地質(zhì)隊副隊長個人工作總結(jié)

地質(zhì)隊副隊長個人工作總結(jié) 2010年，在局黨組及集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助和支持下，我堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合工作實際，圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”大局，盡職盡責(zé)地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。工作過程中，正確對待產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作中工作崗位的變化，能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，自覺做到清正廉潔?，F(xiàn)述職述廉如下：

一、擺正自己的位置，營造良好的工作氛圍。人心齊、泰山移，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，能使領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用得到充發(fā)發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)班子是事業(yè)發(fā)展的龍頭，按照十七屆四中全會的要求，努力加強“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，形成了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，班子成員之間相互支持、相互幫助的良好氛圍。工作中注意做到相互支持不爭權(quán)，主動工作不越位，密切配合不拆臺，相互交心通氣，統(tǒng)一認(rèn)識，化解思想矛盾，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主決策，增強領(lǐng)導(dǎo)班子講正氣，穩(wěn)大局，謀發(fā)展的凝聚力，樹立了團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、扎實的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。既對分管工作負(fù)責(zé)，又做好上下的溝通聯(lián)系，使工作形成了整體力量。

二、 加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)加強政治學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，思想的深度對于干部來講是一種覺悟、一種境界和責(zé)任，只有不斷地學(xué)習(xí)新的知識等

地質(zhì)勘探隊工作總結(jié)報告

08年全隊員工團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，圓滿地完成了全年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

(一)經(jīng)濟(jì)上新臺階。2008年，全隊完成多種經(jīng)營產(chǎn)值2400余萬元，比上年增長21%，在職人員人均產(chǎn)值9.6萬元，全成本核算盈利11萬元，職工人均年收入達(dá)到1.3萬元。房地產(chǎn)公司通過與民營資本合作、向銀行貸款等渠道籌集開發(fā)資金，初步突破了制約公司發(fā)展的瓶頸，當(dāng)年完成開發(fā)量12000平方米，實現(xiàn)銷售收入303.6萬元，改變了公司難以為繼的困境，發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。金龍大酒店采取股份合作模式，籌集了裝修改造資金，引進(jìn)了客源，搞活了經(jīng)營機(jī)制，去年在抵御“非典”侵害，消化上半年虧損的基礎(chǔ)上，聯(lián)合體內(nèi)部考核結(jié)余13.9萬元，使改造投入資金回報率達(dá)19.3%，成效已經(jīng)初步顯現(xiàn)。年末隊又對酒店股份合作制形式進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范和完善，并成為酒店經(jīng)營的第一大股東，首次嘗試了以股權(quán)主導(dǎo)經(jīng)營權(quán)的管理辦法。

地勘及延伸業(yè)得到進(jìn)一步鞏固和發(fā)展，除了原有的樁基施工、資源勘探、巖土勘察之外，在礦產(chǎn)儲量核查、地質(zhì)災(zāi)害治理、高邊坡勘察與治理、礦山環(huán)評與礦山地質(zhì)勘察等方面有新突破。地勘處成立物資設(shè)備股份租賃站，利用股金增添了3臺套6型鉆機(jī)，2300米繩索鉆具以及測量等設(shè)備，滿足了資源勘察市場的需要，去年實施了一口660M磷礦勘探孔，初步恢復(fù)了深孔資源勘探的信心與能力。試驗室實行買斷生產(chǎn)資料經(jīng)營，自己籌資增加水、煤質(zhì)化驗設(shè)施，還徹底改造了原破舊、臟亂的環(huán)境，為自我發(fā)展打好了基矗檢測中心高密度電法勘察在地質(zhì)災(zāi)害中應(yīng)用成功。新突破的領(lǐng)域與新增加的專業(yè)內(nèi)容或手段既是市場競爭力提升的表現(xiàn)，也是新的重要的創(chuàng)收獲利途徑。

(二)管理有新舉措。強化了全員安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，在職職工每人每月安全風(fēng)險抵押金由5元增加到10元。加大了對安全第一責(zé)任人的職責(zé)獎罰力度，各主要生產(chǎn)施工單位安全第一責(zé)任人、隊分管領(lǐng)導(dǎo)、安全主管每月獎罰100元，其余經(jīng)營單位第一責(zé)任人每月獎罰數(shù)為50元。開展了安全生產(chǎn)月活動，加強安全宣傳教育，普及安全知識，查處安全隱患，保障了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無等級事故的目標(biāo)。

