省總工會事業(yè)部2014年工作總結和2015年工作思路

一、2014年工作總結

一、著力夯實工會資產監(jiān)管基礎。履行出資人職責，切實維護工會資產完整和保值增值。檢查督促各地“三證”辦理，組織全省縣以上地方工會重新登記全總統(tǒng)一的《工會資產產權登記證》。截止2014年底，全省工會土地使用權證辦證率85.7%，房屋所有權證辦證率84.6%，工會資產產權登記證辦證率92.5%。嚴格履行工會資產處置報批程序，對荊州公安閘口鎮(zhèn)和宜昌五峰縣申請?zhí)幹玫墓Y產進行實地指導把關，按程序報全總審批。組織專業(yè)評估公司對全省17個市州總工會（包括省總本級）不動產進行全面評估，對房屋、土地現狀進行逐一拍照，填寫不動產登記表格，建立資產監(jiān)管文字和圖片資料，受到全總資產監(jiān)管部和市州工會的肯定和好評。按時催繳租金，完成2014年度鑫港集團365萬和神農惠苑酒店210萬租金收繳。按時完成全省工會企事業(yè)和行政性資產統(tǒng)計報表匯總上報。例行組織實施2013年度省總機關和直屬事業(yè)單位固定資產清查盤點和報廢處置，年度報廢固定資產賬面價值20.8萬余元。

二、大力推進工會企事業(yè)發(fā)展。一是繼續(xù)推進三亞項目建設。加強與三亞灣新城開發(fā)有限公司的溝通聯系，確保工程質量和施工進度。按照合同約定，項目在2014年10月10日基本竣工。組成驗收組赴三亞進行預驗收，形成《三亞惠苑國際酒店預驗收報告》，并向省總主席辦公會作了匯報，同時函告對方進行整改。二是籌備成立合資公司。與省交投多次商議，反復修改《三亞惠苑國際大酒店項目合資框架協議》，初步達成合作方式、出資比例、治理結構等框架內容。三是與行管局合作建設省體育活動中心。簽訂《合作建設協議》。工程預計今年8月竣工，活動中心將成為省總工會服務省直機關的重要平臺，并為省總干部職工提供優(yōu)惠服務。四是與神農架惠苑酒店商議解決員工食堂后山滑坡，中央空調供暖機組增容，酒店對面閑置地塊處置等問題。

三、有序推動企事業(yè)單位分類改革。按照中央、省委和全總關于分類推進事業(yè)單位改革的文件要求，配合組織部做好省總本級直屬企事業(yè)單位分類改革。指導推進全省工會企事業(yè)單位分類改革工作，對襄陽、宜昌、十堰進行重點指導。截止目前，省總本級企事業(yè)單位分類工作已經完成。全省17個市州有2個已經完成，5個基本完成，10個正在進行。全省縣級工會事業(yè)單位分類改革正在有序進行。

四、加強資產監(jiān)管制度機制建設。制定出臺《湖北省總工會本級固定資產報廢管理實施細則》，重點對申請報廢流程進行規(guī)范。草擬《湖北省總工會直屬企事業(yè)單位房屋租賃管理暫行辦法》，對省總本級直屬事業(yè)單位租賃行為實施監(jiān)管。修改完善省總直屬事業(yè)單位年度《目標管理責任書》，進一步明確經營目標和管理目標，增加獎懲內容。修改《全省工會資產監(jiān)督管理工作考核辦法》，廣泛征求市州意見，完善考核內容與分值設置。以湖北工會網工會事業(yè)板塊為平臺，廣泛宣傳推動市州資產監(jiān)管干部信息交流，收到較好效果。

五、加強部門自身建設。根據省總黨組和機關黨委工作部署安排，及時組織部門參與各項學習和實踐活動。大力踐行黨的群眾路線教育活動，力戒“四風”，認真開好支部民主生活會。按要求做好結對幫扶、在線學習等各項工作。

