為積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化，加快城鄉(xiāng)基礎設施建設，促進我市社會各項事業(yè)的健康發(fā)展，充分發(fā)揮城市資產(chǎn)營運和管理在改善民生方面的特殊作用，盡可能多的把城市優(yōu)良資源配置到民生項目上，使老百姓更多地享受到改革開放、經(jīng)濟發(fā)展帶來的成果，市政府決定組建市城鄉(xiāng)基礎設施投資開發(fā)有限公司，并提出如下意見：

一、指導思想

堅持經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展相協(xié)調，緊緊圍繞民生搞建設，把保障和改善民生作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，整合土地資源與城市資源，盤活城市存量資產(chǎn)，按照“借、管、用、還”一體的原則，多渠道籌措民生建設資金，促進城鄉(xiāng)基礎設施建設滾動發(fā)展和良性循環(huán)，逐步形成政府主導、市場運作、部門聯(lián)動、責權對等的投融資管理體制，為以民生為主的城鄉(xiāng)基礎設施建設提供有力的保障。

二、公司組建、職能及組織架構

市城鄉(xiāng)基礎設施投資開發(fā)有限公司(以下簡稱市城投公司)注冊資本為XX萬元，性質為國有獨資公司，市國資公司履行出資人職責。

根據(jù)市政府授權，市城投公司承擔以下職能：

(一)投融資職能。負責城鄉(xiāng)基礎設施項目建設投融資工作，負責償還項目貸款本息。

(二)土地整理職能。負責城市規(guī)劃范圍內土地整理。

(三)建設職能。負責城區(qū)城鄉(xiāng)基礎設施項目及其他項目的建設。

(四)經(jīng)營職能。經(jīng)營城市的無形資產(chǎn)和其他優(yōu)良資產(chǎn)，參與政府經(jīng)濟適用房、廉租房、中低收入住房、棚戶區(qū)改造和其他特許經(jīng)營項目。

(五)其他職能。

市城投公司組織架構：

(一)董事會。董事會由3名董事組成，設董事長1名。董事長為公司法定代表人。

(二)監(jiān)事會。監(jiān)事會由5名監(jiān)事組成，設監(jiān)事會主席1名。

(三)經(jīng)理層。經(jīng)理層由3人組成。設總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人。

(四)財務總監(jiān)1人。

三、資產(chǎn)注入

(一)全市行政事業(yè)單位的優(yōu)良資產(chǎn);

(二)規(guī)劃區(qū)范圍內的存量土地;

(三)財政性貨幣資金;

(四)其他資金。

四、公司的運行機制

(一)建立融資、償債機制。

1.該公司根據(jù)市政府確定的年度基礎設施項目建設計劃，協(xié)同相關部門編制年度融資計劃方案，經(jīng)市政府審批后實施。

2.夯實公司融資平臺。將土地收益除按有關政策規(guī)定上繳外，其余收益撥入公司滾動運作，增強公司融資、投資和償債能力。

3.建立償債準備金制度。償債準備金用于融資貸款的還本付息，其主要來源為：年度土地純收益、政府列入預算安排的財政資金、公司純收益等。償債準備金額度和歸集辦法根據(jù)不同項目融資需要由公司制訂方案，經(jīng)市政府審批后實施。

(二)建立土地儲備經(jīng)營運作機制。公司通過建立融資、償債一體化的運行機制，組織進行土地整理。市土地收購儲備中心負責土地收購儲備，市城投公司土地整理后，由市國土局依法進行公開出讓，公司土地整理成本從土地收益中支付。

(三)建立資金監(jiān)管機制。公司要建立健全工程項目資金使用監(jiān)督制度，實行資金專戶管理，專款專用，切實保障項目資金效益與安全。

(四)建立工作協(xié)調機制。市政府采取例會或專題會議的方式研究市城投公司發(fā)展中的問題，市城投公司要積極加強與政府各部門溝通，協(xié)調配合，形成工作聯(lián)動機制。