變電運維工作總結

在國家電網(wǎng)公司和華北電網(wǎng)公司的正確領導下，山東電力集團公司認真貫徹上級各項部署和要求，以確?！叭齻€不發(fā)生”和實現(xiàn)“全面創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，以提升專業(yè)精益化管理水平為主線，以安全生產(chǎn)為基礎，以標準化作業(yè)為抓手，攻堅克難，奮力工作，深化、細化變電運行管理措施，超前研究破解工作存在的問題和困難，創(chuàng)新管理方式和方法，圓滿完成了全年各項目標和任務。現(xiàn)將2010年變電運行專業(yè)工作情況匯報如下。

近年來，隨著國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略決策的實施，山東電力集團公司不斷加大電網(wǎng)建設力度，截至2010年底，集團公司所屬35kV及以上變電站1007座，較2009年增加65座;變電容量159359.56MVA，較2009年增加12751.46MVA。詳見表一：

表一：山東電網(wǎng)變電站基本情況

變電站數(shù)

變壓器臺數(shù)

變電容量(MVA)

無人值班站數(shù)

微機監(jiān)控站數(shù)(綜自)

微機閉鎖站數(shù)

圖像監(jiān)控站數(shù)

截至2010年底，公司共有500kV變電站28座，變電容量40750MVA，變電運行人員360人。全部實現(xiàn)少人值班，每站10-12人，實行三值三運轉。

公司220kV及以下變電站共計979座，較2009年增加62座，全部實現(xiàn)無人值班，其中77座變電站的運行管理實行代管、站所合一等方式。設立獨立監(jiān)控中心的有6個供電公司;采取監(jiān)控與操作隊合一的有6個供電公司;采取監(jiān)控中心與調度合設在一起，在調度增設第二副值方式的有4個供電公司?，F(xiàn)有變電運行人員1936人，67個操作隊，負責全省220kV及以下變電站的運行、維護任務，平均1.98人/站，除去代管、招聘等人員，屬集團公司身份運行人員1141人，平均1.14人管轄1座變電站。集團公司運行人員用工情況詳見表二：

截至2010年底，屬集團公司職工身份的變電運行人員共1305人，其中30歲以下者占20.61%，30-40歲占23.75%，40-50歲占41.00%，50歲以上者占14.64%。具有專科以上學歷者占37.64%，中技學歷占62.36%，集團公司變電運行人員基本情況詳見下表：

2010年，山東電力集團公司緊緊圍繞專業(yè)目標和任務，以安全生產(chǎn)為基礎，以提升變電運行精細化管理水平為主線，強化管理，注重創(chuàng)新，克服人員少、管轄變電站多和基建任務重、倒閘操作多等困難，精心操作，認真巡視，扎扎實實做好各項工作，圓滿完成了全年變電運行各項工作任務。

安全是一切工作的基礎。變電運行專業(yè)始終堅持“安全高于一切”的工作理念，強化管理，注重創(chuàng)新，牢牢把握工作大局，積極應對各種挑戰(zhàn)，錘煉了嚴細認真、敬業(yè)奉獻的生產(chǎn)文化，探索了“以破解難題推動工作進展”的有效方法，克服人員少、工作重、要事多等不利因素，注重超前防范，狠抓過程管控。一是突出抓好核心業(yè)務，確保電網(wǎng)安全運行。在倒閘操作、事故處理、設備巡視、電網(wǎng)監(jiān)控等核心業(yè)務上下功夫、抓管理、上水平，確保了“三個不發(fā)生”。二是堅持“嚴是愛，寬是害”，加大到位監(jiān)督和查禁違章力度，以“零違章”確?！傲闶鹿省保垢黝愡`章得到有效遏止。三是堅持定期召開專業(yè)分析會，排查梳理專業(yè)管理短板問題，及時制定針對性措施，改進和提升專業(yè)管理水平。四是認真落實各項反措要求，積極開展隱患排查治理、季節(jié)性安全檢查和“三查四防”大檢查等活動，堵塞安全漏洞，消除事故隱患。下發(fā)了《關于開展對110千伏及以上GIS現(xiàn)場接線及防誤閉鎖排查的通知》，組織全省18個地市單位對110千伏及以上416座GIS變電站開展了“逐站、逐設備”專項排查治理。對查出問題均已制定整改措施和計劃，并積極整改治理，達到了預期效果和目的。五是工作重心前移，狠抓現(xiàn)場管控。強化到位監(jiān)督，堅持標準化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場安全措施和人員作業(yè)行為，嚴把設備檢修開工關、驗收關、安全措施核對關和倒閘操作關，做到了人員、時間和力量三個百分之百的投入，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

