2015董事長工作總結
來源:易賢網(wǎng) 閱讀:394 次 日期:2015-10-23 09:33:35
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2015董事長工作總結1

20xx年12月6日上午,新董事長主持召開了公司中層以上會議,并在會議上作了重要的講話, 同時將會議講話內(nèi)容整理下發(fā),傳達到每位員工。新董事長在講話中,情真意切地講到對公司工作的負責和對職工的關心,以及對公司未來的發(fā)展充滿強烈的責任感和堅定的信心。

我作為公司的一名老員工,親眼見證了公司這么多年來走過的風雨坎坷,從一個小門店一步步發(fā)展到今天,公司發(fā)展在良性軌道上穩(wěn)健運行,越來越壯大。可是就在今年年初,我們的老董事長因病辭世,為公司的發(fā)展壯大傾盡心力的人累倒了···包括我在內(nèi)的廣大職工,在痛惜之余又很迷茫,我們這個企業(yè)走到今天,帶領我們繼續(xù)發(fā)展的人倒下了,我們該怎么辦?公司又該怎么發(fā)展?

使我感到萬分欣喜的是,年輕的新董事長義無反顧的接過了這付重擔,挑起了這份責任。對于我們的新董事長來說,接過這份沉甸甸的責任,所要面對的困難、挑戰(zhàn)是很多的。新董事長沒有退縮,沒有猶豫,憑借自己的堅韌和不服輸?shù)臎Q心,在很短的時間里,迅速的學習和成長,帶領公司干部職工,為公司跨越式發(fā)展邁出堅實的步伐。在市、區(qū)兩級政府大力支持下,經(jīng)過多方溝通協(xié)調(diào),辛勤努力,**** 改擴建工程項目已于近日獲批,正式啟動。這是一件可喜可賀的大事,對公司來講,這標志著公司的發(fā)展又邁出了堅實的一大步,在市場競爭中的承載力得到了有力加強,在我市的商界處于強大的地位;對公司員工來說,這預示著公司在不斷的發(fā)展壯大過程中,員工,同時也是股東,資本的保值增值得到更大化,職工的收入得到更加有效的增加,職工的生活得到顯著的改善和提高。

新董事長在扎扎實實做事的同時,還以敏銳的眼光觀察、發(fā)現(xiàn)在日常工作中存在的一些問題。新董事長首先談到了責任意識問題,指出部分管理人員責任意識不強,面對問題手足無措;執(zhí)行意識不強,被動應付;大局意識不強,缺乏全局觀念;創(chuàng)新意識不強,工作固步自封。針對存在的問題,新董事長一針見血地指出,作為管理人員,如果部門負責人私心太重,只考慮自己,只考慮小團體的利益,是干不好工作的。

新董事長希望,要講團結,講大局,維護公司和職工的整體利益。對新董事長的這個建議,我本人不禁鼓掌叫好,由衷感佩。俗話說,人心齊,泰山移,團結就是力量。在公司向更大更強發(fā)展的關鍵時期,每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展,為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。只有心向一處想,勁往一處使,才可以使公司快速而穩(wěn)健的做大做強。公司的發(fā)展離不開所有職工的努力,公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢,職工收入穩(wěn)步提高,這一切都有賴于公司上下的精誠團結,齊心努力。

在現(xiàn)今,經(jīng)濟趨勢不斷下行 ,商業(yè)競爭日趨激烈,商業(yè)銷售不景氣,顧客購買力疲軟,更有網(wǎng)購熱潮強力沖擊的情況下,講團結,講大局顯得尤為重要。

家和萬事興,我們的公司,是所有職工的“家”, 在這個“大家庭”里的所有成員,只有團結一心,共同為這個“家”出力流汗,這個“家”才會越來越好,越來越興旺?!凹彝ァ背蓡T之間,珍惜相聚的緣分,相親相愛,互幫互助,時時處處把公司這個“大家庭”的利益放在第一位,用心、認真做好每一件事,這既是責任,也是使命。

習近平總書記說,空談誤國,實干興邦。在任何時候、任何情況下,都需要實干的精神。年輕的新董事長在就任后,憑著決心和毅力,懷著高度的責任感和使命感,為我們做出了實干的表率。作為我們每一位公司員工,在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣,團結拼搏,勇于探索,戰(zhàn)勝困難。嚴于律己,寬以待人,扎實工作,以實際行動為公司的發(fā)展做貢獻!

2015董事長工作總結2

20xx年8月26日上午,xx項目部全體項目職工在二樓會議室由項目生產(chǎn)經(jīng)理趙x組織大家學習總公司xx董事長在總公司半年工作會議上的講話。通過學習了xx董事長的講話,使我明確了公司全年的各項任務和經(jīng)營發(fā)展目標。也了解到公司在上半年中取得的輝煌成績,史無前例地同時開工建設了xx、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目,江西大廣、xx繞城、四川xx、xx、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目,到2011年7月,上半年承攬產(chǎn)值3.6億元,完成5.23億元,使我對公司的發(fā)展充滿了信心。同時也提到了幾點不足,需要在今后的工作中加以改正。

在管理方面,工程部門消耗計劃下達不及時,造成相關部門難以按月、季或關鍵節(jié)點及時做出實際成本的統(tǒng)計分析,影響了成本的統(tǒng)計分析,今后加強與各部門之間的溝通,及時到現(xiàn)場了解最新的工程進展,及時查找對比,并對完不成的計劃進行分析、調(diào)整,及時準確的下達計劃,讓計劃與現(xiàn)場施工相符,將計劃落實到位,更好的為生產(chǎn)一線服務。

