn)品的人、機、物、料、環(huán)等 因素進行有效控制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。

總之 2011 年化工公司不斷發(fā)展壯大的一年，我車間將繼續(xù)在集團公司黨委董事會的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，忠誠的執(zhí)行公司的各項指令，堅持做好安全生產(chǎn)，堅持做好優(yōu)良產(chǎn)品，努力提高 技術(shù)水平和操作能力，努力做好節(jié)能減排工作，積極出色的完成各項生產(chǎn)和工作任務(wù)，為公 司做大做強化工公司而繼續(xù)努力。個人工作總結(jié)不知不覺中在某某化工項目部工作已經(jīng)一年， 回首這一年的工作， 遇到的困難和挫折不 少,但也學(xué)到很多知識和社會經(jīng)驗，所以我必須正視一切,不僅要能工作時埋下頭去忘我地工 作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析, 從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、合理化，從而在百尺桿頭,更進一步。為 了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將這一年的工作心得小結(jié)如下

一、工作方面

1、面對現(xiàn)場眾多單體，對于我一個剛從大學(xué)校門邁出腳步，剛剛踏進社會的大學(xué)生來 說，我向往這種挑戰(zhàn)，所以在日常監(jiān)理工作中，自己感覺每天都很充實，雖然有時會因為缺 少施工經(jīng)驗而迷茫， 但更多的時候自己覺得書本上的東西都活生生的擺在眼前， 自己也慢慢 懂得，作為電儀監(jiān)理工程師有其獨特的監(jiān)理方法和監(jiān)理重點，那就是要準(zhǔn)確了解施工情況， 把握施工關(guān)鍵點，在每項工程，工序開工前分析工程重點、難點，盡可能考慮全可能遇到的 情況和需要采取的措施， 研究對策， 并始終把握 “安全可靠， 方便施工， 經(jīng)濟合理” 的原則， 同時嚴格審核各項變更，既要保證施工的順利進行，又要使費用增加額控制在最低限度。

2、圍繞促進工程進度這一主體，在不同場合，通過各種方式與承包商共同研究、制定 加快工程進度的措施。應(yīng)從施工組織、任務(wù)承包方式、作業(yè)面的展開、工序的編排等各個方 面為承包單位提出有益的建議， 而能提出這些建議， 就要求自己在日常工作中要虛心向老工 程師學(xué)習(xí)，自身多動腦少動口，在沒有把握的情況下不隨意表述自己的意見，這樣才能及時 檢查承包商在工程進度方面存在的不足，及時指出，督促改進。

3、 堅持資料真實性、 及時性的同時， 按業(yè)主針對化工的施工性質(zhì)確定的資料整理規(guī)定， 依據(jù) SH3503——2001 和 SH3503——2007 表格填寫要求，統(tǒng)一資料填寫的標(biāo)準(zhǔn)、方式，并 嚴格核實數(shù)據(jù)和檢查記錄。每整理過一個工程的資料，對自身也是一種鍛煉，尤其在陜西化 工這個項目， 自己對于石化系統(tǒng)的資料有了更深的認識， 而不再是僅僅局限于書本理論式的 記憶。

4、及時旁站監(jiān)督電氣設(shè)備的交接試驗工作，并在試驗過程中應(yīng)做好監(jiān)理旁站記錄，對 試驗結(jié)果的各數(shù)據(jù)按照國標(biāo)及有關(guān)行業(yè)規(guī)定進行審核?，F(xiàn)場電氣、儀表設(shè)備齊全，大學(xué)實驗 只是這些試驗的模擬，而在化工自己見證了變、配電工程，見識了各種高壓設(shè)備的試驗，也 領(lǐng)略了儀表 DCS 的組態(tài)和回路聯(lián)動調(diào)試，這一切的一切都讓自己覺得很興奮，很自豪。

5、抓工程質(zhì)量

1)抓質(zhì)量意識教育，從根本上奠定高質(zhì)量的基礎(chǔ)。作為監(jiān)理，工程的質(zhì)量好壞直接證 明自己工作的態(tài)度和成績，所以無論是工地巡視，還是對工程報驗檢查，始終堅持對施工單 位負責(zé)人說明質(zhì)量的重要性， 要求其把質(zhì)量任務(wù)落實到每個施工人員， 督促施工人員自覺地 提高工程質(zhì)量意識。