(二)認真巡視、精心操作，圓滿完成春、秋檢和基建工程停送電任務 。

一是全面開展變電設備標準化巡視，積極推行“標準化巡視作業(yè)指導書”和“設備巡視監(jiān)督責任卡”，切實提高設備巡視質量。二是持續(xù)優(yōu)化操作項目和操作流程，深化倒閘操作安全風險分析和危險點預控，規(guī)定每年必須有兩個月使用手寫操作票，不斷提升操作人員寫票能力，從源頭上抓安全操作，抓全過程和細節(jié)控制，規(guī)范操作行為，提高操作質量。三是努力做好設備新建、改擴建等生產(chǎn)基建工作任務。運行人員認真學習討論工程施工計劃和改造方案，克服施工改造期間運行方式特殊、倒閘操作復雜、安全監(jiān)護范圍廣等不利因素，積極開展危險點分析和關鍵點控制，超前編制倒閘操作、設備驗收等各類標準化作業(yè)指導書，完成了新、改擴建變電站運行規(guī)程修編、防誤閉鎖及設備標示牌安裝、設備驗收和停送電操作等工作。

2010年，共實現(xiàn)安全操作158萬余次，執(zhí)行操作票9萬余份，辦理一種工作票9864張，二種工作票30189張，兩票合格率100%。發(fā)現(xiàn)各類設備缺陷7391條，其中危急及嚴重缺陷2210條，有效避免了設備和電網(wǎng)事故的發(fā)生，為集團公司安全生產(chǎn)做出了應有貢獻。有關工作量情況詳見下表：

為提高變電運行專業(yè)管理整體水平，從完善專業(yè)規(guī)程制度、細化專業(yè)管理標準入手，開展了變電運行管理標準和各項規(guī)程制度的復查修編。一是制定《變電運行倒閘操作標準措施卡》，規(guī)定凡大型復雜操作必須使用《措施卡》，目的是使操作人員明確停電時間、停電范圍、停電任務和安全措施，明確任務分工，并針對現(xiàn)場實際和操作過程，進行危險點分析和控制，從而實現(xiàn)整個操作過程的可控、在控。二是根據(jù)山東電力集團公司《變電運行管理標準》，結合PMS系統(tǒng)建設應用，規(guī)范了各項運行記錄，形成了標準、規(guī)范、完整的運行記錄體系，提高了變電運行標準化管理水平。三是對有關規(guī)程進行復查和修訂。結合全年新、改擴建工程以及相關規(guī)定要求，各單位對變電站現(xiàn)場運行規(guī)程和監(jiān)控規(guī)程進行了復查和修訂。四是結合“大生產(chǎn)”管理模式的轉變，指導青島、臨沂等公司開展了變電運行大操作隊模式的探索工作。

(四)大力開展變電站標準化建設，逐步實現(xiàn)從粗放型、經(jīng)驗型管理到精細型的科學化管理的轉變。

為提高變電站綜合管理水平，推動變電運行專業(yè)管理工作全面創(chuàng)先爭優(yōu)，集團公司生技部出臺了《變電站治理達標活動考核細則》，下達了專項治理資金，對所屬供電公司、超高壓公司共18個單位、72座變電站集中組織開展了變電站治理達標專項活動，并組成督導檢查組對參與達標治理變電站逐一進行了專項檢查。從檢查結果看，各單位變電站達標治理工作成效顯著，變電站站容站貌、設備治理及運行環(huán)境、人員辦公設施及工作環(huán)境得到大幅改善，變電運行專業(yè)管理綜合水平得到全面提升。

