浙江2013年4月19日開(kāi)課 費(fèi)用:3600元/人 編號(hào):123928
課程介紹
【時(shí)間地點(diǎn)】 2013年4月19-20日 (周五 周六) 中國(guó)杭州
【課程亮點(diǎn)】標(biāo)桿力量 身臨其境 解決問(wèn)題 成功經(jīng)驗(yàn)
1、向百?gòu)?qiáng)民企海爾學(xué)習(xí)成本管理,借鑒成功模式;
2、課程運(yùn)用大量案例,并穿插角色扮演,分組練習(xí),身臨其境地學(xué)習(xí);
3. 帶著疑問(wèn)來(lái),帶著方案回,公司管理層集體參與,效果凸顯;
4、孫老師百?gòu)?qiáng)企業(yè)成本控制成功經(jīng)驗(yàn)無(wú)私與參會(huì)學(xué)員分享;
【課程收益】 拓寬成本控制思路,強(qiáng)化成本分析意識(shí),建立成本控制方法體系
成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái),跳出數(shù)字看數(shù)字
梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
深入淺出,循序漸進(jìn),通過(guò)案例分享來(lái)加深度對(duì)成本管理的意識(shí)
【課程內(nèi)容】 目前中國(guó)許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:
1、 材料、人工成本上漲,成本壓力越來(lái)越大! 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,產(chǎn)品價(jià)格走低!
企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善,管理過(guò)程粗放! 企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差!…
第一、看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本,從成本看企業(yè)
企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵
案例分析:從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問(wèn)題
1、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的存在的管理問(wèn)題有哪些? 2、導(dǎo)致成本虛高的原因分析
3、解決的路徑與措施 4、如何優(yōu)化
第二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析與控制
歸根到底,做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略:
一種是差異化, 一種是低成本,
案例分析:產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析與控制 產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析與控制
案例分析:從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
第三、看住成本——如何控制成本
高招——基于各個(gè)成本要素的控制方法
1、材料費(fèi)用的控制方法; 2、人工費(fèi)用的控制方法 3、折舊費(fèi)用的控制方法
4、水電費(fèi)的控制方法 5、制造費(fèi)用的控制方法 6、最根本的控制——體系控制
洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本制:生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制 [附案例分析]
運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法:研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 [附案例分析]
落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì) [附案例分析]
未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制
第四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎?
成本習(xí)性深刻分析:變動(dòng)化還是固定化? 規(guī)模效益 邊際貢獻(xiàn)原理
價(jià)格因素和量因素 企業(yè)提高利潤(rùn)的幾大杠桿
因素敏感性分析 價(jià)、利、量分析 保本點(diǎn) 保利點(diǎn) 供應(yīng)鏈價(jià)值分析
成本核算模式選擇 分批法、分步法 [附案例分析]
常用成本核算方法及其對(duì)企業(yè)管理的誤導(dǎo) [附案例分析]
第五、看透成本
從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析 [附案例分析]
從客戶角度看成本——營(yíng)銷與采購(gòu)管理中的成本分析 [附案例分析]
從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析 [附案例分析]
從員工立場(chǎng)看成本——成本管理與績(jī)效管理的關(guān)系
案例:砍掉成本的財(cái)務(wù)砍刀與成本控制36計(jì)
◇ 砍價(jià)專家 砍人手 砍機(jī)構(gòu) 砍固定資產(chǎn) 砍采購(gòu)成本 砍預(yù)算 砍庫(kù)存 砍劣質(zhì)客戶
砍日常開(kāi)支 砍會(huì)議 砍面子 砍關(guān)系 砍習(xí)慣 砍流程.....
第六、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升
企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本
盈利能力:研發(fā)降成本—成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的!
采購(gòu)降成本—采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力 市場(chǎng)降成本—高增值下的高增長(zhǎng)
獲利能力提升—成本、效率、交期 成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的!
全供應(yīng)鏈的降成本案例分享
第七、全供應(yīng)鏈成本管控體系的建立
1、成本管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 2、職責(zé)、權(quán)限、崗位
3、流程 4、方法 5、表、單 6、制度與規(guī)范 7、工具8、數(shù)據(jù)
贏在行動(dòng):
1、更正觀念!——樹(shù)立大成本全員成本,企業(yè)級(jí)改造思想
2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個(gè)公司流程體系的調(diào)整——觸動(dòng)方式:成本、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、BPR
3、設(shè)計(jì)成本體系—重中之重 4、重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù) 5、健全核算體系
6:落實(shí)獎(jiǎng)懲考核:設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲考核制度措施辦法 設(shè)計(jì)指標(biāo)體系 與KPI績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合 切實(shí)考核 給予動(dòng)力
第八、現(xiàn)場(chǎng)答疑
【授課專家】孫犁:曾任海爾某本部財(cái)務(wù)總監(jiān),實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力管理咨詢模式,國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。曾任海爾高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理,職業(yè)經(jīng)理人;海爾工作經(jīng)驗(yàn)15年,曾兼任海爾大學(xué)高級(jí)講師;十幾年經(jīng)歷走過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位;見(jiàn)證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程,具有豐富企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程網(wǎng)址 http://www.91px.com/training-courses/123928.html
培訓(xùn)對(duì)象及參考條件
總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理 、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門相關(guān)人員 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
時(shí)間地點(diǎn)費(fèi)用
舉辦時(shí)間:2013年4月19日 開(kāi)課地區(qū):浙江
培訓(xùn)費(fèi)用:3600元/人 課程編號(hào):123928