2)嚴格堅持質(zhì)量控制的監(jiān)理程序，從組織圖紙設(shè)計技術(shù)交底到審批施工單位的施工組 織設(shè)計，施工單位在具體施工中的技術(shù)指導(dǎo)書和施工班組進行作業(yè)交底，都認真審核，依據(jù) 圖紙設(shè)計和規(guī)范要求把好質(zhì)量關(guān)。

3)堅持日常工程巡查和每道工序的質(zhì)量報檢檢查，在巡查中及時指出施工單位在材料 使用、工器具準(zhǔn)備，具體工法操作等方面的問題，令其整改，保證工程質(zhì)量。

4)對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，堅持全過程旁站與見證，做好記錄。

6、工程安全

堅持對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查工作，認真檢查施工單位特殊工種的上崗證;對 于現(xiàn)場臨時用電我們亦不厭其煩，依據(jù)《JGJ46-2005 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》定期 檢查，保證現(xiàn)場施工安全。

二、個人學(xué)習(xí)思想方面

要學(xué)會計劃工作， 學(xué)會不斷總結(jié)。

必須提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)才能保質(zhì)保量的完成工作任 務(wù)。

一個沒有事業(yè)心的人是無法勝任監(jiān)理工作的。

監(jiān)理人員應(yīng)把自己所服務(wù)的工程當(dāng)作自己 的事業(yè)來完成， 工程的需要就是命令。

勇于奉獻， 服從工程整體需要， 工作中切實履行合同， 以對工程負責(zé)、為業(yè)主服務(wù)為宗旨。

學(xué)會吃苦耐勞、認真、負責(zé)。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇 的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省,絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人。工作在不同的時間段要有不 同的側(cè)重點,這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。把我的能力以團隊 的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義。

公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。

只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要會取長補短。用行動證明自己, 用成績說明自己。

在接下來的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強， 1、要加強學(xué)習(xí)，認真提高業(yè)務(wù)、同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的 汲取，使自身從土建、安裝、電氣、儀表等方面得到加強，滿足崗位的要求。一個稱職的監(jiān) 理人員不僅要有本專業(yè)扎實的理論基礎(chǔ)和設(shè)計、 施工及管理經(jīng)驗， 還應(yīng)熟悉與本專業(yè)相關(guān)的 一些知識， 熟悉設(shè)計圖紙和工程整體布置等， 現(xiàn)場土建施工中電氣配合預(yù)埋以及防雷接地等 施工，充分證明自己需要學(xué)習(xí)的東西還有很多，而且還要學(xué)習(xí)工程管理、經(jīng)濟、法律法規(guī)和 國家方針政策等方面的知識。當(dāng)今世界科技高度發(fā)達，機電產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，新技術(shù)、新 工藝、新產(chǎn)品層出不窮，必須加強學(xué)習(xí)，才能跟上時代發(fā)展的需要，勝任電氣儀表工程監(jiān)理 工作。

2、今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動出擊，積極完成 各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為 公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。要主動與各方面溝通， 一定要將工作做實， 做細， 為工程服務(wù)。

每一天都意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心在以后的工作中揚長避短，克 服不足、認真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟時代發(fā)展的步伐，為公司今后的發(fā)展做出 應(yīng)有的貢獻， 同時在公司為年輕人提供的舞臺上展現(xiàn)最精彩的自己， 為年輕的記憶留下精彩!化工車間年終工作總結(jié)在黨的十六大精神鼓舞下，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，特別是通過對莊總“向管 理要效益，節(jié)約每個銅板為自己，也為納愛斯”講話的學(xué)習(xí)后，經(jīng)過不斷的實踐，在經(jīng)驗積 累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。現(xiàn)總結(jié)如下

一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格 按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如反應(yīng) 釜屬于壓力容器，高溫高壓運行;行車操作中重物易擺動;還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，容易發(fā) 生滑倒、拌倒事件，這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性 能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒” ，把安全隱患消滅 在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中，我時刻注意員工的思想 動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝 聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作， “能者發(fā)揮 所長，健者不遺余力” ，低投入，高效率地做出更好的成績。根據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工 結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個數(shù)， 以減少設(shè)備修理次數(shù)， 充分提高設(shè) 備利用率，減少物耗能耗，增加效益。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能 給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進 員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì) 穩(wěn)產(chǎn)。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低。為此，我要求員工合 理控制配比以降低砂、堿消耗;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽 以減少浪費;加強設(shè)備維護，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn);制度嚴格考核，嚴禁浪費以做到降低生 產(chǎn)成本。

