單位里安排青年干部下鄉(xiāng)工作，有些人不愿意去，如果你是人事部門的領(lǐng)導(dǎo)，如何做他們的思想工作?

【解析】

單位安排青年干部下鄉(xiāng)，為他們的快速成長搭建了平臺，可以使青年干部在學(xué)習(xí)中開拓視野、在鍛煉中提高能力、在服務(wù)中升華境界，同時鞏固了基層組織建設(shè)，加快了新農(nóng)村建設(shè)，促進了農(nóng)民增收，密切了黨群干群關(guān)系。出現(xiàn)了有些青年干部不愿去的情況，作為人事部門的領(lǐng)導(dǎo)，我一定會高度重視，通過多種方法調(diào)動他們的積極性，做好他們的思想工作，確保此次年輕干部下鄉(xiāng)工作能夠順利開展。

首先，了解青年干部不愿意下鄉(xiāng)的原因，培養(yǎng)他們下鄉(xiāng)工作的興趣。我會安排人員通過一對一、面對面交流的形式，了解青年干部不愿意下鄉(xiāng)的原因，盡量幫助他們解決困難。組織召開青年干部下鄉(xiāng)動員會，通過播放鄉(xiāng)里的自然環(huán)境、風(fēng)土人情，讓他們感受到基層是最好的課堂，群眾是最好的老師。

其次，讓青年干部對下鄉(xiāng)工作充滿好奇心。我會通過郵件把下鄉(xiāng)的工作內(nèi)容，簡明扼要的發(fā)放給青年干部。當(dāng)一件事物是以新的面貌出現(xiàn)的時候，好奇心就會牽引著青年干部去嘗試做這件事情。

最后，組織青年干部開展經(jīng)驗交流會。我會請下鄉(xiāng)工作了一段時間的青年干部參加此次經(jīng)驗交流會，讓他們有感而發(fā)的給還沒有參加下鄉(xiāng)工作的青年干部交流工作心得體會。讓沒有參加下鄉(xiāng)工作的青年干部能夠找準(zhǔn)定位，在接下來的下鄉(xiāng)工作中，吸取好的經(jīng)驗，克服缺點，找準(zhǔn)不足，為其主動的、積極的參與到下鄉(xiāng)工作奠定良好的基礎(chǔ)。