繼續(xù)深入貫徹ISO2000管理標(biāo)準(zhǔn)，強化程序操作，在確保外供產(chǎn)品合格率100％的基礎(chǔ)上，獎勵創(chuàng)優(yōu)單位及個人，增強品牌意識與創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感。去年集中為施工單位職工配備各類地質(zhì)勘察施工規(guī)范200多套。地勘處提交的《興山縣建設(shè)環(huán)保局辦公樓、住宅樓勘察報告》獲宜昌市勘察設(shè)計“四優(yōu)”評選三等獎、湖北省勘察設(shè)計“四優(yōu)”評選三等獎（均為宜昌地區(qū)勘察唯一最高獎）。

為規(guī)避現(xiàn)金流動風(fēng)險，在繼續(xù)堅持會計分理制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化了財務(wù)管理，各財務(wù)分理處只設(shè)會計，依法歸并銀行帳號，統(tǒng)一管理銀行資金，集中出納，掌握全隊現(xiàn)金流量。

為規(guī)范個體及外協(xié)單位以本隊和公司名義從事地質(zhì)勘察和工程施工的行為，制定了《個體及外協(xié)單位勘察施工管理規(guī)定》。加強了對經(jīng)營信息人員的監(jiān)管，如發(fā)現(xiàn)私自將信息外泄或轉(zhuǎn)移，隊將取消其崗位聘任資格直至解除勞動合同，并追賠相應(yīng)損失。

為了進(jìn)一步落實依法治隊思想，提高全隊管理水平，隊在廣泛吸收職工意見的基礎(chǔ)上，對全隊所有規(guī)章制度進(jìn)行了全面清理、修改和完善，出臺了《一二五隊制度匯編》（200*），分發(fā)到每一個職工手中，人手一冊，并組織全隊干部職工開展了《制度匯編》答題競賽活動。

(三)社會化管理與社區(qū)建設(shè)有新進(jìn)展。經(jīng)過近三年的努力，在省局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我隊于200*年12月正式參加宜昌市基本醫(yī)療保險，工傷、生育、失業(yè)三項保險同時進(jìn)入宜昌市統(tǒng)籌。參加地方醫(yī)療保險符合地勘單位改革的發(fā)展趨勢，可以適當(dāng)降低單位醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)，可以提高職工的醫(yī)療保障水平，可以規(guī)范公費醫(yī)療管理中的各種違規(guī)違紀(jì)行為，減輕單位管理負(fù)擔(dān)。

二、目前的經(jīng)營現(xiàn)狀 foxer.net

過去三年，我隊經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，200*年經(jīng)營創(chuàng)收總額達(dá)到2400萬元，在提足折舊、消化以往欠帳的基礎(chǔ)上還略有節(jié)余，職工人均收入水平穩(wěn)步提高，職工就業(yè)率保持在較高水平，可以說，200*年在我隊多種經(jīng)營發(fā)展史上留下了光輝的一頁。但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，我隊發(fā)展中還存在諸多的困難與不足：從發(fā)展水平上看，同其它煤炭（田）地質(zhì)單位相比，我們的發(fā)展速度慢了，與發(fā)達(dá)地區(qū)兄弟單位相比差距更為懸殊；從市場競爭力上看，主業(yè)不強，輔業(yè)不精，市場領(lǐng)域窄，技術(shù)手段單一，經(jīng)營規(guī)模偏小，抗風(fēng)險能力弱，在市場競爭中，與個體戶相比優(yōu)勢不明顯；從綜合實力上看，有效資產(chǎn)嚴(yán)重不足，流動資金奇缺，設(shè)備陳舊老化，人力資源匱乏，歷史包袱沉重，嚴(yán)重制約著單位的發(fā)展；從經(jīng)營管理機(jī)制上看，項目經(jīng)理制推行不力，人員的流動渠道不暢，公有制的實現(xiàn)形式單一，集體資本、個人資本參與隊有項目的生產(chǎn)經(jīng)營和維持以隊有經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)營模式存在體制上的不協(xié)調(diào)，在現(xiàn)有條件下要兼顧各方面的利益還有一定困難；從管理效能上看，安全隱患依然存在，質(zhì)量事故時有發(fā)生，效率低，管理不善，經(jīng)營成本居高不下；資質(zhì)、證照管理與自身需要和市場管理的新矛盾時有發(fā)生；財務(wù)管理忙于事務(wù)，與動態(tài)的經(jīng)營活動需要不盡適應(yīng)；日常管理中，制度有漏洞、有制度不執(zhí)行或違反制度不處理的現(xiàn)象屢見不鮮；傳統(tǒng)的分配觀念根深蒂固，阻礙員工們選擇新的市場價值取向。這些存在的問題和不足雖然有各種客觀原因，非一朝一夕所能解決，但主觀的懈怠是最根本的原因，必須引起我們的高度重視，并在工作中逐步加以克服和解決。