另外， 我還加強對現(xiàn)場的管理， 把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中， 以提高工作效率， 確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進行。

今年 10 月份，納愛斯益陽有限公司開始試車，泡花堿車間首先投入運行，很榮幸，我 被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務(wù)。

試車初期， 因為益陽石英砂與總部相比較為復(fù)雜， 品種多且顆粒粗細不勻， 質(zhì)量好壞相差甚遠， 這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困 難。為此，我和公司來人一起，一邊認真分析石英砂目數(shù)、水分及 SiO2 含量，一邊參照總 部在試用益陽石英砂時統(tǒng)計的數(shù)據(jù)， 反復(fù)試車、 摸索， 及時記錄新的數(shù)據(jù)， 不斷總結(jié)、 研究， 終于確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù)， 并將各種石英砂批量試車情況匯總報益陽公 司作為石英砂招投標(biāo)的參考依據(jù)。

根據(jù)益陽泡花堿車間的實際情況， 我還在總部泡花堿車間 制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細則， 以促使員工努力工作。

期 間我還配合項目組完成了對操作規(guī)程的修改，使之更加完善，更加切合實際。由于一開始就 加強了對質(zhì)量和物耗的控制，試車成績非常突出：1、通過對配方中堿投量的合理增加，單 釜產(chǎn)量從 11 月份的 14 噸左右提高到 12 月份的 14.7 噸左右;2、11 月份所試用石英砂品種 較多，砂、堿單耗控制困難，但由于一開始就加強了這方面的控制，砂、堿單耗還是達到了 公司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后，12 月份砂、堿單耗與 11 月份相比明顯 降低;3、成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定，特別是成品色澤控制，清澈透明，外觀感覺很好。

在試車期間， 我還時刻注意每個益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞， 分批挑選可造人 才進行培養(yǎng)， 經(jīng)過嚴格要求和耐心的幫教， 確定出車間負責(zé)人及班組長人選報益陽公司任命。

“工夫不負有心人” ，通過一段時間的努力，車間生產(chǎn)有條不紊，現(xiàn)場整潔明了，管理嚴格 規(guī)范，受到益陽分公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

這次益陽之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)機會， 兩個多月下來， 我學(xué)到了很多以前所不會 的東西，管理水平也得到了提高，思考問題更加嚴密更加周到了。試車過程中，我向項目組 提出過許多合理化建議，大多被采納，有些已經(jīng)改過來，有些無法改動的準(zhǔn)備在其他三個生 產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計中實施。明年，四川成都很快又將試車，如果還有機會前往，我相 信，我會做得更好。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷實踐，積累經(jīng)驗，缺什么補 什么，以求全面提高自身素質(zhì)和管理水平。并堅持解放思想、實事求是、與時俱進、持之以 恒地做好管理工作，配合車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個生產(chǎn)基地能順利投入生產(chǎn)。

在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷 改進工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則， 始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、一年來的工作表現(xiàn) (一) ，確保貨物的安全，四川汶川地震為了保障救災(zāi)物資順利的運到四川成都，我們 班組保障物資作安全有序的遠到目的地。嚴格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運輸?shù)呢浳铮?確保航空運輸安全。奧運期間我們班組個個都提高警惕，防止一切禁止運輸?shù)呢浳锷巷w機。

在那段時間的確是很辛苦， 辛苦歸辛苦， 但是我們覺得我們的幸苦換來的是公司的安全和人 民的生命安全，我覺得我們的辛苦是值得的。

(二)強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好班組工作，我堅持嚴格要求班組，注重以身作 則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。綜合班組的工作量不大，工作時間長“無規(guī)律” ，因 此， 我正確認識自身的工作和價值， 正確處理苦與樂， 得與失、 個人利益和集體利益的關(guān)系， 堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。

(三)嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。一年來班組對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、 舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實 腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范班組的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī) 章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅 持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。

(四)強化技能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。班組 人手少，工作量大，這就需要科室領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)節(jié)。在這一年里，遇到各類活動和會議，我都 積極配合做好工作，與領(lǐng)導(dǎo)心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把 工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向 一年來的工作雖然取得了一定的成績， 但也存在一些不足， 主要是思想解放程度還不夠， 學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上 經(jīng)驗比較豐富， 工作能力比較強的我也希望更要進一步技能， 這樣你最我趕工作起來才有意 義呀! 在今后工作中， ， 班組成負責(zé)員一定認真總結(jié)經(jīng)驗， 克服不足， 努力把工作做得更好。