二、2015年工作思路

（一）學習運用法治思維加強資產監(jiān)管。加強對黨的十八屆四中全會精神學習與宣傳，通過對《工會法》、《物權法》、《合同法》、《土地管理法》等法律法規(guī)的學習，學會用法律武器維護工會資產完整。狠抓“三證”辦理工作，加強調查研究，列出省工會房產未辦證清單，逐個研究解決辦證辦法。制定租金催繳流程，嚴格按約定執(zhí)行催繳程序。繼續(xù)推進全省縣（市、區(qū)）級工會不動產評估，在今年全省市州總工會不動產評估已完成的基礎上，由省總工會統(tǒng)籌部署，推動各市州總工會組織實施。調研荊州運用工會會計電算化軟件建立電子檔案和實施資產管理經驗，推動全省工會資產臺賬信息化管理。繼續(xù)實施資產監(jiān)管工作考核，推動全省工會資產監(jiān)管工作向前發(fā)展。

（二）進一步加強全省企事業(yè)規(guī)劃與指導。著眼于全省企事業(yè)宏觀布局和總體規(guī)劃，實施全省工會企事業(yè)發(fā)展大調研。召開全省工會資產監(jiān)管片區(qū)座談會。成立全省企事業(yè)發(fā)展規(guī)劃課題組，制定《湖北工會企事業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃》，準確把握工會企事業(yè)在工會工作全局中的定位，明確全省工會企事業(yè)發(fā)展的指導思想、發(fā)展布局、主要任務、主要措施和組織保障等。

（三）繼續(xù)推進企事業(yè)健康發(fā)展。一是推進全省工人文化宮建設。堅持工人文化宮作為職工“學校與樂園”的公益性定位。以事業(yè)單位分類改革為契機，確保全省工人文化宮納入公益二類。推動地級市和有條件的縣（市）通過新建、改（擴）健的方式，至少建設一家功能較為完善、服務體系較為健全的示范工人文化宮。二是推進全省職工療養(yǎng)院、休閑旅游基地建設。立足全省現有規(guī)模，加大資金投入，改善服務設施，鼓勵部分有條件的市州集中資源優(yōu)勢打造特色品牌項目。三是繼續(xù)推進三亞勞模療養(yǎng)院、省直職工體育活動中心（與省行管局合作）等項目建設。做好神農架惠苑酒店相關后續(xù)工作。

（四）著力提升全省資產監(jiān)管干部專業(yè)水平。舉辦資產監(jiān)管與企事業(yè)發(fā)展培訓班。總結一批我省企事業(yè)發(fā)展先進典型。組織部分市州干部赴外省實地考察學習企事業(yè)發(fā)展經驗。

托管事業(yè)部二O一二年年度工作總結

伴隨著2013年1月各個板塊業(yè)務的大發(fā)展，不管對公司或者對個人來說都具有重要的意義，這是2012年的經驗與教訓、專注與努力、沉淀與真實所給我們帶來的回報。在此重溫這一段那些讓我們激動不已、刻苦銘心，同時也難以割舍的2012年。

一、我們（xx教育）

（一）2012年年度規(guī)劃的落實 主題詞：穩(wěn)定

2012年公司定位為：“服務年、學習年、人才年”。通過我們真誠、親切、溫馨的服務，得到了許多客戶的好評；通過自主學習，公司各個板塊也發(fā)現、成長了許多人才，比如：托管板塊的梁洪、田義平等；學生培訓板塊的趙衛(wèi)東、王振等；教師培訓的蔡長江、陳偉等；后勤板塊的黃祥杰、佘雪蓮等，大家相互協作、相互促進、相互協調使團隊戰(zhàn)斗力達到了以往任何時候都不能比擬的高度。

1.人員過渡——穩(wěn)定

鐵打的沙盤流水的兵，大浪淘沙后，一大批最適合公司的人才涌現出來，他們可能沒有光鮮的學歷，令人羨慕的工作資質，但是他們踏實、務實、敬業(yè)，在企業(yè)文化的熏陶下，他們傳承了xx人優(yōu)良的工作作風。

年初人事震蕩對于當時的xx來說確實是一個非常大的挑戰(zhàn)，但是通過目前公司的發(fā)展勢頭再回顧那段日子，就像鷹一生的成長經歷一樣，中國大企業(yè)人事震蕩后大發(fā)展的例子也屢見不鮮，當我們遇到的時候，那個時候還是有些焦慮，不過現在看來這是值得感謝的，離開的人去追求屬于他們的幸福生活，而他們?yōu)榱粝碌娜藙?chuàng)造了創(chuàng)新的機會。也正因為如此，留下的人成長了，原來停滯不前的業(yè)務得到了創(chuàng)新，更得到了發(fā)展。

