房屋土地經(jīng)營(yíng)管理中心工作總結(jié)
來(lái)源:易賢網(wǎng) 閱讀:649 次 日期:2014-01-15 17:20:15
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xxxx年是xxxx區(qū)實(shí)施“十一五”規(guī)劃的起步之年,也是房地中心和諧穩(wěn)定發(fā)展的一年。在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,中心黨委堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神,堅(jiān)持以構(gòu)建和諧單位為目標(biāo),緊緊圍繞生存與發(fā)展兩大主題,抓住發(fā)展機(jī)遇,抓住重點(diǎn)工程建設(shè),抓住關(guān)系民生的服務(wù)工作,團(tuán)結(jié)一心,加強(qiáng)管理,勤奮工作,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益取得了可喜的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了全年的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)?;鶎狱h組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)進(jìn)一步提高,服務(wù)社會(huì)和服務(wù)群眾的能力進(jìn)一步增強(qiáng),發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化,單位整體的生存與發(fā)展能力得到顯著提升,各方面工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保防汛工作和供暖工作的落實(shí)

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)防汛工作的組織領(lǐng)導(dǎo),從提高干部職工政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)入手,努力克服麻痹思想和經(jīng)驗(yàn)主義,在對(duì)房屋進(jìn)行安全普查的基礎(chǔ)上,將防汛關(guān)口前移,對(duì)危舊房屋實(shí)施全天候監(jiān)控,加大對(duì)簡(jiǎn)易樓、中式樓的監(jiān)控,合理安排修繕計(jì)劃,完成樓房冷苫20幢、1.8萬(wàn)平方米,大修23幢,屋面維修37幢,墻體整修399間,完成公房木結(jié)構(gòu)加固812間,附柁檁柱1433根(架),拆砌房墻352個(gè),平房大修556間,屋面維修2萬(wàn)余間,上下水更新1.49萬(wàn)平方米,新做下水1965米,新做頂棚218間,新做地面59間。直管公房修繕工作,全年共完成四、五類房屋翻挑1356間、19652.75平方米,改造低洼院48個(gè)(更新下水管線約1440米),翻建破損嚴(yán)重的戶廁12處,翻修缺失、破損門樓159座,維修破損門樓27座。進(jìn)一步完善中心和房管所的兩級(jí)防汛預(yù)案,制定了3個(gè)等級(jí)的值班搶險(xiǎn)方案,成立了10支防汛搶險(xiǎn)隊(duì),準(zhǔn)備了緊急避險(xiǎn)場(chǎng)所。做到了組織到位、責(zé)任到位、措施到位、物資到位。發(fā)揚(yáng)“雨聲就是命令”的優(yōu)良傳統(tǒng),堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班制度,認(rèn)真落實(shí)《首問(wèn)責(zé)任制》,堅(jiān)持向住戶發(fā)放便民服務(wù)卡、繪制防汛搶險(xiǎn)監(jiān)控圖。汛期共出動(dòng)2600余人次,經(jīng)受住了11場(chǎng)大到暴雨的考驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了“少塌房、少傷人、少損失、不死人” 的防汛工作目標(biāo),確保了居民房屋的住用安全。

供暖工作從抓管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化入手,進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)運(yùn)行管理,提升服務(wù)水平。通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,為積極地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。供暖所克服供暖費(fèi)收繳難,前期購(gòu)氣需投入大量資金等困難,預(yù)先墊付資金,確保正常供暖。去年供暖前夕,以最短的時(shí)間,高質(zhì)量地完成了為小西天四號(hào)樓三門和八號(hào)樓共64戶居民安裝供暖設(shè)備的任務(wù),徹底結(jié)束了居民近40年靠燃煤取暖的歷史,得到了區(qū)政府和居民們的高度評(píng)價(jià)。

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