發(fā)揚吃苦耐勞精神。

面對貨量大、 客戶多， 任務(wù)重的工作性質(zhì)， 不怕吃苦， 主動找事干， 做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤” ，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增 長才干。

生產(chǎn)管理工作總結(jié) 20**年已接近年終，*******廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與 付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加 強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工 作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。

***廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，***廠生產(chǎn)管理部在 20**年的 生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)， 現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下

年終總結(jié) 一、生產(chǎn)管理工作 1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、 季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計 劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年 1-11 月份共制備生產(chǎn)*****************************。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共 灌裝生產(chǎn)**********************。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證， 是保證*******規(guī)范和*******標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點， 在生產(chǎn)過程 中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì) 高效產(chǎn)品的目標(biāo)。

生產(chǎn)管理部在過去的一年里， 配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主 要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證， 建立健全工藝查證記錄， 確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí) 行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值 月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表 都要求及時準(zhǔn)確無誤、 認真細致。

生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn) 任何差錯，為****廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳 批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、 檢驗過程。

為了保證生 產(chǎn)工藝、 數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性， 生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認 真的查對和審核， 并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。

確 保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存??等 相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況， 保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。

與公司即時溝通并 根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況， 認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)， 與采供部協(xié)作合理組織 產(chǎn)品發(fā)放。至 11 月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù) 80 余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品*****。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。 今年 1 月， 生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。

確保我廠 污水、廢氣等污染物達標(biāo)排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年 度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題 1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝 紀律監(jiān)督管理不夠， 缺少了解和學(xué)習(xí)， 未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān) 鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實 施。

二、明年工作計劃 1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實 際問題。

2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步 的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

【化工廠操作工工作總結(jié)】

2010 年度總結(jié) 年度總結(jié)時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間 2010 年的生產(chǎn)工作已接近尾聲。我自 2009 年 7 月份進入沃爾特以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下，從一 名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位。在這 17 個月的時間里， 我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大。在我入廠時，三單體車間 剛開始投第一批料，至今我們投料總批次已經(jīng)達到了 1400 批，這不 單純是一個數(shù)字的增長，在 1400 的背后，凝聚了沃爾特人的心血與 汗水。

2010 年，我主要負責(zé)車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作。

在擔(dān)任帶班副主任期間，充分發(fā)揮出了工人的積極性與工作熱情，將 7 月份月度勞動競賽的優(yōu)勢擴大到 24 噸之多，更是與大家一起，在 8 月份創(chuàng)下了月產(chǎn)三單體 348 噸的高產(chǎn)紀錄。8 個月的帶班經(jīng)驗，讓我 對三單體生產(chǎn)有了更加深入的了解，奠定了良好的工藝管理基礎(chǔ)，也 讓我在車間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入 點?，F(xiàn)在，我將本年度個人工作情況匯報如下

一、生產(chǎn)安全方面

牢固樹立“安全第一”的主導(dǎo)思想，堅持事先策劃。堅持“安全 無小事”的指導(dǎo)方針，履行自身工作職責(zé)，嚴格對生產(chǎn)及檢修方案進 行預(yù)審，注重細節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，確保無人身傷害 事故的發(fā)生，狠抓員工操作規(guī)范，堅持安全意識灌輸，堅持“四不傷 害”原則，隨時隨地對員工進行安全知識教育，使新老員工在人身安 全與設(shè)備安全方面的認知程度都有了長足的進步。

二、工藝管理方面

通過公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與工作總結(jié)，我制定出了“生產(chǎn)加工鐵 手抓質(zhì)量、 質(zhì)量管控鐵手抓過程、 過程管理鐵手抓細節(jié)” 的工作方針， 以全面提升車間各個工序操作質(zhì)量為目標(biāo)，本著“狠、嚴、細”的工 作原則，在工藝參數(shù)執(zhí)行、中控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅持 不懈，開拓創(chuàng)新，大膽管理，逐步完善工藝考核制度，使車間工藝操 作質(zhì)量有了顯著提高，尤其在中控指標(biāo)控制方面，合格率提升了接近 30 個百分點。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開

1、在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念， 狠抓“質(zhì)量意識”這根弦，并且在車間班子的支持與幫助下，將產(chǎn)品 質(zhì)量考核納入車間績效考核體系，全面提升了員工的質(zhì)量意識。