2.業(yè)務推進——穩(wěn)定

人員的順利過渡，讓業(yè)務推進也非常的順利。

xx托管事業(yè)部在2012年學生培訓人數為xx于人，社會培訓xx于人，學生考級培訓接近xx人。人員結構也更加的清晰，用人標準也更加的明確，不用最好的，只用最適合、最符合企業(yè)文化的人。隨著實訓現場文化的布置，實訓看板的應用等，我們的管理上也更加精細化、明確化，在很多地方也潛移默化的改變了其他專業(yè)部的看法。接下來可能要做的就是提煉托管成果，然后進行推廣。

二月份與xx市旅游學校進行了“職業(yè)前瞻培訓”的探索，旅游學校400名春招學生，在校企雙方共同的努力下，從思想上、意思上都有了巨大的改變，大大的降低了學生流失率。

六月份首批xx名國家級中職青年教師企業(yè)實踐的老師走進了xx教育，涉及專業(yè)有市場營銷及機械加工兩個方面。這是一次嘗試、也是一次探索、更是一次挑戰(zhàn)，因為在xx同時有8家國培基地，通過這一次后，將最終剩下3家國培基地。秉著實踐任務動真格、實踐管理動真格宗旨，最終我們順利的完成了這次考驗，在培訓總結會上，教委的領導對我們的培訓給予了高度的評價和肯定，也為最終成為了國培基地xx前三強奠定了堅實的基礎。

九月份，原來的“xx數控精品班”通過提煉和總結，升級成為了“數控雙元班”，這讓校企互動更加頻繁，學生學習和培訓更加科學，也因為這樣的升級，“雙元班”的市場比原來更加的廣了。

2012年BCEC(企業(yè)意識體驗俱樂部)共舉辦了4期，共計200余人。從課程設置、服務質量、教師體驗等各個方面都逐步進行改善，在這個過程當中BCEC逐漸得到了所有老師的認可，也得到了校長們的追捧，更獲得了xx市教委的認可。

xx教育不僅僅做學生培訓、教師培訓，隨著龍門中校園文化策劃的中標，xx教育又開辟了一條新的發(fā)展道路，通過對龍職中歷史及未來發(fā)展的研究，提煉出了屬于他們自己的文化系統(tǒng)，更找到了屬于他們自己的定位，包裝后的龍職中已經煥然一新，接下來通過制度文化的建設，龍職中教師意識及觀念將有巨大的飛躍。

3.品質追求——穩(wěn)定

業(yè)務的穩(wěn)步推進是堅持品質和不向歪風邪氣妥協的結果。為什么說品質追求穩(wěn)定，在曾經的某一段時間里，我們的學生培訓品質、教師培訓品質都因為一些人和一些事導致其大幅下降。新一批的xx人繼承了創(chuàng)業(yè)初期對品質的卓越追求，品質、質量、服務縱向相比是xx發(fā)展歷史上要求最高的，橫向相比與其他培訓機構可能在某些地方做得更好。

4.品牌推廣——穩(wěn)定

正是有了優(yōu)良的品質，讓xx教育這個品牌在xx職業(yè)教育領域有了巨大的影響力。以往一直以來，都有很多人建議公司去做電視媒體或者平面媒體推廣，好擴大xx教育的社會及行業(yè)影響力。但公司最終還是堅持踏實、務實的去做好每個產品，利用良好的品質，讓客戶成為xx教育的推廣大使，一直有句話叫：金杯銀杯不如客戶的口碑，xx教育務實、踏實和對品質的追求，正通過教師的口碑在傳遞、校長的口碑在傳遞、專家的口碑在傳遞，客戶更為我們提煉出“到xx，學真本事”的口號（目前已成公司的宣傳語），最終成為了xx職業(yè)教育領域的一面旗幟。

（二）2012年戰(zhàn)略轉型的成功 主題詞：發(fā)展

2012以前xx教育是一家培訓機構，但通過2012年的努力，從2013年開始，xx教育將是一家為客戶提供系統(tǒng)解決方案的供應商；原來xx教育是不斷地想如何開發(fā)新產品，以產品為中心，而從現在開始xx教育將真正的以客戶為中心，根據客戶的需求，為其提供符合他自身需求的產品?！皩Ｗ?、極致、口碑、快”更是成為了xx教育工作標準。隨著xx教育2013年轉型的成功，也將促進公司的巨大發(fā)展，所有當初對xx教育發(fā)展有質疑的人，現在可以用結果告訴他“你可以安心的閉嘴了”。

