部門負責人：萬超岐，現(xiàn)有人數(shù)：19人（含掛職干部3人）。

2009年團中央組織部在書記處的領導下，在機關各部門和各省級團委的大力支持下，緊緊圍繞加強基層組織建設和基層工作的要求，努力工作，狠抓落實，突出駐點、試點、培訓、協(xié)管等重點，完善團建基礎規(guī)范，做好干部人事工作，加強部門自身建設，各方面工作有了新的發(fā)展。

一、集中力量推進重點工作的落實

（一）全力推進駐點工作。做好第一批駐點工作的總結，組織實施第二、三批駐點工作。完善機制建設，建立干部駐點和局級干部聯(lián)系點工作規(guī)范。加強對駐點工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，召開兩次基層團建研討會，推進基層團建，促進基層活躍。落實書記處要求，對作風漂浮、不能完成任務的干部進行核查并通報批評。

（二）大力抓好試點工作。制定全團試點工作方案，統(tǒng)籌全團試點工作，具體負責統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、自組織、互聯(lián)網(wǎng)三個領域的試點。建立聯(lián)絡員會議制度和部門試點指導員制度，到絕大多數(shù)試點單位進行了調(diào)研。三次召開試點工作會議，加強工作指導。大多數(shù)試點單位在實現(xiàn)組織存在、增強凝聚力方面都有顯著進展。

（三）狠抓干部培訓。直接舉辦4期縣級團委書記培訓班，受訓干部達6600多人次。組織優(yōu)秀基層團組織負責人、優(yōu)秀團干部到北戴河進行工作研討。對全團干部培訓和團校建設進行調(diào)研，制定《團的領導干部學習大綱》，拍攝反映基層團組織工作的電教片。干部培訓工作受到中央領導和中組部充分肯定。

（四）加強干部協(xié)管。落實書記處關于協(xié)管的要求，加強和省級黨委組織部門溝通，了解班子配備動態(tài)，積極參與對擬任主要負責同志的考察，堅持原則，遵守紀律。探索對團干部進行工作協(xié)管的方式，起草了加強干部協(xié)管工作的有關文稿。

（五）加強各項基礎工作。在抓好重點工作的同時，注重研究團建基礎工作。經(jīng)過深入調(diào)研，起草了關于改進團的代表大會和基層團組織選舉、完善基層團組織直選、團費收繳管理和使用等基本規(guī)則以及規(guī)范基層團組織工作等文稿。重新設計、開發(fā)全團基本信息統(tǒng)計系統(tǒng)，擬明年初在全團施行。開展青年人才隊伍建設，嚴格標準，認真組織，做好團內(nèi)重要評選表彰工作。

二、認真做好機關和直屬單位干部人事工作

認真學習、領會書記處關于干部隊伍建設的思路和要求，結合干部人事制度改革的總體走向，對機關和直屬單位干部隊伍的現(xiàn)狀進行思考、分析，提出工作建議，為書記處選人用人提供參考。配合中組部做好中管干部考察工作，認真組織機關局、處級干部競爭上崗以及非領導職務干部配備等工作。機關干部工作受到中組部表揚，并在有關會議上進行交流。做好軍轉(zhuǎn)干部安置工作，兩次獲得國務院軍轉(zhuǎn)辦表揚。認真規(guī)劃、實施事業(yè)單位崗位設置管理和職稱評審工作，嚴謹、細致做好機關月度工資核算、報批工作。耐心做好離退休老干部工作，有關工作連續(xù)獲得中組部表揚，1名老同志獲得“全國離退休干部先進個人”稱號。

三、建設正派、向上、和諧、實干的部門

（一）建設良好的部門作風。強調(diào)組織部的干部要有強烈的崗位意識，從高從嚴對自己，正派不懶干好活。認真學習書記處有關指示，結合中組部關于開展“講黨性、重品行、做表率”活動要求，加強干部成長觀教育。在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，召開專題會議集中查找部門和個人在工作、作風上存在的問題，要求干部特別是領導干部要敢于開展批評和自我批評。強調(diào)局、處級干部要帶隊伍，帶著大家干而不是站在一邊看，教方法、提要求、促成長。發(fā)揮部門黨團組織、工會的作用，對有困難的同志、在外駐點的同志及家屬進行慰問，倡導大家在工作上、生活上互相關心，互相支持，共同建設和諧融洽的集體。

（二）強化黨性原則教育。我們強調(diào)只有自身過硬，才敢于堅持原則，決不能在原則性上出問題。在機關干部工作和地方干部考察中，嚴守紀律，按照《條例》行事，沒有出現(xiàn)跑風漏氣等情況。在駐點檢查工作中，不怕得罪人，頂住打聽消息、找人說情、無理取鬧等壓力，堅決落實書記處要求。在有關評選工作中，嚴守程序，遵守紀律，貫徹書記處指示，確保評選工作順利開展。

（三）加強部內(nèi)的交流溝通。建立部務會制度，每周一上午召開，內(nèi)容是通報書記處有關重要指示和工作要求，各處通報上周工作情況和本周工作安排，并就重點工作進行研討，避免了各處工作上的隔絕和脫節(jié)。

（四）加強學習和調(diào)查研究。原則上每月召開一次全體會議暨支部大會，把專題學習和工作務虛結合起來，要求干部人人發(fā)言。今年共舉行10次，由有關專家和部門同志主講。處內(nèi)也進行經(jīng)常性的工作研討。今年的基層調(diào)研工作扎實、活躍，全部門同志出差調(diào)研、指導工作達60多人次，形成調(diào)研成果30多篇近20萬字。

四、勇挑重擔，甘于吃苦，保持昂揚的工作狀態(tài)

今年部門的很多工作都是難事、急事，比如駐點工作，要把書記處的全部要求落到實處很不容易，核查環(huán)節(jié)更是困難重重。但是大家敢于迎著困難上，想盡辦法抓落實，充分發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，有力地推進了各項工作的開展。

去年以來，由于干部流動等原因，部門在崗人員不斷減少。部門滿編應有24人，但實際上正式人員基本保持在17到18人，今年9月以來更是只有14人，且承擔重點工作的處室干部力量嚴重不足。在這種情況下，我們一方面堅決按照書記處要求選派干部駐點，一方面立足自身挖潛，合理調(diào)配力量，加班加點工作，發(fā)揮掛職干部作用。有的處室晚上8點前很少下班，不少同志很少完整地休節(jié)假日。因為任務重，常加班，有的同志耽誤了談對象，有的推遲舉行婚禮，有的一直未休婚假，還有的孩子剛出生就去駐點。面對實際困難，大家任勞任怨，毫不計較個人得失。

五、工作中存在的不足

我們突出感到對基層組織建設的重大理論問題和基層的探索實踐學習、研究不夠，所以在總結歸納、面上指導時思想性、針對性不強，在破解基層團建難題上進展不大，需要不斷加強。

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