2、狠抓規(guī)范操作。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，我們 密切配合公司制定的員工培訓(xùn)計劃， 同時開展了在實際生產(chǎn)過程中的 幫教，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進行著持續(xù)的提高。

3、狠抓工藝指標(biāo)。工藝指標(biāo)不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，同時 也是客戶對我們的要求。針對 9 月份以來產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題，我們 將重點轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標(biāo)達標(biāo)，并且將會一以貫之，永 不放松，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

4、嚴抓過程質(zhì)量監(jiān)控。與工藝指標(biāo)管理要求一樣，產(chǎn)品質(zhì)量的 優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴格度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序 的嚴格控制，密切配合化驗室工作，嚴防死守，取得了良好的效果。 5、從細節(jié)出發(fā)，實行精細化過程管理。每一項工作，都堅持落 到細節(jié)，嚴格工藝考核制度，使每一項工藝參數(shù)做好、做實、做細， 堅持交接班細化、操作記錄表細化。

在 2010 年的工作過程中， 我所存在的不足之處還是非常明顯的。

具體可以總結(jié)為以下四條

1、管理不到位; 2、經(jīng)常因為工作忙亂而不按照程序處理事務(wù)，留下安全隱患; 3、工作缺乏落實與反饋，時緊時松，時好時壞; 4、精細化管理仍然做得不夠“細” 。

2010 年 12 月 4 日，公司委任我主持三單體車間日常工作，身上 的責(zé)任更加重大。同時，隨著氣溫的下降，生產(chǎn)工作的難度也隨之加 大，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。因此，在綜合本 年度工作的不足之處，新年度的工作思路將做以下調(diào)整

1、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點，實施精細化管理，并從 中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，盡快提高精細化管理質(zhì)量。

2、擴大安全與工藝管理隊伍，將班組長納入新的管理體系，明 確其工作職責(zé)，劃分安全管理范圍，對消防器材、急救箱等安防設(shè)施 采取責(zé)任到人并嚴格交接班的管理模式。同時，加大外圍施工隊伍安 全管理力度，強化“屬地管理”理念，在最大限度上消除各種安全隱 患，確保車間生產(chǎn)安全有序運行。

3、制定新的考核制度，將安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、收率、成本、現(xiàn) 場管理等各方面的分工與考核進一步細化， 杜絕工藝操作事故與安全 事故的發(fā)生。

4、優(yōu)化工作程序，建立簡潔高效的工作模式。所有工作安排與 臨時任務(wù)下達均以書面形式體現(xiàn)，抓落實、抓反饋，所有管理人員要 建立備忘錄，先急后緩，逐一解決問題，以形成良好的傳統(tǒng)，并不斷 延續(xù)。同時，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協(xié)調(diào)力度，杜絕信息 慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，消除工作中的被動，確保車間生產(chǎn)工作的順暢。

5、建立健全即時激勵機制。對車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu) 秀個人以及違規(guī)違紀現(xiàn)象，做到當(dāng)日通報甚至立即通報，以達到各種 獎罰措施不僅是經(jīng)濟上的體現(xiàn)，更是思想上和榮譽感的體現(xiàn)。

6、不斷強化班組建設(shè)。利用任何機會向員工灌輸以人為本，團 結(jié)、 互助、 有愛的思想意識， 逐步加強班組凝聚力， 讓大家齊心協(xié)力， 為了共同的利益目標(biāo)去奮斗。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越” !2010 年的輝煌與辛酸已 經(jīng)成為過去，我們需要做的是不斷展望未來。我相信，只要我們團結(jié) 一致，一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，恪盡職守，以強烈的 事業(yè)心與責(zé)任感去迎接和克服困難， 我們的各項工作就會有持續(xù)的進 步，也一定會為沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻。王欣鵬 2010 年 12 月 31 日

【化工廠操作工工作總結(jié)】

公司操作工 2012 年終總結(jié)在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為上海鴻特機 電技術(shù)有限公司河北分公司的一名操作工人也為我們公司的目標(biāo)“深孔鉆領(lǐng)域里的世界第 一”做出了一點小貢獻，但是作為一個剛到公司不到一年的我而言更多的還是不足，甚至是 欠缺，工作中出現(xiàn)了很多的問題。為了更好的做好基層操作工人的本職工作;為了北京工廠 能快速發(fā)展;為了我們共同的目標(biāo)“深孔鉆領(lǐng)域里的世界第一”特對階段性的操作工人工作 進行一下總結(jié)。剛到上海鴻特河北分公司時，對深孔鉆一點也不了解，對于新環(huán)境;新事物;新切削領(lǐng)域 一點也不熟悉， 還好公司的團隊互助合作的精神好， 在同事的幫助下慢慢的熟悉了這些新的 事物， 在此感謝北京工廠的所有領(lǐng)導(dǎo)， 員工。