各單位結合工作實際，開展了“送教到站”、“導師帶徒”、“三步循環(huán)培訓”、“三個一”和“一帶一”等多種方式培訓。采用“三步走”戰(zhàn)略使各項培訓工作常態(tài)化、制度化;采用集中培訓與自學、現(xiàn)場培訓與理論培訓相結合的方式大力開展形式多樣的業(yè)務培訓;通過外出學習、人員集中授課，積極開展“知識互動、經(jīng)驗傳送”活動;通過開展“導師帶徒”活動，大力提高青年員工的業(yè)務技能;通過走出去，請進來，建立一支高素質人才隊伍;通過抓兩頭、帶中間，大力提高全員業(yè)務素質，針對共性問題和薄弱點進行集中和分類講解;通過“現(xiàn)場培訓”與“反事故演練”等崗位練兵活動，切實提高了運行人員業(yè)務素質、安全意識以及應對突發(fā)能力。

回顧2010年工作，變電運行專業(yè)管理水平雖然取得了新提高，實現(xiàn)了新跨越。但不可否認，我們的管理在一定程度上還存在短板和漏洞，誤操作苗頭和事故隱患依然存在潛在性，與全面創(chuàng)先爭優(yōu)和當前安全生產(chǎn)形勢還存在很多不適應，在深化管理、精益管理、從嚴管理和創(chuàng)新管理上還需出重拳、下猛藥。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、運行人員后備力量缺乏，老化、斷層問題突出。2010年集團公司新增變電站65座，而運行人員僅增加8人，運行人員超負荷工作，安全壓力日趨增大。隨著新技術、新設備的應用，部分人員對設備熟悉程度不夠，技術業(yè)務素質需要進一步提高。人員年齡結構偏大，學歷偏低，能勝任正值工作的人較少，已不適應日益強大的電網(wǎng)發(fā)展需要。

2、定期維護工作需要加強，運行分析不夠深入。部分單位季節(jié)性的安全大檢查流于形式，查出的問題處理不及時，做不到閉環(huán)管理，特別是屬于房產(chǎn)、后勤等部門的問題長時間得不到解決。

3、操作方式手段相對落后。目前變電站一二次設備更新?lián)Q代快、高科技技術含量高，設備可靠性越來越高，具備遙控操作功能的設備也越來越多，各單位操作模式依然停留在以往的模式中，全面遙控操作、程序化操作等操作模式較少。

4、培訓工作有待提高。2010年開展了一系列的培訓活動，取得了一定效果，但培訓內容還需進一步拓展和深入，特別是智能電網(wǎng)等專業(yè)性的技術、二次設備運行知識的培訓亟待加強。

按照建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標和“大生產(chǎn)、大運行”的工作思路，以“精細化管理”為主線，緊緊圍繞“設備巡視、倒閘操作、異常處理”三項核心業(yè)務和“安全生產(chǎn)、運行管理”兩項基本目標，通過開展本專業(yè)資料整理與完善、規(guī)程復查與修訂來提升變電運行精細化管理水平。堅持從基層、基礎和基本功抓起，做到超前策劃、強化管理、創(chuàng)新工作，嚴格考核，以安全促穩(wěn)定、以發(fā)展促和-諧，確保全年不發(fā)生責任性考核事故，確保生產(chǎn)安全和隊伍穩(wěn)定。

(一)繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

堅持精細準備、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、標準作業(yè)的原則，制定完整、有效的工作措施，進一步強化員工安全生產(chǎn)意識，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為;加大查禁違章力度，杜絕違章行為;加強設備巡視，提高巡視質量，及時發(fā)現(xiàn)設備運行隱患;及時開展依據(jù)季節(jié)特點、符合工作實際的安全大檢查，做好迎峰度冬、度夏和防汛工作。認真分析影響電網(wǎng)安全運行存在的問題，進一步完善變電站運行突發(fā)事件的應急處理預案，不斷提高運行人員應對突發(fā)事件的能力，確保人身設備安全，圓滿完成各項工作任務。

