二級建造師考試《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》專家解析20
來源:易賢網(wǎng) 閱讀:660 次 日期:2016-08-19 13:51:29
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掌握單位工程施工組織設(shè)計的管理

1. 掌握施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、主要內(nèi)容。此考點(diǎn)在案例題背景中可能給出的是缺項。在問題中,請考生補(bǔ)充完整或挑出錯項,出題有可能作為多選題出現(xiàn)。

【例題】

下列( )屬于單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)。

A. 施工合同

B. 規(guī)劃許可

C. 可行性研究報告

D. 地質(zhì)勘察報告

E. 程序文件

【解析】施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要有施工合同,施工圖紙,主要規(guī)范、規(guī)程,主要圖集,主要標(biāo)準(zhǔn),主要法規(guī),地質(zhì)勘察報告,企業(yè)的各項管理手冊、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、程序文件等。宜用表格形式表達(dá)。

2. 掌握施工組織設(shè)計的編制、審批和交底程序,單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,項目負(fù)責(zé)人支持,項目經(jīng)理部全體管理人員參加,企業(yè)主管部門審核,企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批。此考點(diǎn)易出選擇題,特別是編制人、參加人員、審核人、審批人等。

3. 掌握過程檢查由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持,企業(yè)相關(guān)部門、項目經(jīng)理部相關(guān)部門參加,檢查施工部署、施工方法的落實(shí)和執(zhí)行情況,如對工期、質(zhì)量、效益有較大影響及時調(diào)整,并提出修改意見。(www.Examw.com)

4. 掌握施工組織設(shè)計的修改與補(bǔ)充程序:單位工程施工過程中,當(dāng)其施工條件、總體施工部署、重大設(shè)計變更或主要施工方法發(fā)生變化時,項目負(fù)責(zé)人或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和補(bǔ)充,報送原審核人進(jìn)行審核,原審批人進(jìn)行審批后形成《施工組織設(shè)計修改記錄表》,并進(jìn)行相關(guān)交底。

5. 掌握施工部署包括的主要內(nèi)容:

(1)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo);

(2)擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù);

(3)分包計劃,勞動力使用計劃,材料供應(yīng)計劃,機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃;

(4)施工程序;

(5)項目管理總體安排。

施工部署的各項內(nèi)容,應(yīng)能綜合反映施工階段的劃分與銜接、施工任務(wù)的劃分與協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度的安排與資源供應(yīng)、組織指揮系統(tǒng)與調(diào)控機(jī)制。

此考點(diǎn)也可出多項選擇題。

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