1.核心團隊——發(fā)展

任何轉型或者發(fā)展都離不開卓越的團隊。也正是在年初的大浪淘沙，讓xx教育形成了自己的核心團隊。在核心員工的帶動下，新人的成長更加的迅速，工作的推進才得以順利的進行。通過核心員工的輻射與帶動，一批準核心員工正在開始形成和壯大，為以后的擴張，儲備了技術和管理骨干。核心員工堅持以“xx價值觀”為準則，以為客戶服務為中心，以公司發(fā)展為重任，從高度、寬度、深度多方面做人、做事。

2.新老產品——發(fā)展

有一些結果不是偶然而是必然。

10月22日BCEC（企業(yè)意識體驗俱樂部）正式成為了xx市教委的中標項目，也就是說，接下來到再體驗BCEC培訓的學校都將獲得xx市教委的補助，這大大緩解了學校壓力。更可喜的是所有參培老師培訓結束后都將獲得xx繼續(xù)教育中心所發(fā)的繼續(xù)教育證，從這一點來說，xx教育一如既往的堅持終于得到了回報，也讓參培學校和參培老師得到了更多的實惠。同時為了保障培訓的質量和以后的推廣，該項目還專門聘請了xx市教育評估院進行培訓質量評估。

第一批20名國家級教師培訓的成功，教育部對我們的認識也更加的深入，支持力度也更加的大。所以，第二批50名青年教師在1月5日已經來到了xx報到，涉及專業(yè)更加的廣泛，包括：市場營銷與文秘、電器安裝與調試、機床維修與調試、機械加工與數控應用、模具設計與制作以及汽修等六大專業(yè)十幾個小專業(yè)。除了人數在第一次的基礎上有巨大增加意外，培訓費用也在原來的基礎上有了巨大提升。公司還是第一次有日進百萬的時候。

“問正道，講王道”，“問道·金佛山”主題懇談會xx教育2013年新品發(fā)布會12月28日在美麗的金佛山腳下的天星大酒店舉行。來自xx20幾所國家級示范職校及30幾所國家級重點職校的校長蒞臨了本次懇談會。會議中各學校校長分享了辦學經驗，也對xx教育新產品提出了中肯的意見。此次發(fā)布會上除了“BCEC”及“國培”等項目進行了簡短的介紹以外，公司著重推出了：①國際交流產品——“尋找之旅”，亞洲國家和地區(qū)包括：臺灣、新加坡、日本等，歐洲國家包括：瑞士、瑞典、德國等，此產品更是整合了大量境外資源及知名培訓專家，將讓所有參培學員感受到非同尋常的魅力；②國培mini——人力資源及專業(yè)技能培訓也是根據學校的需求專門開發(fā)的一項產品，為的就是讓更多的專業(yè)老師進入企業(yè)進行真正的實踐培訓，從而讓他們回到學校后能夠：講給學生聽、做給學生看、帶著學生干。③學校建設咨詢與策劃——xx不缺優(yōu)秀的廣告公司，更不缺優(yōu)秀的策劃公司，但xx暫時還沒有一家懂得職業(yè)教育的咨詢策劃公司。xx教育真正從職業(yè)教育發(fā)展出發(fā)，根據學校的辦學特色及區(qū)位優(yōu)勢等，為學校量身定制適合自身發(fā)展的系統(tǒng)方案。此次發(fā)布會現場成交單位數十家，成交額突破200多萬元。

由于本次會議取得了巨大的反響，“問道”主題年會也正式成為xx教育的活動品牌，許多與會校長說到：我們那兒也有國家4A級景區(qū)，明年能不能在我們那里舉行，不過公司初步確定明年主題將是“問道·華山”。同時明年也初步將形成“問道基金”，該基金將為為xx職業(yè)教育發(fā)展取得巨大成就的專家、校長、老師提供支持和獎勵。

總的來說，2012年公司營業(yè)額與利潤基本達到預期（如果不是生產不給力，可能早就突破了預定目標）；核心團隊建設更加完善，凝聚力和戰(zhàn)斗力都超過了以往任何時期；業(yè)務更加明確，成功的進行了轉型；品質與服務得到了客戶和官方的認可。