(二)以“兩票三制”為主線，強化管理，嚴格考核。

“兩票三制”是確保安全生產(chǎn)的基礎和依據(jù)。要充分認識執(zhí)行“兩票三制”的重要性，做到各司其職、各負其責。依靠嚴格的規(guī)章制度、嚴厲的違章考核、嚴細的作業(yè)標準來約束人員行為，通過嚴格考核，遏制違章行為，“以零違章”確?！傲闶鹿省?。

(三)承借PMS管理系統(tǒng)，提升運行管理水平。

結合PMS管理系統(tǒng)上線后的工作實際，對各種工作流程進行完善細化，修訂相關規(guī)章制度;按照管理制度標準化、現(xiàn)場設施規(guī)范化和現(xiàn)場操作精細化的要求，對變電站的規(guī)程、資料全面進行檢查、梳理、完善，規(guī)范“兩票”和現(xiàn)場管理，加強智能變電站運維管理研究，確保運行管理與電網(wǎng)發(fā)展同步。

(四)總結提高，繼續(xù)開展變電站治理達標活動。

深入總結2010年變電站治理達標活動，歸納好的經(jīng)驗、做法，創(chuàng)新管理，強化措施，加強驗收，繼續(xù)深入推進變電站治理達標活動的開展，不斷提升變電站運行管理水平。

(五)加強培訓，提高全員素質和工作質量。

一是隨著設備狀態(tài)檢修工作的開展，變電運行的相關工作也有所變化。因此將繼續(xù)加大運行人員培訓力度，熟悉狀態(tài)檢修各項工作流程和工作標準，提高工作認識。二是緊密結合運行人員目前知識結構和技能層次參差不齊、智能變電站等新設備及保護不斷投入運行的實際情況，注重培訓方法，側重職工實際業(yè)務能力的培養(yǎng)，采取以考促學、以干促練的方式進行培訓。通過全員素質的提高，緩解人員緊張的壓力。

(六)以科技創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新，提升變電運行管理水平。

尋求技術措施的新突破，積極研究變電運行管理工作中的熱點、難點問題，尤其是各變電站帶有共性的問題，提出解決思路，利用現(xiàn)代通信、自動化、信息等先進技術，走與高新技術企業(yè)合作之路，以新的程序化技術措施固化人的不確定因素，取得安全管理創(chuàng)新的突破。

(七)加大“大生產(chǎn)、大運行”建設試點研究。在國家電網(wǎng)公司的正確領導和精心幫助下，積極推進設備運檢、維護、操作等一體化管理，努力實現(xiàn)公司系統(tǒng)生產(chǎn)組織結構扁平化、運維一體化、檢修專業(yè)化、管理精益化，為“大生產(chǎn)、大運行”試點建設探索經(jīng)驗。

總之，在2010年的工作中，通過運行人員的共同努力和大量行之有效的工作，取得了較好的成績，保證了安全生產(chǎn)。在2011年的工作中，我們將發(fā)揚成績，克服不足，堅持“安全第一、預防為主”的方針，進一步加強安全管理，落實各項安全措施，抓好各類事故的預防和控制，為實現(xiàn)全年的各項工作而努力奮斗。

變電站運維工作個人總結

回顧過去的一年，在市縣公司工區(qū)領導指導下取得的一些成績，但也有一些不足。現(xiàn)就運行工作總結如下：

一、努力學習新知識，掌握新設備，提高業(yè)務技能。

我所工作的單位是一所建設剛2年的變電站，有著配套齊全的辦公設施和生活用具，有著慕煞旁人的生活和學習的條件。自從2014年4月進入110kV變電站工作以來，在市縣工區(qū)領導關懷指導下努力改變以往工作模式與方法。從一個干好自己工作為己任，無關他人的自我態(tài)度，通過不斷的學習和鍛煉，逐步轉變?yōu)榛ハ鄮椭?，共同完成與提高的協(xié)同辦公新模式。記得建站投運之始，依然是每天跟班日出而作，日落而棲學習設備的理論和操作方法。終是初步接觸110千伏變電站設備，在市工區(qū)領導平時工作擔心憂郁的語氣中，我常感無形的工作壓力，正吞噬著我；而這，也正深深的激勵著我，更加以自覺學習業(yè)務知識。