作為一名操作員工我的本職工作就是保證安全， 保證質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排下來的所有工作， 并在工作中提高自己的技能。

作為公司的操作工， 最基層的人員， 所有外協(xié)加工的工件都出自我們的手中， 所以安全與質(zhì)量這兩個方是最重要 的。在提高自己技能的基礎(chǔ)上牢記：不接受不良品;不制造不良品;不流出不良品的“三不 原則” 。為成為公司里的一個合格的員工而努力。

針對一年當(dāng)中的工作在以下四個方面做一個年終的總結(jié)：一

自己全年工作中的質(zhì)量問題

我是 2012 年 4 月 19 日那天進入上海鴻特河北分公司的。全年中 有 4 啟質(zhì)量事故，分別是 亞能的無磁不銹鋼工件;京威利的鋁板; 元馳液壓的軸;力準(zhǔn)的模具。先說一下這些質(zhì)量事故造成的原因，1：元馳液壓的軸。在批量加工時，由于第四件工件壓偏了造成入 口方向偏了 1.5 mm 造成工件的報廢，大意造成的。要是再細心一 點點就不會有事。

2：京威利的鋁板。一快鋁板上面有很多孔，由于在輸入程序時一 個孔的 Y 項多輸了 0.2mm 造成報廢。一快鋁板的價值比我一個月的 工資還多，我也害怕出現(xiàn)問題就找了兩個人互檢，但是還是沒有檢出 來。自檢不到位，不細心造成的。 3：力準(zhǔn)的模具。在加工時多設(shè)了 6 mm,造成工件有問題，后來給 補上了。主要原因，大意，夜班犯困了。

4：亞能的無磁不銹鋼工件。由于孔半徑設(shè)錯直接加工造成報廢。

說實話我是按著工藝做的，但是工藝出現(xiàn)問題我沒發(fā)現(xiàn)。對于這次的 質(zhì)量事故一共有三人加工第三個人發(fā)現(xiàn)問題并改正工藝， 如果一開始 是我發(fā)現(xiàn)工藝出問題了那就不會出現(xiàn)工件報廢。還是不夠細心。所以 報廢單由我來寫，扣我的工資，由一開始的氣憤變成了理解。

這些質(zhì)量事故的原因大都是不夠細心，在以后的工作中的細心一 點，踏實一點，我的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說我不夠細心，毛毛躁躁，他說得對。

我也在默默的改正著。在下一年的工作中盡量不報廢，加工出質(zhì)量有 保證的工件。不求有創(chuàng)新，只求保質(zhì)量。二：斷刀的感悟

說道斷刀我只想說，都是人為原因造成的。為了更快一點加工我就 斷了 3 把刀 ，其他的都是操作機床失誤造成的。要是能按著正確的 切削數(shù)據(jù)，正確的操作不會出問題。明年爭取全年沒有斷刀現(xiàn)在問題 發(fā)現(xiàn)了，就有改正的方向了。三：對自己所在分公司的意見與建議

我們的公司現(xiàn)在做的還是很不錯的， 但是我就發(fā)現(xiàn)一點對于公司的企業(yè)文明這一塊缺少宣 傳欄。別的沒什么了 總體上挺好的。

四：個人成長

說到成長，那就是學(xué)到了很多以前不知道的東西，一個人在外租房會悟出很多道理。當(dāng) 然了對于外出打工的鄉(xiāng)下人， 我們出來只有一個目的那就是多掙點錢。

在工資待遇上還是適 當(dāng)?shù)募右稽c吧，現(xiàn)在租房子水電暖都需要花很多錢，雖然說工資發(fā)下來不少，但是交完這些 費用剩下的也不太多了。明年我計劃為攢 4 萬塊錢。一年的時間。我想努力工作應(yīng)該能實 現(xiàn)。

以上是本年度簡短的粗略的總結(jié)， 我自己做的不好的地方希望領(lǐng)導(dǎo)們指出來， 我會努力地 改正。一年來犯了很多的錯誤，在這里感謝一下我們的周經(jīng)理，李工，朱哥對我的包容。