二、我（本人）

（一）橫向變化 主題詞：快

1.意識與行動執(zhí)行快

由于身兼xx托管事業(yè)部部長和總經理助理兩個職位，導致工作地點在xx與南坪茶園間不停的轉換。做的事情也在日常管理、活動策劃和方案起草之間變來換去。

2012年在我的腦海當中一直有兩個字在回蕩—— 效率。我感覺這是進入公司四年以來最累的一年（身體累而不是心里累）。不管是南山上給旅游學校春招生搞“職業(yè)前瞻培訓”，或是“BCEC”活動負責，還是穿梭于xx與南坪之間，更或者是為客戶修改課件或做公司方案，如何能夠更好更快的完成，如果有人能夠分擔一些那該多好。不過現在已經好多了，事業(yè)部的工作已經有同事成長起來能夠負責一些日常管理事務了，這也讓我能夠投入更多的經歷去思考或去做其他的事務。

對自己要求快，也不由自主的讓我強加到了同事的身上，有時候讓一些同事分擔一些簡單的工作，自己覺得應該是很快就能夠完成的，結果弄了半天也沒弄好，或者弄得不令人滿意，讓我非常的惱火，心中或者口頭上有時候多多少少也有過一些小抱怨，當然我也意識到了這一點，所以以后我在讓同事做事的時候，我首先會耐心的告訴他我做事的方法，然后讓他結合自己的經驗或者特點保質保量的按照要求完成，這個過程當中只追蹤結果，過程不急于去催促他。在這兒我也向那些被我抱怨過的同事說聲sorry，畢竟都付出了辛勞。

2.系統(tǒng)與格局提升快

2012年我覺得在系統(tǒng)與格局這兩個方面成長比較快。

2012年自己得到了許多獨立負責項目的機會，“托管”、“職業(yè)前瞻”后期工作（前期別人負責）、BCEC項目、各個活動策劃與組織等。在這個過程當中有許多時候讓自己在思考問題或者看待問題的時候都要求必須考慮周全一些，因為可能一點的疏忽或者考慮不到位都會為公司造成不可彌補的損失。

獨立的工作也讓自己獨立的去面對一些客戶，在與這些人的交流當中，特別是與一些非常有思想的校長和專家的交流中，讓自己對行業(yè)、對教育、對自己的人生都有了與以往不同的思考和改變。很多人夢想著以最快的速度掙取最多的錢，而這個過程當中讓他們忽略了許多東西：品質、誠信等。結合公司的發(fā)展和自身的發(fā)展發(fā)現，許多東西是需要沉淀和積累的，可能當時的投入和付出沒能給你產生多大的價值和收入，但總有一天它會一起迸發(fā)出來，讓你毫無準備的欣喜若狂。

（二）縱向變化 主題詞：慢

1.學習與規(guī)劃

2012年是自己自主學習最慢的一年，今年計算起來總共看了不到九本書，平均每個月看0.75本書，雖然所看的內容能夠迅速轉換為工作意識或者工具，但是這離自己的目標還有很大的差距。

2012年托管事業(yè)部的創(chuàng)新和改革規(guī)劃非常的慢，一直以來自己也在思考如何改革培訓模式，如何讓設備使用最大化。真是一種力不從心的感覺，比如生產管理，這真是我的軟肋。

2.處理緊急事務

從心態(tài)上來說，2012年自己平和了許多，今年基本沒有發(fā)過什么大脾氣，很多次遇到緊急事情或者遇到委屈的時候心里都是一直提醒自己要冷靜、要平靜，不要讓自己的不理智釀成不可挽回的后果，這種情緒的暗示性，讓我面對問題時能夠清晰的分析問題、解決問題，最后思考如何杜絕此類問題再次發(fā)生。也是這種心態(tài)，在多次遇到委屈和責罵時能夠很好的挺過來，在很多人眼中，都覺得我大氣了不少。

2012年是自己比任何時期都獨立的一年，獨立的思考、獨立的做事、獨立的與人溝通等；緩慢的自主學習讓自己沒有達到自己的預期目標，在來年的規(guī)劃當中，又將積累這部分2012年沒有消化完的“債務”。

三、我們的2013

2012年瑪雅人的預言沒有變?yōu)楝F實，變?yōu)楝F實的是我們活得非常的好（雖然生活還是給了我們80后很大的壓力）；變?yōu)楝F實的是我們跟小日本準備干上了；變?yōu)楝F實的是中央順利的進行了交接，改革的浪潮也將撲面而來，所以我們2013年將伴隨著幸福與痛苦繼續(xù)好好的活下去。