直到去年的某天，在一派新設備無故障的思想中，幾乎把尚存腦海的業(yè)務知識遺忘殆盡的時，突然接到地調110kV624線路配合停電檢修的操作指令，在市工區(qū)領導仍然有些擔心的口吻中，我以正確的事故處理方法及操作步驟面對，在默認處理措施后，在長長的電話線那邊，似乎看見領導在稍稍放松的神情里，正用贊許的眼光望著我。。。

二、立足本崗位，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。

作為變電站一名基層黨員，愛崗敬業(yè)、忠貞不渝，在保持黨的純潔性工作和意識形態(tài)中，唯有加強變電站平時安全運行意識的養(yǎng)成和既定制度管理的落實，服務好人民群眾，促進變電運維工作的全面發(fā)展，才是愛黨、愛國家、愛公司應有的體現(xiàn)。我在過去的一年中主動學習黨的方針政策，加強黨性修養(yǎng)，進一步提高自己的政治覺悟和工作能力，在盡職履責中發(fā)揮模范帶頭作用。在公司基層變電站里營造和諧工作氛圍，勇于擔當，充分體現(xiàn)黨員的優(yōu)秀價值。

新形勢下，多年的基層變電站工作，讓我深深的知道迎峰度夏的工作中，公司和電網(wǎng)發(fā)展所面臨的任務。我從本職崗位挑戰(zhàn)出發(fā)，時時處處以身作則，用實際行動充分體現(xiàn)黨員的執(zhí)行力和實踐力。在過去一年的圍繞迎峰度夏保供電工作中，我明確時段、地段、人員和工作要求，落實測溫、特巡等工作，包括設備過熱、線路弧垂下降等原因引起的跳閘，全面開展變電設備狀態(tài)巡視和檢測工作。切實防止變電設備巡視維護不到位而引發(fā)的設備事件發(fā)生，通過努力，“迎峰度夏”保供電工作在兩級工區(qū)領導大力指導下，取得了圓滿成績和效果。

三、繼往開來，把一腔工作熱情付諸于無限的為人民服務中去。

作為電力工作者，我們任何時候都應以黨和企業(yè)的事業(yè)為重；任何時候都應踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，高標準履行國家電網(wǎng)人的職責。在今年政治性用電“國慶”、“十八大”保電工作中，嚴格遵循各項規(guī)章制度，嚴防死守，密切配合電力調度，有力的保障了當?shù)厝嗣袢罕姀V播電視的正常收聽，收看。我來自于基層變電站一名普通的職工，任何時候都應服從整體利益，恪盡職守，在以后的本崗位上，我也將一如既往扎實干好自身工作，干凈干事，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，努力為當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展值好班、站好崗，向組織交上一份“組織放心，群眾滿意”的答卷。

變電運維工區(qū)實習總結

轉瞬間，在變電運維工區(qū)實習的一個月輪崗生活在緊張、忙碌中落下帷幕。這次輪崗實習給予了我充分的時間去調整和認識變電運維工區(qū)。變電站是電網(wǎng)的關鍵和重要節(jié)點，變電運維工區(qū)作為保障這些關鍵節(jié)點正常運行的尖兵發(fā)揮著舉足輕重的作用。在實習的這段時間，我首先學會了理性的去思考和分析問題，其次認識了變電運維工區(qū)工作的艱巨性以及重要性，最后學習了一些在書本中沒有接觸到的知識。

變電運維工區(qū)位于小北門附近，工區(qū)全面負責所管轄變電站的運行維護、倒閘操作、事故及異常處理、設備巡視、設備定期試驗輪換等運行管理工作。

到工區(qū)的第一天，周主任、劉師傅、魏師傅親自接待了我們，并向我們提出了一些專業(yè)問題。由于學電專業(yè)的緣故，起初我們對一些基本知識還能夠應付，不過魏鵬師傅遞進式的詢問讓即使是電力系統(tǒng)研究生畢業(yè)的我也不免皺緊了眉頭。這次的小測驗讓我們明白不管在學校的成績有多出色，我們都應該在基層踏踏實實的工作，虛心的向有經(jīng)驗的老師傅請教，這樣才能學到書本外的諸多知識。