施工組織設計、施工進度計劃操作性差,隨意性大,執(zhí)行力差,沒有起到龍頭地位的作用。今后查找不足,認真學習技術規(guī)范等,制定可行的施工進度計劃并貫徹執(zhí)行,確保按期完成施工任務。

項目資金使用計劃申報不及時,依據(jù)不充分,影響了工程進度。今后及時報批資金使用計劃,加強與上級部門的溝通,出現(xiàn)問題快速改正,及時申報,絕對不允許資金使用計劃申報不及時影響工程進度的現(xiàn)象再次發(fā)生。

合同管理不規(guī)范,未按規(guī)定程序履行審批,。在今后的工作中加強對合同的管理,嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行,堅持使用我方合同文本,不允許未經(jīng)審核簽訂合同;堅持依據(jù)合同支付制,不允許無合同支付款項;堅持過程確認資料結算制,不允許協(xié)商確定結算價;堅持超額再審制,不允許小合同大結算;堅持合同關閉責任制,不允許遺留隱患。

以上是我對這次報告學習的一些體會,在今后的工作中,我一定嚴格要求自己,認真做好本職工作,服從管理。相信,在xx董事長和公司領導、項目領導的帶領下,我們項目一定會再接再厲,再創(chuàng)輝煌!

2015董事長工作總結3

非常高興參加集團20xx年工作總結暨20xx年工作部署這樣一個非常重要的會議。通過參會,我不僅能現(xiàn)場學習、感受各集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗與做法,還可親眼看到新疆、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化,更是能在第一時間聆聽董事長關于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結構創(chuàng)新發(fā)展,為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎》的重要報告,分享各集團領導就聆聽董事長報告的心得感想。聽后不僅是興奮,更多的是思考與感受到的責任與使命。

我認為,中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個特別”的精神,還有艱苦奮斗、求真務實、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動,更是因為有一位能帶領全體慶華人去實現(xiàn)理想目標的領路人,這是中國慶華成功的關鍵有在。不斷創(chuàng)新,不懈努力,追求卓越是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。

如何在新形勢下真正領會“統(tǒng)一思想,提升管理,優(yōu)化結構,創(chuàng)新發(fā)展”這十六個字的真正內(nèi)涵,如何在新的一年里與大家一道真正實現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎這一奮斗目標,我個人認為,首先是要認真學習,學懂董事長的講話,用心去理會感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的層面,用更新的視角去審視中國與國際政治經(jīng)濟的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作,找出存在的問題與差距。其次是要認識到我們的責任與壓力,拿出符合實際,能真正實現(xiàn)董事長工作目標的切實可行的工作思路與方案,在董事長的帶領下與大家一道共同努力奮斗。

在會議現(xiàn)場,我第一個感受是,董事長的講話報告求真務實,實事求是。董事長在報告中客觀評價了所取得的成績,大膽面對集團在快速發(fā)展中所存在的問題,對集團的發(fā)展進行了精準定位,及時調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎規(guī)模,不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到,我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向,腳踏實地做好工作。

第二個感受就是,董事長用精練的語言概括了全集團的工作目標與要求,即“統(tǒng)一思想,提升管理,優(yōu)化結構,創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎。我認為,這也是對人力工作的具體指示與要求,20xx年的人力工作重點之一就是要解放思想,堅定信心,根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略,大力優(yōu)化組織結構與人員結構,努力夯實人力資源基礎管理,從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問題,特別是人才問題這個核心問題。

第三個感受就是,董事長清晰的工作思路與要求。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治、經(jīng)濟形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢,從慶華實際出發(fā),對20xx年的集團工作做了整體部署與安排。如在集團整體管控上,要求強化頂層設計和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營管理與財務管理上要統(tǒng)一規(guī)劃,集團決策。在人力資源管理上要求加強人力資源管理,提高干部隊伍素質,實現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在2013年的工作能更加緊緊圍繞集團的經(jīng)營發(fā)展開展工作,一切要圍繞提高生產(chǎn)能力,提升集團經(jīng)濟效益,提升核心競爭力來開展工作。

在董事長的報告中,有很大篇幅講述20xx年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求。回顧20xx年人力資源部的工作,雖然在夯實人力資源管理基礎與干部管理體系建設方面,做了一些工作,但離集團領導的要求與集團發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離。特別是在聆聽董事長講話的時候深感觸動,這種觸動是發(fā)自內(nèi)心深處的,是責任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓、組織與編制管理、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細、做實、做到位。20xx年人力工作如何在新形勢下轉變觀念,打破常規(guī),有效發(fā)揮人力資源在集團經(jīng)濟建設中的服務保障作用,董事長給出了很明確的方向與目標。下一步是我們?nèi)绾稳プ觯绾文_踏實地真抓實干有效地去做,做出實效,這是我近日在重新思考的問題。

感受之四就是,我們要感恩。20xx年是集團轉變觀念,提升管理,創(chuàng)新發(fā)展的關鍵一年,也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此,要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案,以適應并跟上集團的變革與快速發(fā)展。20xx年,我們會用行動與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷。

我想,在董事長及集團高層領導的帶領下,在全體員工的支持下,在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下,人力資源2013年工作一定會在人才與組織結構、隊伍建設與素質提升、效能與機制建設等方面有一個新的飛越。實現(xiàn)20xx年在思想上統(tǒng)一,在管理上提升,實現(xiàn)結構優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展,為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎的奮斗目標一定實現(xiàn)。

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