三、今后的主要任務(wù)

200*年，隨著國資委管理辦法的實施，我們行業(yè)的管理方法乃至性質(zhì)已發(fā)生巨大變化，預(yù)計這個變化的方向是更加企業(yè)化，更加市場化，更加規(guī)范化或法制化。為了應(yīng)對或適應(yīng)新的形勢，結(jié)合我隊實際，我隊今年及以后一段時期的主要任務(wù)是：

提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。努力實現(xiàn)粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式從量的增長向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變，重點考核經(jīng)營單位經(jīng)營利潤、國有資產(chǎn)的保值增值率和職工收入水平。

適度調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。發(fā)展地勘業(yè)，做精地產(chǎn)旅游業(yè)，做強基礎(chǔ)施工業(yè)，放開搞活配套附屬業(yè)。 foxer.net

轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制。繼續(xù)完善事企分體運行機(jī)制，提高企業(yè)化經(jīng)營管理水平；在強化資質(zhì)、證照統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)集體資本、職工個人資本及外來資本參與經(jīng)營，完善治理結(jié)構(gòu)，增強經(jīng)濟(jì)活力；在仍然提倡各經(jīng)營單位發(fā)展原有專業(yè)的前提下，取消內(nèi)部專業(yè)分工的原則限制；大力推行和繼續(xù)完善項目經(jīng)理制、單機(jī)核算以及全風(fēng)險承包等經(jīng)營管理模式。

盤活存量資產(chǎn)。通過清產(chǎn)核資，最大限度核銷不良資產(chǎn)，提高良性資產(chǎn)比重；通過聯(lián)營、開發(fā)、變現(xiàn)、抵押、償債等多種可能的途徑盤活存量資產(chǎn)，使其發(fā)揮最大效用。千方百計清償內(nèi)外欠帳，特別是員工原工程的含量工資。

提高人員素質(zhì)。要通過教育培訓(xùn)、政策引導(dǎo)、積極引進(jìn)等手段提高員工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和能力素質(zhì)；努力為內(nèi)外人力資源創(chuàng)建平等勞動、平等創(chuàng)收、平等受益的平臺；要強化和完善對管理人員、技術(shù)骨干、熟練技工的管理，放開放活一般施工勞務(wù)管理；要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，為員工個人事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

地質(zhì)隊黨委書記、工會主席個人工作總結(jié)

2010年度本人擔(dān)任XX隊黨委書記、工會主席、紀(jì)委書記。主抓離退休、企業(yè)服務(wù)、基地管理和隊黨群等工作。工作中以黨的“十七大”文件精神和“三個代表”作為指導(dǎo)思想，以三個“有利于”作為自已的工作目標(biāo)，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這條主線，以服務(wù)離退休老同志、服務(wù)企業(yè)，保證企業(yè)又好又快發(fā)展作為工作出發(fā)點，不斷改進(jìn)自己的工作方式，提高理論水平，圓滿完成XX局賦予的各項任務(wù)。下面按德、能、勤、績、廉五個方面向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報：

一、德：

過去的一年中，自己能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的“十七大”和十七屆五中全會文件精神、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，制定個人創(chuàng)先爭優(yōu)工作目標(biāo)。經(jīng)多方調(diào)研撰寫了《關(guān)于XX隊基地實施社會化物業(yè)管理》和《我隊人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的調(diào)查》兩篇調(diào)研報告；認(rèn)真研讀邵局的致《XX局大大小小干部們公開信》，并寫了讀后感。作為XX隊（基地）的主要領(lǐng)導(dǎo)，首先要有良好的政治和文化素質(zhì)，才能更好地貫徹、執(zhí)行黨的各項方針政策，還要結(jié)合我隊的實際情況，在工作方式上堅持原則性與靈活性相結(jié)合，在各項工作中能擺正自己的位置，對分管有關(guān)部門的工作，不管份內(nèi)還是份外的事，自己都能妥善、及時、正確處理。