1.我們的公司

隨著公司正在準備推出內部“贏利中心模式”（“創(chuàng)業(yè)小老板”或“阿米巴組織”），或許“為自己干！”這個口號可以提出來了。隨著公司的發(fā)展，一大批有才干能擔當的人將嶄露頭角，開疆拓土的重任將分攤到自己的身上，每一個人的主人翁意識和團隊意識勢必將放大，這才是真正意義上的“我們的公司”。

2.鞏固成果、頂住壓力

2012年取得的成果（BCEC中標、國培中標、雙元班推廣、裝配生產線的成立）將在2013年得到鞏固，同時伴隨著公司轉型成功，2013年也將涌入更多的新業(yè)務（國培mini、國際交流——“尋找之旅”、校園文化策劃、實訓基地托管等），勢必也將考驗著團隊每位成員為了高品質的結果而努力付出。

3.人才儲備

2013年隨著的業(yè)務上升、戰(zhàn)線拉長、規(guī)模擴大，對有夢想、有追求的人才是極其渴望。2013年的戰(zhàn)略運營目標是否能夠達成，很大程度上也是檢驗我們是否找到更多適合公司發(fā)展的人。

4.不可替代的自己

在低潮期的時候思考過一個問題：如果離開公司自己將何去何從？后來雖然沒有離開堅持了下來?，F在想想，自己要學習的、要努力的方向就是打造一個不可替代的自己，從始至終都讓自己保持競爭力。

今年為自己確定三個關鍵詞——“健康”、“轉化”和“擔當”。

“健康”：對于一個體育愛好者來說，一年沒有參加超過5次的體育鍛煉，這有點不夠正常，而且還經常加班或者坐著辦公室里寫東西，本來又有不吃早飯的習慣，雖然自己還很年輕，但是為了能夠可持續(xù)發(fā)展，我決定每一個月進行一次體育運動，休假的時候多去爬山和遠行。

“轉化”：所有看的書都要轉化為能夠運用到工作中的知識和工具；所有取得的成果都能夠轉化為推廣方案；所有資源都要轉化為生產力。

“擔當”：機遇與挑戰(zhàn)同時擺在自己的面前，自己要有準備、有能力、有勇氣去擔當，錘煉自己做大事的能力，培養(yǎng)自己看事情的眼光，我相信自己能夠在這樣的機遇下獲得巨大的成長。

事業(yè)部研發(fā)人員半年工作匯報

一、概述

2010年轉眼間就過去了，回首這半年的工作，xx事業(yè)部研發(fā)團隊，根據公司下達的任務，在大家的一致努力下，順利的完成了各項任務，應該說成績是有的，但同時也有問題和不足，需要我們不斷改造和優(yōu)化。

二、工作情況（按項目）

2.1、xx移動農信通項目

該項目由于是公司重要項目，上半年研發(fā)客戶端組投入了幾乎所有人員進去進行相關開發(fā)，是投入最多人力和資源的一個項目，該項目花費工作量為1067天。該項目已經按照計劃與6月底完成了主要的開發(fā)工作，系統(tǒng)已經上線運行，平臺運行較為穩(wěn)定，后續(xù)只安排了3個人進行少量的優(yōu)化工作。

2.2、m3接入xx移動adc平臺項目

該項目于6月初接到公司下達的任務，要求在奧運會xx移動封網之前完成該項目接入到xx移動adc平臺，經過一個多月的努力，目前已經接近尾聲，按照計劃將在7月15日提交修改和優(yōu)化的最終版本。該項目有前期的一些積累，開發(fā)工作量為132個工作日，包括pc端、手機端、web端、與adc平臺的soap接口開發(fā)以及后臺管理系統(tǒng)的開發(fā)工作。

2.3、fone+手機客戶端項目

該項目于啟動后，一直是手機客戶端與業(yè)務組的主要工作重點，在上面投入463.5個工作日的工作量，該組所有人員都直接參與了該項目的開發(fā)，目前該項目已經在重慶運行，并按照計劃投放了部分手機盒子做試點。現在開發(fā)工作量小。