在工區(qū)首要強調的事情就是安全，安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)的前提，在我們實習期前，供電局發(fā)生了一起安全的事故，對此網(wǎng)公司發(fā)布了停產(chǎn)安全學習的通知，我們通過事故通報和分析，知道了有很多事故發(fā)生的主要原因是作業(yè)人員未認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作責任人現(xiàn)場查勘不到位。通過安全學習，強化了我的安全生產(chǎn)意識。在后來的實習過程中，我嚴格遵守在施工現(xiàn)場穿工作服、戴安全帽的規(guī)定，把"安全第一，預防為主"的思想落實到日常工作的每一個小細節(jié)中去。我想，這也是我在以后的工作中要充分注意的。

后來下到班組中，我有幸分到了親賢變電站，向已經(jīng)工作了十多年的戴斌師傅詢問到底何為變電運維。師傅耐心的向我介紹了一些基本概念。變電運維主要是對變電站的變壓器、斷路器、隔離開關、互感器、避雷器、母線、電纜進出線、接地網(wǎng)等變電設施進行維護以及巡視。在變電站中我了解了110kV變電站以及220kV變電站，通過變電站的一次接線圖和現(xiàn)場設備的布置相結合提高了識圖能力，通過參觀變電站及師傅的講解，認識，學習了一次設備的基本原理、主要結構和在電網(wǎng)中的作用。(www.fwsir.com)同時通過繼電保護班組實習也初步了解電氣二次部分、繼電保護及自動裝置，了解了變電所二次電氣設備的構成、以及控制屏、保護屏的布置情況和主控室的總體布置情況。

相關設備的運行維護、倒閘操作、事故及異常處理、設備巡視是生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，對提高設備健康水平，保證設備安全可靠運行具有重要意義。通過對設備的嚴密監(jiān)測和全過程控制，提高了設備的運行水平，設備的可靠性也大為增強。在工區(qū)電力員工精心維護下，設備檢修總量和停送電次數(shù)明顯減少，提高了電網(wǎng)和人身的安全水平，提高了設備的可用率，減少了檢修的工作量。

此次實習過程中，我們通過基層實踐，深刻認識到了作為一名電力工作者所需要具備職業(yè)精神，在思想上給了我很大的觸動。還記得跟著戴斌師傅們一起巡視的時候，師傅不僅完成需要其必須完成的任務，而且仔細檢查其他的缺陷，爭取將缺陷掃除在苗頭，保證電網(wǎng)能夠安全穩(wěn)定的運行，身為電力工人的他們深知自己肩負著的社會責任，他們用責任和耐心為我們電網(wǎng)安全穩(wěn)定的構筑起了一座堅實的堡壘。

此次實習也讓我接觸了供電局生產(chǎn)運營的各個流程，增強了我的專業(yè)知識和專業(yè)技能。師傅給我們安排的主要實習內容就是熟悉變電站一次接線圖的布局。對于電氣專業(yè)的學生來說，一次識圖是必備的技能。但是真正到了現(xiàn)場讓我們面對實際設備跟圖紙對號入座的時候，我卻顯得措手不及，不知該從何處著手。似乎之前的知識還是只能安靜的躺在書里，不能夠得心應手的運用。最終還是通過師傅們的耐心講解，我才懂得了如何通過接線圖來確認設備的位置，以及如何通過現(xiàn)場設備的布置認識變電站一次設備的接線方式，這對于我的專業(yè)技能是一個很大的提高。

通過這次實習，為我們能更好更快的適應工作崗位打下了堅實的基礎，同時也發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足，實習讓我對今后的工作崗位有了更深的體會，我知道身為一名電力工作者，肩負的不僅是對一份工作的認真更是一種對電力事業(yè)的承諾。希望我得執(zhí)著和刻苦能為供電局獻上一些微薄之力。

一個月的時間很快就過去了，我們和許多師傅在短暫的共事中結下了友誼，感謝這段時間工區(qū)師傅對我們的幫助和教導，我們將在今后的工作中更加努力，以期早日融入角色。

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