二、能：

自我認(rèn)為能夠勝任所擔(dān)任的工作。作為“兩分離”后的基地管理主要負(fù)責(zé)人，積極努力做好基地后勤保障、離退休、企業(yè)服務(wù)等工作；同時作為黨委書記，能認(rèn)真執(zhí)行局黨委的各項規(guī)定，對組織發(fā)展、黨的建設(shè)、特別是創(chuàng)先爭優(yōu)活動等都進(jìn)行布置落實。作為工會主席，主持工會日常事務(wù)，熱情接待群眾，認(rèn)真執(zhí)行好“兩個維護(hù)”的職能，充分發(fā)揮工會作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。作為紀(jì)委書記，工作中，圍繞全隊經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這條主線，也是做到分工不分家，各人都有側(cè)重點，自己事盡最大努力完成。認(rèn)真執(zhí)行干部廉潔自律，廉潔從政的各項制度規(guī)定，檢查、監(jiān)督黨員、干部執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，檢查落實年度紀(jì)檢監(jiān)察工作情況。

三、勤：

我隊 “兩分離”以來，作為本人來講，由于事務(wù)繁雜，工作中除了學(xué)習(xí)兄弟單位經(jīng)驗，能團(tuán)結(jié)大家群策群力，出主意想辦法，共同做好服務(wù)工作。也促使自己在做好本職工作前提下，擠出時間學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)法律及相關(guān)專業(yè)知識。

（一）不斷完善離退休服務(wù)工作,為改革發(fā)展保駕護(hù)航

1．局黨委高度重視離退休老同志服務(wù)工作，積極做好老同志服務(wù)工作是基地的一項重要工作。我隊自實施“兩分離”以來，認(rèn)真貫徹落實XX局黨委關(guān)于做好新時期老同志服務(wù)工作的一系列指示精神，積極創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會群體。通過走訪慰問、召開座談會、個別交流談心等形式，了解離退休老同志存在的實際困難，不斷完善離退休服務(wù)制度，提高服務(wù)水平。堅持每季度召開一次老同志代表會議，匯報XX局及大隊的改革發(fā)展情況，認(rèn)真聽取他們的意見和建議。做到向老同志說真話、道實情、辦實事；對身患重病的老同志做到定期上門走訪，了解情況，實施幫扶措施。關(guān)懷離休老干部；對居住在外地的老同志采用電話聯(lián)系，對他們提出的困難，盡力按政策予以解決。每年新春佳節(jié)到來之際，均要率離退休服務(wù)科負(fù)責(zé)人慰問走訪居住在外的的退休職工，使他們感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。離退休老同志長期脫離工作崗位，對XX局及兩大集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營情況不甚了解，同時離退休老同志當(dāng)中有許多曾經(jīng)是地質(zhì)勘查方面的專家和行家，對我局的地質(zhì)勘查業(yè)的發(fā)展頗為關(guān)注。因此有必要邀請兩大集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向老同志們介紹企業(yè)的發(fā)展及存在的困難，并請老同志們提出建設(shè)性建議。為此我隊于2010年8月23日在基地召開了局屬兩大集團(tuán)生產(chǎn)一線的領(lǐng)導(dǎo)與XX隊離退休老同志掛鉤交流會，局離退休服務(wù)處處長郭守蘭同志主持了交流會。地調(diào)集團(tuán)油氣資源勘探有限公司、地建集團(tuán)南京勘察工程公司領(lǐng)導(dǎo)、XX隊管理人員及離退休代表約30多名同志參加了會議。會上，郭守蘭處長轉(zhuǎn)達(dá)了局領(lǐng)導(dǎo)班子對XX隊老同志親切的關(guān)心和問候，向與會人員介紹了XX局掛鉤交流會的意義和活動開展情況，耐心仔細(xì)地一一回答了老同志提出的問題，并以詳實的數(shù)字列舉了XX局新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為離退休同志所做的實事。此次交流會后，老同志對我局現(xiàn)狀有了更加清晰的了解，達(dá)到了預(yù)期的溝通和交流的目的。

2．為拓展離退休職工的視野，弘揚中華民族5000年文化，讓大家感受到祖國日新月異的變化，大隊首次組織全體離退休老同志赴山東曲阜孔子故里參觀游覽，為確?；顒诱ｉ_展，專門召開會議研究參觀各項準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行了精心組織安排，確保了此次活動的圓滿成功。

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