2.4、xx聯通增值業(yè)務平臺、xx聯通聲控秘書、xx電信的平臺、xx業(yè)務平臺

對于增殖業(yè)務運營平臺的工作，主要集中在xx聯通的話費周周報增值業(yè)務平臺和xx聯通聲控秘書平臺、sp平臺，其中黑龍江聯通的話費周周報增值業(yè)務平臺上半年按照要求從平臺事業(yè)部接手過來，并做過多次業(yè)務功能的升級，投入開發(fā)工作量22個，目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定。

xx聯通聲控秘書投入開發(fā)工作量13個，目前運行正常。

xx業(yè)務平臺的維護工作投入工作量33個，業(yè)務正常。

2.5、xx、xx、xx移動pc客戶端接入，xx移動pc客戶端擴容項目

針對adc平臺的pc客戶端產品，上半年主要工作集中在xx移動pc客戶端的擴容上，擴容了多臺powerlead機器，同時軟件方面也做了重要調整，包括分多模塊、細分模塊功能等改造，為xx農信通的開發(fā)架構做了一個好的基礎。

2.6、xx總部行業(yè)應用平臺項目

xx總部行業(yè)應用平臺上半年主要的工作是修改原有模塊自身缺陷，提高系統(tǒng)性能的優(yōu)化改造、sp接入工作以及系統(tǒng)的終驗工作。目前模塊改造開發(fā)都已經完成，并提交測試部測試通過，一個模塊已經上線，另一個等待局方通知。終驗申請以及相關文檔資料已經提交，正等待局方審批。目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定，已經接入sp52家，每天業(yè)務量在150萬條左右，業(yè)務運行正常，同時我們已經配合產品部同事開始做三期擴容方案。

三、工作情況（按工作量）

上半年客戶端組和手機端業(yè)務組分別為1238和936.5個工作日，具體分布情況如下（略去）

從上面兩張表可以看出，主要工作量體現在xx農信通農政、農生、勞務版本、后臺、web服務平臺、豐佳100手機終端以及xx移動短信運營業(yè)務的相關項目上。

四、團隊管理方面情況

4.1、團隊建設

在團隊管理方面，上半年主要完成了二個部門3個項目組的整合工作，按照公司發(fā)展需要，將原有xx事業(yè)部客戶端組與xx事業(yè)部客戶端及手機端組進行了整合，3個組合并為2個組，調整了原有各組人員結構，按照pc客戶端、手機端以及增值業(yè)務的業(yè)務特點，并考慮人員開發(fā)技能、特點等因素從新劃分到了新的組，對工作進行了細分，使得更加趨于合理。

4.2、思想工作

按照公司要求，注意做好人員的思想教育工作，多次開會強調工作重要性，培養(yǎng)團隊合作精神，提高團隊成員士氣，竭力解決員工提出的各種問題。

4.3、計劃考核

在計劃執(zhí)行方面，要求兩個組項目經理制定一個月的詳細工作計劃安排，下二個月的大概方向和粗的開發(fā)計劃，由我們商量定出計劃，再由他們精分到項目組每個人的每一天。嚴格要求按時提交工作周報、計劃、總結，每月按照要求實事求是的做好成員的考核工作。

五、存在問題和缺點

在成績的背后，總是存在一些問題，具體表現在

5.1、團隊人員的流失問題

上半年特別是客戶端組，人員流失情況比較的嚴重，糾其原因有很多，從一個團隊建設者和管理者的角度來說，雖然自己也做了不少工作，但是應該負有一定的責任，今后再多思考多想解決方案，盡可能的做好本質工作。

5.2、工作計劃的執(zhí)行監(jiān)控問題

需要提高計劃執(zhí)行監(jiān)控問題，計劃的執(zhí)行情況監(jiān)控工作還要繼續(xù)加大力度，提高執(zhí)行率。

5.3、管理方面知識的缺乏問題

計劃通過學習一些相關的知識不斷充實自己，多向同事請教相關知識，努力提高管理水平。

六、總結

上半年過去了，下半年我們將面臨很多的機遇，如xx部的項目、家校通、xx行業(yè)應用平臺的擴容機會等等，同時我們也不得不面對更多的挑戰(zhàn)，人員的不整、技術上xx這些技術和業(yè)務上一定會遇到很多問題和困難，但我想只要我們團隊踏踏實實的做好每一件事情，不怕艱險，我們就一定能夠完成下半年公司交代的各項任務。

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